Tính hiệu quả của Chiến lược kinh doanh so với môi trường bên trong và bên ngoài:

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn:Phân tích và đánh giá Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Mai Động pptx (Trang 29 - 30)

- Duy trì phong trào sáng kiến, sáng tạo.

2. Tính hiệu quả của Chiến lược kinh doanh so với môi trường bên trong và bên ngoài:

bên ngoài:

Công ty đã xác định được mục tiêu nên việc thực hiện Chiến lược kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm khẳng định được uy tín và thương hiệu, doanh thu năm sau cao hơn nhiều năm trước, kết quả kinh doanh tương đối ổn định, đời sống cán bộ công nhân viên được nâng cao như các nội dung đã phân tích trên

đây. Chiến lược kinh doanh này là phù hợp với môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

30 

Một là, về tình hình tài chính: như phần trên tôi đã trình bày, do phải tiếp nhận các đơn vị sáp nhập về công ty với những hậu quả nặng nề như vậy nên trong những năm vừa qua Công ty còn có khó khăn về tài chính, nhiều thời điểm khi triển khai hợp đồng đã ký với khách hàng thì vật tư đầu vào phục vụ sản xuất không kịp thời do ngân hàng tập trung thu nợ để xử lý các tồn tại cũ, không cho vay để mua vật tư, nguyên nhân một phần do phải thực hiện chỉ đạo của Chính phủ và ngân hàng Nhà nước về việc giảm dư nợ tín dụng để kìm chế lạm phát, điều này tập trung vào các năm 2007 – 2008. Chính vì nguyên nhân này nên thời hạn giao hàng theo cam kết của các hợp đồng lớn nhiều khi bị chậm, gây phiền hà cho khách hàng, nhất là với đối tác là Công ty cấp nước thủ đô Viêngchăn.

Hai là, về lao động: do ảnh hưởng chung của nền kinh tế trong nước và khu vực trong những năm vừa qua nên việc thiếu hụt lực lượng lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp và kỹ thuật chuyên ngành đúc luyện kim là áp lực rất lớn đối với đơn vị. Mặc dù Công ty có những chế độ đãi ngộ rất tốt, như: ăn ở

miễn phí đối với công nhân ở các địa phương xa về làm việc, có xe đưa đón hàng ngày nhưng vẫn có hiện tượng người lao động bỏ việc.

Ba là, về trình độ chuyên môn nghiệp vụ: do phát triển quá nhanh trong thời gian ngắn, giai đoạn 2000 – 2005 nên lực lượng lao động mặc dù số lượng lớn nhưng chất lượng không được như mong muốn, có tuổi đời còn trẻ nên kinh nghiệm chưa nhiều, đây là một khó khăn trong giai đoạn này nhưng trong vòng 5 năm tới sẽ là lực lượng lao động có trình độ chuyên môn.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn:Phân tích và đánh giá Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Mai Động pptx (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(44 trang)