Nhưđã trình bày ở trên, ta có thể thấy sứ mệnh của Bia Châu Á Thái Bình Dương là nhà máy sản xuất bia hàng đầu Việt Nam vốn 100% của nước ngoài đầu tư góp phần thúc đẩy sự
phát triển Kinh tế và giải quyết các vấn đề về việc làm – lao động tại thị trường miền bắc.
Chiến lược của Bia Châu Á Thái Bình dương là tập trung vào các sản phẩm và phân khúc thị trường cao cấp là hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh và lợi thế của công ty mẹ tại Hà Lan.
Kế hoạch mang tính hiệu quả cao vì nó căn cứ trên các số liệu doanh thu thành công của các năm trước. Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tiễn của công ty và thị trường hiện tại. Qua việc xây dựng chiến lược ban lãnh đạo công ty đã xác định được mục tiêu cũng nhưđịnh hướng lâu dài cho sự phát triển lâu dài của công ty trong 10 năm tới cụ thể là nhà máy đứng đầu Việt Nam về sản lượng bia cao cấp.
Thuận lợi:
Quan tâm đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm việc làm, xác định các công trình xây dựng chủ
yếu sẽ tham gia xây dựng và trong thực tế đã có những biện pháp để giành và giữ vững thị
trường.
Quan tâm đến tăng cường sức cạnh tranh của công ty thông qua đổi mới cơ chế hoạt
động, cơ chế dịch vụ, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Có kinh nghiệp trong việc Bồi dưỡng cán bộ, kỹ thuật và phát triển nguồn nhân lực mới.
Phát triển thị trường Việt Nam thành công là bước đà để ABP mở rộng xây dựng nhà máy tại Campuchia, liên hiệp 2 nhà máy Campuchia – Việt nam có thể xuất khẩu bia trong Khu vực Đông Nam Á, trước mắt là nước Lào.
Khó khăn:
- Trình độ đội ngũ nhân viên còn yếu, nhà máy sản xuất thiếu dẫn đến sản lượng không đạt mức đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng.
- Việc mở cửa thị trường khi gia nhập WTO dẫn đến việc cạnh tranh với các đối thủ khác trở nên gay gắt, đặc biệt là các đối thủ từ quốc tế do việc giảm thuế tiêu thụđặc biệt.
- Lượng nhà máy còn thiếu, chưa đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng nhất là trong các dịp lễ tết.