4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.3. Đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka
Dinh Dưỡng Otsuka Thăng.
Để đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của công ty, bài sử dụng phương pháp ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ do Thompson Strickland đề xuất. Tích hợp những tính toán từ kết quả khảo sát, ma trận phản ánh năng lực cạnh tranh của công ty được phản ánh qua bảng 2.26 cho thấy điểm yếu tố năng lực cạnh tranh của công ty ở mức trung bình (đạt điểm trung bình 2.5266 điểm).
Bảng 2.31: Ma trận năng lực cạnh tranh của công ty
Các yếu tố năng lực cạnh tranh (xếp theo Trọng số Điểm yếu Điểm số
điểm số năng lực cạnh tranh) NLCT tố NLCT NLCT
(1) (2) (3=4*2) (4)
1.Năng lực sản phẩm 0.131 0.3681 2.81
2.Năng lực tài chính 0.125 0.2275 1.82
3.Năng lực quản trị điều hành 0.121 0.3376 2.79
4.Năng lực marketing 0.103 0.2410 2.34
5.Năng lực chất lượng dịch vụ 0.095 0.2423 2.55
6.Năng lực nguồn nhân lực 0.092 0.2493 2.71
7.Năng lực phát triển mạng lưới phân phối 0.091 0.2120 2.33
8.Năng lực uy tín, thương hiệu 0.084 0.2218 2.64
9.Năng lực công nghệ 0.083 0.2324 2.80
10. Năng lực cạnh tranh giá cả 0.076 0.1946 2.56
Tổng 1.000 2.5266 -
Qua phân tích rút ra một số kết luận sau:
Thứ nhất, nhìn chung, năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng còn yếu, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh gần đạt mức trung bình. Yếu tố có điểm số cao nhất là năng lực sản phẩm có mức điểm trung bình 2.81
Thứ hai, các điểm đáng quan ngại, cần chú ý khắc phục là năng lực tài chính (1.82), năng lực phát triển mạng lưới (2.33), năng lực chất lượng dịch vụ (2.55), năng lực cạnh tranh uy tín, thương hiệu (2.56), năng lực marketing (2.59), nguồn nhân lực (2.71). Yếu tố quan trọng như năng lực tài chính (trọng số 0.125) thì điểm số năng lực cạnh tranh lại rất yếu. Có thể nói hầu hết các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng cần phải cải thiện một cách triển để mới có thể đứng vững trong cạnh tranh.