Trong nghành xõy dựng cơ bản người ta thường sử dụng 2 phương phỏp lập kế hoạch
và điều khiển thi cụng đú là phương phỏp sơ đồ mạng lưới và phương phỏp sơ đồ đường thẳng.
4.3.1. Phương phỏp sơ đồ đường thẳng
Nội dung của phương phỏp này là dựng cỏc đường thẳng tỷ lệ để biểu thị cụng việc cú kốm theo cỏc yếu tố kỹ thuật, nhõn lực, mỏy múc thi cụng. - Ưu điểm: đơn giản, dễ lập, tớnh toỏn khụng phức tạp, việc chỉ đạo đơn giản.
khụng thể hiện được tớnh căng thẳng trong sơ đồ, đụi khi bỏ sút cụng việc.
4.3.2. Phương phỏp sơ đồ mạng lưới
Nội dung của phương phỏp là dựng mũi tờn để biểu thị mối liờn quan giữa cỏc cụng việc.
- Ưu điểm : +Cơ sở của phương phỏp là bài toỏn lý thuyết đồ thị do đú mức độ chớnh xỏc và tớnh logic toỏn cao.
+ Thể hiện rừ ràng mối quan hệ giữa cỏc cụng việc và sự kiện.
+ Xỏc định được đường găng cụng việc, giỳp cho người quản lý biết tập trung chỉ đạo một cỏch cú trọng điểm.
+ Cú thể tiến hành lập, điều khiển tiến độ thi cụng trờn mỏy tớnh điện tử. - Nhược điểm : Phức tạp, khú lập.
Kết luận: Phương phỏp sơ đồ mạng lưới cú nhiều ưu điểm rừ rệt. Nú khắc phục được những nhược điểm của phương phỏp biểu đồ đường thẳng, cho biết mối quan hệ giữa cỏc cụng việc. Kết quả õp dụng sơ đồ mạng lưới cho thấy giỏ thành xõy dựng giảm 10 ữ 15%, thời gian xõy dựng giảm 20 ữ 30% so với thời gian quy định, trong lỳc chi phớ cho việc ỏp dụng phương phỏp này chỉ chiếm 0,1 ữ 1,0% giỏ thành cụng trỡnh.
4.4. Cỏc bước lập kế hoạch tiến độ thi cụng.
4.4.1. Cỏc bước lập kế hoạch tiến độ thi cụng.
Kờ khai hạng mục cụng trỡnh Sắp xếp thứ tự ưu tiờn
Trờn cơ sở bản vẽ thiết kế kỹ thuật, tớnh toỏn khối lượng cho mỗi phần việc
vạch kế hoạch tiến độ sơ bộ
Điều chỉnh sắp xếp về trỡnh tự, độ dài thời gian, cường độ thi cụng xỏc định phương ỏn thi cụng : cơ giới, thủ cụng, kết hợp cơ giơớ và thủ cụng
Bố trớ phương ỏn tổ chức thi cụng: song song, tuần tự hay dõy truyền phụ thuộc vào khõu kỹ thuật và điều kiện thi cụng
Sau khi tớnh toỏn sắp xếp cỏc cụng việc, lập cỏc biểu đồ biểu diễn về chi phớ nhõn lực, chi phớ xe mỏy, vật tư
Lập biểu đồ về cường độ thi cụng Kiểm tra sự hợp lý của tiến độ Hiệu chỉnh tiến độ cho hợp lý