a.Cơ hội:
- Các dự án ký kết đã hoàn thành, đưa vào sử dụng tạo điều kiện cho công ty đón nhận những cơ hội mở rộng quan hệ khách hàng và đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kết quả thu nhập của người lao dộng tăng lên, cùng với sự suy giảm hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành có thể là cơ hội cho việc đáp ứng nhu cầu lao dộng tăng lên của công ty. Đây cũng là cơ hội lớn để công ty đẩy mạnh hơn việc tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực từ các công ty khác.
- Gói kích cầu thông qua hổ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp của chính phủ Việt Nam hàng năm là cơ hội để công ty có thể tiếp cận và sử dụng nguồn vốn vay lãi suất thấp.
- Thị trường lao động rộng lớn giá cả nhân công thấp.
- Có cơ hội tiếp cận với kỹ thuật công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm
b.Thách thức, nguy cơ:
- Khủng hoảng tài chính toàn cầu làm chậm sự phát triển, tăng trưởng ở giai đoạn này sẽ là thời gian để công ty nhìn lại những tồn tại yếu kém của mình và có thể dành nhiều hơn cho việc chấn chỉnh, tổ chức công tác quản trị của mình.
- Thực trạng tình hình kinh tế thế giới, sự tác động đến nhu cầu tiêu dùng và ảnh hưởng của chúng tới Việt Nam nói chung, và công ty nói riêng là rất khó dự báo.Tình hình này đặt ra yêu cầu lớn với các doanh nghiệp về sức chịu đựng, tính năng động, năng lực quản lý, sự chuẩn bị để thích nghi.
- Áp lực chi phí đầu tư, thu hồi vốn là một thách thức không nhỏ đối với hoạt đông kinh doanh của công ty vốn chỉ vừa bước qua giai đoạn vượt khó.
- Áp lực giảm giá đồng nội tệ (tăng tỷ giá VNĐ/USD) trong năm 2010 là rất lớn, ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu, dể dẫn đến nguy cơ lãi giả, lỗ thật.
- Áp lực tỷ lệ cổ tức trong điều kiện suy thoái kinh tế thật sự là một thách thức đối với công ty.
- Mặc dù có cơ hội về tuyển dụng lao động trực tiếp, nhưng giữ được lao động đến với ngành nghề khác sẽ là một thách thức không nhỏ cho công ty.
- Sự thiếu định hướng rõ ràng trong hoạt động của một vài đơn vị trong công ty sẽ khiến định hướng chiến lược của công ty khó thành hiện thực.Do dó áp lực về việc thay đổi cấu trúc cho phù hợp là một vấn đề lớn cần phải được xem xét.
- Nhu cầu đầu tư phát triển rất lớn, nhất là đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng , trong khi nguồn vốn thì có hạn.
- Nguồn nhân lực chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu nhất là trình độ nghiệp vụ chuyên sâu. Trình độ quản lý không theo kịp tốc độ phát triển của xó hội.
- Giá cả các nguyên vật liệu đầu vào có xu hướng gia tăng
c. Điểm mạnh:
- Linh hoạt và theo sát hoạt động sản xuất kinh doanh là điểm mạnh cần được phát huy đối với ban lãnh đạo công ty.
- Đó từng bước thay đổi trong công tác quản trị tại doanh nghiệp, dần dần tạo được sự thông hiểu trong đội ngũ quản lý, làm việc có phương pháp hơn.
- Sự đoàn kết luôn được ý thức giữ gìn và phát huy trong đội ngũ quản lý và lan truyền trong tổ chức. Công ty có đội ngũ cán bộ ,người lao động có tay nghề gắn bó với công ty.
- Năm 2010 là năm đầu tiên trong suốt một thời gian dài, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đời sống người lao động được cải thiện, tinh thần làm việc tích cực hơn.
- Có sự phối hợp thường xuyên trong nội bộ để phát huy lợi thế quy mô, lợi thế từ các quan hệ với ngân hàng trong việc đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh và giảm chi phí vốn.
- Có đội ngũ công nhân viên đông và có trình độ chuyên môn cao. Đội ngũ lao động trẻ ( trung bình 28 tuổi ) năng động và sáng tạo nhiệt tình với công việc.
- Mặt dù công ty mới chuyển đổi hình thức sở hữu sang cổ phần hoá nhưng trong nội bộ quản lí của công ty có đội ngũ nhân viên làm việc lâu năm có thâm niên trong nghề.
- Công ty từng bước khẳng định được uy tín ở thị trường trong nước - Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng riêng, các bộ phận hoạt động độc lập nhau tạo sự rõ ràng trong công tác quản lý.
d. Điểm yếu:
- Nguồn nhân lực còn mỏng cả về lượng và chất ở một số lĩnh vực quan trọng.
- Hoạt động kiểm tra, giám sát công việc thực thi các quy định, quyết định, quy chế, quy trình chưa tốt, bao gồm cả việc tự kiểm tra, giám sát tại đơn vị, bộ phận và sự kiểm tra giám sát của cấp trên.
- Do công ty mới chuyển cổ phần nên nhân sự có sự thay đổi, cũng có những nhân viên cũ ở lại làm nhưng cũng có một số nhân viên chuyển làm công việc khác làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng ảnh hưởng đến quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân sự.
- Số cán bộ quản lí cũ trình độ đại học và cao đẳng còn thấp trong tổng số lao động. Số lao động trực tiếp được đào tạo thâm niên ít, kinh nghiệm sản xuất không cao cho nên năng suất lao động cũng thấp.
- Công ty phải mất chi phí đầu tư cho việc đào tạo các công nhân mới vào làm việc và nâng cao kiến thức tay nghề cho các công nhân nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao.
- Khả năng huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn do công ty có mối quan hệ không tốt, không tạo được sự tín nhiệm của các ngân hàng.
- Khoa học công nghệ phát triển nhanh nhưng do nguồn vốn của công ty chưa được đảm bảo nên công ty cũng hạn chế trong khả năng tiếp cận công nghệ mới chưa cao.
- Chưa khai thác hết công suất hoạt động của trang thiết bị máy móc, chưa tự cung cấp một phần nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất nên giá thành sản phẩm của công ty đang ở mức cao.
Thiết lập ma trận SWOT:
Ma trận SWOT
Cơ hội(o)
- các dự án đầu tư đã hoàn thành, đưa vào sử dụng
-Kết quả thu nhập của người lao dộng tăng lên, cùng với sự suy giảm hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành.
- Gói kích cầu thông qua hổ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp của chính
Nguy cơ(T)
- Khủng hoảng tài chính toàn cầu làm chậm sự phát triển, tăng trưởng
- tình hình kinh tế thế giới khó dự báo.
- Áp lực chi phí đầu tư, thu hồi vốn
-Áp lực giảm giá đồng nội tệ
-Áp lực tỷ lệ cổ tức trong điều kiện suy thoái
phủ Việt Nam trong các năm
- Thị trường lao động rộng lớn giá cả nhân công thấp.
- Có cơ hội tiếp cận với kỹ thuật công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm
kinh tế
- Sự thiếu định hướng rõ ràng trong hoạt động của một vài đơn vị trong công ty
-Giá cả các nguyên vật liệu đầu vào có xu hướng gia tăng
Điểm mạnh(S) - Linh hoạt và theo sát hoạt động sản xuất kinh doanh
- Sự đoàn kết luôn được ý thức giữ gìn và phát huy
- Có đội ngũ công nhân viên đông và có trình độ chuyên môn cao
- Công ty từng bước khẳng định được uy tín ở thị trường trong và ngoài nước Kết hợp (S.O) Kết hợp(S.T) Điểm yếu(W) -Hoạt động Kết hợp (W.O) Kết hợp (W.T)
kiểm tra, giám sát công việc thực thi các quy định, quyết định, quy chế, quy trình chưa tốt -Số cán bộ quản lí cũ trình độ đại học và cao đẳng còn thấp -Khả năng huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn
1.10.Định hướng phát triển của công ty Vinastar trong những năm tới
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Định hướng chiến lược kinh doanh chính là mục đích và hướng đi của công ty. Trong điều kiện mở cửa và hội nhập với khu vực cũng như thế giới công ty cần phải đối mặt trực diện với môi trường kinh doanh biến động rất nhanh chóng, phức tạp, khó lường, nhiều rủi ro và cạnh tranh kinh doanh đang tăng dần. Để có những bước đi đúng đắn trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty phải hoạch định và thực thi các chiến lược kinh doanh một cách đúng đắn. Định hướng phát triển chung của công ty cổ phần Vinastar từ năm 2012-2015 là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và trang trí nội ngoại trong nước, phát triển thương hiệu xây dựng uy tín trên thị trường quốc tế. Công ty đặt ra kế hoạch thực hiện doanh thu và thị phần tăng thêm khoảng hơn 5% mỗi năm. Định hướng về khách hàng là tăng cường hợp tác với các khách hàng cũ có uy tín để cùng khách
hàng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh các mặt hàng truyền thống song song với việc tìm kiếm, lựa chọn các đối tác phù hợp mới.
Công ty cần đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, phát huy thế mạnh các mặt hàng kinh doanh hiện có của công ty và mở rộng thêm một số mặt hàng kinh doanh có tiềm năng phát triển để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà khách hàng được đặt làm trung tâm của mọi hoạt động.
- Chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty nhằm mang lại khả năng phục vụ khách hàng ở mức cao nhất.
- Mở rộng hoạt động kinh doanh với các sản phẩm và dịch vụ ngày càng phong phú đa dạng nhằm đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng. - Tiếp tục là công ty đi đầu trong việc giới thiệu và cung cấp các sản phẩm công nghệ và dịch vụ mới tới tận tay người dùng cuối.
- Hoàn thiện dịch vụ thương mại điện tử, hướng tới việc phát triển hệ thống bán hàng online quy mô và hiện đại nhất Việt Nam...
1.10.1. Những thành công đạt được
Công ty đang xây dựng một hệ thống các chiến lược kinh doanh, tuy chưa đầy đủ trọn vẹn nhưng đã góp phần quan trọng không thể thiếu trong việc hình thành một khuynh hướng tu duy và hoạt động nhằm đạt tới những mục tiêu cụ thể của công ty.
Công ty đã triển khai chiến lược kinh doanh một cách khá bài bản, từ khâu thiết lập những mục tiêu hàng năm, được công ty chú trọng và đưa ra bản thảo để từ đó đưa ra những mục tiêu bộ phận đáp ứng được tình hình thực tế của môi trường kinh doanh hiện đại.
Về việc xây dựng các chính sách, công ty thường xuyên quan tâm sát sao tới việc triển khai chiến lược, từ đó đưa ra được nhiều chính sách nhằm vào việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.
Công ty đã xây dựng được riêng một vài website được thiết kế khá ấn tượng và đẹp mắt, thêm vào đó là một số chương trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm hỗ trợ triển khai chiến lược cũng được quan tâm. Hàng năm vào các dịp lễ, tết công ty cũng tiến hành thưởng tiền, phát quà, tổ chức các chuyến đi chơi xa cho toàn cán bộ công nhân viên trong công ty, điều này cũng thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty.
Công ty đã không ngừng phát triển cả về quy mô số lượng cũng như chất lượng hoạt động kinh doanh thông qua việc tăng không ngừng doanh thu, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện nâng cao. Doanh thu của Công ty Cổ Phần Vinastar vẫn tăng trưởng đều qua các năm.
1.10.2. Những hạn chế
Bên cạnh những thành công đã đạt được, Công ty Cổ Phần Vinastar vẫn còn một số mặt hạn chế trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Ban giám đốc đề ra các phương hướng, mục tiêu, giải pháp và kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh cho các phòng ban, các đơn vị trực thuộc công ty nhưng lại thiếu sự phân công chặt chẽ giữa các đơn vị này. Do vậy, một số chiến lược kinh doanh còn chưa được thực hiện một cách thống nhất và đồng bộ. Hệ thống các mục tiêu của công ty tuy đã được xác định nhưng chưa được hoàn thiện đầy đủ, chưa thể hiện được khát vọng của công ty. Chưa quan tâm đến sự phân bổ nguồn nhân lực một cách tối ưu để thực hiện mục tiêu cụ thể.
- Chính sách marketing hỗ trợ công tác hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty khá mờ nhạt và chưa được chú trọng.
+ Thị trường tiêu thụ: hiện nay công ty có khả năng phân phối sản phẩm tới thị trường khắp cả nước tuy nhiên công ty chỉ tập trung ở thị trường Hà
Nội. Do vậy thị trường tiêu thụ của công ty con hạn chế về chủng loại và địa điểm phân phối tới các thi trường khác
+ Chính sách giá: hiện nay công ty đang áp dụng với một mức giá cao điều này khiến cho công ty gặp không ít khó khăn vị hiện giờ thị trường cạnh tranh đang rất khốc liệt với những sản phẩm của Đài Loan, Trung Quốc tràn vào
+Chính sách xúc tiến thương mại: Việc quản lý hoạt động của website lại kém hiệu quả, sản phẩm, giá và chính sách khuyến mại không được cập nhật thông tin thường xuyên.
- Trình độ đội ngũ cán bộ xây dựng chiến lược vẫn còn trẻ nên những kiến thức về chiến lược còn chưa được nhận thức một cách đầy đủ.
- Việc tổ chức thu thập xử lý thông tin môi trường kinh doanh còn hạn chế, đánh giá các điều kiện môi trường chưa được đầy đủ, tính dự báo còn thấp.
1.10.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu với những biến động về kinh tế, chính trị trên toàn thế giới làm cho giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh, chi phí sản xuất kinh doanh và tiêu thụ tăng lên đáng kể khiến giá vốn của mặt hàng của công ty tăng lên ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về giá của công ty. Môi trường bên ngoài công ty luôn luôn biến động, nó ảnh hưởng tới những mục tiêu của công ty đề ra. Như vậy điều mấu chốt của vấn đề là công ty phải theo sát tiến trình thực hiện các mục tiêu của từng bộ phận để có những điều chỉnh hợp lý.
Đội ngũ lao động của công ty đã có bước phát triển mới về chất lượng và số lượng, đặc biệt lực lượng lao động tuy trẻ, năng động và ham học hỏi nhưng còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong công việc vì thế chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển.
Không tích cực nghiên cứu thị trường hoặc nghiên cứu thị trường chưa đầy đủ nên phản ứng với các thay đổi trên thị trường cũng như sự cạnh tranh còn nhiều hạn chế.
1.10.4. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
Từ khi Việt Nam gia nhập WTO thì đó là cơ hội phát triển cho tất cả các doanh nghiệp kinh doanh ở bất cứ ngành nghề nào mở rộng thị trường và kênh phân phối của mình. Đăc biệt là ngành sản xuất bằng công nghệ cao được kỳ vọng là một trong những mặt hàng xuất khẩu trụ cột của Việt Nam với nhiều tiềm năng phát triển, thời gian qua đã thu hút khá nhiều sự quan tâm đầu tư của các tổ chức tín dụng và các ngân hàng trong và ngoài nước. Từ đầu 2010 đến nay, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm cả nước ước đạt hơn 1,5 tỷ USD, tăng gần 35% so với cùng kỳ năm 2009. Trong thập niên vừa qua tăng rất mạnh, đã đưa Việt Nam vào nhóm 15 nước xuất khẩu các sản phẩm và