Trên cơ sở những nhận thức về thị trường, khiển khai cụ thể những mục tiêu chiến lược trên, công ty đưa ra những mục tiêu chung trong ngắn hạn và trung hạn như sau:
- Cơ cấu lại và nâng cao trình độ của bộ máy quản lý doanh nghiệp, theo hướng đơn giản, gọn nhẹ, có khả năng lãnh đạo tốt, chuyên môn vững vàng, được sự tắn nhiệm của CBCNV.
- Xác định con người là yếu tố thành công quyết định của doanh nghiệp. Từ đó có những chắnh sách về tuyển dụng, đạo tạo và an sinh xã hội hợp lý đối với người lao động.
- Hài hòa lợi ắch giữa những mục tiêu trong ngắn hạn và dại hạn. Tránh tình trạng các mục tiêu này có sự xung đột về lợi ắch lẫn nhau.
- Tìm kiếm huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, tránh thất thoát, lãng phắ, có những biện pháp phòng tránh rủi ro, đặc biệt là về lãi suất và tỷ giá.
- Cải tiến máy móc và áp dụng những công nghệ tiên tiến vào sản xuất. Không đầu tư giàn trải, mà tập trung vào những máy móc công nghệ tiên tiến hiện đại. Có khả năng nâng cao năng lực về công nghệ của công ty.
- Nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phắ. Dần dần cải thiện các chỉ số về tài chắnh của công ty, đang trong tình trạng không được tốt.
KẾT LUẬN
Trong 6 tuần qua tôi đã được trực tiếp thực tập và nghiên cứu tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II. Tôi đã được tiếp xúc với thực tế công việc, quan sát ngoài công trường, được giới thiệu về vai trò nhiệm vụ của các phòng banẦ Kế thừa những thành tắch đáng tự hào của đơn vị tiền thân là Xắ nghiệp xây lắp II, trong hơn 40 năm qua, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II đã đạt được nhiều thành tắch, các công trình của công ty chịu trách nhiệm xây lắp đã nhận được nhiều bằng khen giấy chứng nhận chất lượng của UBND Thành phố, và bộ xây dựng, đặc biệt là huân chương lao động hạng 3 do Chủ tịch nước trao tặng.
Với những gì đã được tiếp xúc và chứng kiến, tôi thấy thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II khá tốt, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng đang điêu đứng, thì việc duy trì được sản xuất, đảm bảo đời sống công ăn việc làm và phát triển mở rộng quy mô sản xuất như công ty là điều đáng khắch lệ và tự hào.
Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số vấn đề mà vì nhiều lý do khách quan và chủ quan, công ty cần khắc phục. Đó là hiệu quả của việc quản lý, và sử dụng nguồn vốn chưa cao. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh còn thấp. Điều này có thể thấy rất rõ qua các chỉ tiêu tài chắnh của công ty. Các chỉ tiêu về hiệu suất sử dụng tổng tài sản, tổng nguồn vốn hay hiệu suất sinh lời còn chưa cao.
Trong quá trình hoàn thành bài Báo cáo tổng hợp chi tiết và hoàn chỉnh về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của giảng viên hướng dẫn Ths. Nguyễn Thị Nguyệt Anh, đội ngũ CBCNV các phòng ban Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II, và đặc biệt là bà chủ tịch HĐQT công ty.