khoa học hơn. Tiếp cận các phương tiện thông tin đại chúng, phổ biến hình ảnh của công ty một cách rộng khắp.
- Đổi mới máy móc thiết bị, ứng dụng những thành tựu mới của khoa học kỹ thuật vào sản xuất, sử dụng các công nghệ tiên tiến, có thể nâng cao chất lượng, giảm giá thành và thời gian thi công, cũng như có thể thi công trên nhiều địa hình, thời tiết khó khăn.
- Phát động những phong trào thi đua trong đội ngũ CBCNV lao động, phát huy những sáng kiến kỹ thuật để giảm chi phắ, nâng cao chất lượng.
3.2. Quan điểm về thị trường và mục tiêu chiến lược của công ty trong 3-5 năm tới tới
Ban lãnh đạo công ty nhận thức rằng: Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, cùng với đó là sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường, muốn tồn tại và phát triển được trong một môi trường như vậy, cần một sự năng động và thắch nghi nhanh chóng, thay đổi theo yêu cầu của thị trường. Chắnh vì vậy mà phương châm công ty đưa ra là:
ỘKhông ngừng hoàn thiện để phát triển và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Đóng góp ngày càng nhiều vào ngân sách Nhà nước và luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng đến với công ty cổ phần đầu tư xây lắp IIỢ.
Đây được coi là phương châm làm việc của công ty, kim chỉ nam cho đội ngũ ban lãnh đạo khi đưa ra những quyết định đến vận mệnh của công ty, là động lực và tinh thần làm việc của mỗi người thợ, mỗi công nhân kỹ thuật của công ty đứng trên công trường. Mục tiêu của công ty là trở thành một trong những đơn vị đi
đầu trong lĩnh vực xây lắp của Việt Nam với tiêu chắ: CHẤT LƯỢNG Ờ HIỆU QUẢ - AN TOÀN Ờ ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ.