QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Một phần của tài liệu Một số nội dung về quản trị doanh nghiệp của Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Trang 28 - 29)

Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của một doanh nghiệp đặc biệt trong ngành dệt may nhu cầu về nhân lực là rất lớn. Với Hanosimex, nhân lực trong công ty trong những năm vừa qua luôn có biến động do sự cạnh tranh và biến động về kinh tế.

- Tuyển dụng: Hàng năm công ty luôn có kế hoạch tuyển dụng dụng. Do đặc thù công việc của dệt may nên lao động trong công ty chủ yếu là nữ. Công việc nhàn hạ nhưng đòi hỏi sự dẻo dai và chăm chỉ. Đôi khi công việc gây nhàm chán, mà độ tuổi lao động trong công ty từ 18 – 40 thích sự năng động, hoạt bát. Bên cạnh đó, việc sinh đẻ và công việc gia đình cũng hạn chế trong công việc.

- Đào tạo: Công ty có kế hoạch đào tạo cho những người mới tuyển dụng, và hàng năm tổ chức thi nâng bậc thợ một lần. Cử nhân viên đi học nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, tổ chức các hội thi văn hóa thể dục thể thao. Khuyến khích, động viên tinh thần làm việc của mọi người và thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty.

- Chế độ, đãi ngộ: Chế độ đãi ngộ của Công ty tuy không cao như các doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhưng so với các doanh nghiệp cùng ngành là tương đối tốt và phù hợp. Tổng công ty có tiền thưởng cho các cá nhân và tập thể xuất sắc theo

quý và theo năm và trong các dịp lễ tết. Đặc biệt, có chế độ cho những thai sản và tặng quà sinh nhật cho cán bộ công nhân viên.

- Thù lao: Chia bình quân đầu người Tổng công ty thì tiền lương mỗi người bình quân là trên 2 triệu/tháng. So với các lĩnh vực kinh doanh khác tiền lương như thế là hơi thấp nhưng vẫn cao hơn các doanh nghiệp khác cùng ngành.

Một phần của tài liệu Một số nội dung về quản trị doanh nghiệp của Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Trang 28 - 29)