II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUAN TRỌNG NHAM GIẢM TổN
4. Điều hoà biểu đồ phụ tải, nâng cao chất lượng cung cấp điện và giảm tổn thất
quá
trình truvền tải và phân phối điện :
Như chúng ta đã nêu ra ở trên : Ớ lưới điện trung hạ áp tỷ lệ tổn thất của công ty còn rất cao, trong khi đó ở Thái Lan một nước trong khu vực có tỷ lệ tổn thất trên toàn hệ thống là 9,4% ( 1992 ) đặc biệt là công ty Điện lực thủ đô MFA năm 1990 tỷ lệ tổn thất là 4,82%. Qua thực tế cho thấy : trong nhiều biện pháp mà MFA đã làm thì việc cải tạo lưới điện đã được quan tâm thoả đáng.
Ớ nước ta để thực hiện tốt chương trình giảm tổn thất điện năng việc cải tạo lưới điện cần tập chung vào những vấn đề :
-Khi thiết kế các trạm biến áp cho khách hàng phải tính theo dòng điện sử dụng thực tế, trong thời gian đầu có tăng thêm sau đó căn cứ vào đó đê chọn
dung lượng máy biến áp thích hợp, tránh tình trạng lắp đặt bừa bãi, non tải trọng hoặc quá tải trọng máy biến áp gây lên tổn thất điện năng.
- Các đường trục của lưới hạ áp nên phải bọc bằng nhựa PVC để chống các hiện tượng câu móc điện. Việc cải tạo này phải được quản lý và đồng bộ đi
đôi với nó là việc đại tu các đường dây trung hạ áp, thay dây dẫn, sứ đối với các
mạng lưới điện quá cũ và dây dẫn có tiết diện quá nhỏ dẫn đến việc tăng tổn thất điện năng.
4. Điều hoà biểu đồ phụ tải, nâng cao chất lượng cung cấp điện vàgiảm tổn thất giảm tổn thất
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
+ Điều hoà bằng biện pháp kinh tế, biện pháp này là dùng quy luật giá trị
để điều hoà hay nói cách khác là xây dựng và áp dụng nhiều loại giá điện, việc dùng loại giá vào các thời điểm khác nhau sẽ góp phần vào việc điều hoà phụ tải giảm tổn thất
Thực hiện giá điện theo dung lượng mặt hàng của khách hàng. Giá điện theo mức công suất lớn hay bé và từng loại giá điện theo mức điện áp
+ Điều hoà bằng biện pháp hành chính : Đó là dùng luật điện để buộc các hộ tiêu dùng điện và lợi ích chung phải sử dụng họp lý và các cơ sở phải chấp hành sử dụng điện và những ngày quy định
Ví dụ : Các cơ sở sản xuất 1 - 2 ca cần tránh giò' cao điểm sáng tối. Đối
với sản xuất 3 ca thì phải giảm sản xuất vào giờ cao điểm và nâng sản xuất vào
giờ thấp điểm
Trong chương trình giảm tổn thất điện năng. Công ty cần đưa ra các mục
tiêu, trọng tâm trọng điểm, công việc thường xuyên và công việc kế hoạch để giảm tổn thất.
Trước thực trạng tổn thất điên năng năm 1998 công ty đã đề ra những công việc kế hoạch nhằm giảm tổn thất về mặt kỹ thuật như :
- Thực hiện lắp đặt mới 50 MVAL tụ ( kế hoạch năm 1998 ) vào quý 3 năm 1999.
- Thực hiện thay các sứ và mối lối các đường dây 35Kv bằng ống lồi. Các
trục 35Kv quan trọng và tất cả các đường dây đại tu trong kế hoạch năm 1999 đều thay mối lối bằng ống lối dự kiến thực hiện 20% số mối lối và hiện có.
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Theo tài liệu tham khảo của công ty Điện lực thủ đô Thái Lan MRA cho ta thấy rõ tổn thất kinh doanh của MRA năm 1989 là 2,8% đến năm 1990 đã giảm xuống còn 0,12%, có được hiệu quả trên, ngoài những nguyên nhân như cải tạo hệ thống lưới điện, sử dụng vi tính đế quản lý...song điều rất quan trọng
đó là MRA đã đồng bộ hoá toàn bộ hệ thống đo đếm. Công ty đã sử dụng đồng
bộ toàn bộ đo đếm của Nhật và Mỹ có độ chính xác cao (với tải 1 % thì dòng định mức vẫn đảm bảo sai số + -1%) các điện kế có tuổi thọ dài, đặc biệt là điện kế của Mỹ có ưu việt là một đầu trục quay đĩa điện kế treo lơ lửng trong hệ
thống từ, đã giảm 50% ma sát trên gối đỡ trục quay. Toàn bộ công tơ điện được
đưa ra hồi nhà có hộp bảo vệ.
Thực tế ở công ty Điện lực Hà Nội do điều kiện huy động vốn còn hạn chế nên ngay một lúc không thể thay đổi hết được, nên cần thiết là phải loại ngay những công tơ kém chất lượng, không đủ tiêu chuẩn vận hành ra khỏi hệ thống điện như một số điện kế kém tin cậy của Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam...
Tiến tới điều kiện cho phép thì thay thế công tơ Liên Xô ( cũ ) (loại đang
sử dụng phổ biến ở nước ta ) bằng công tơ Nhật, Pháp có tuổi thọ cao và độ chính xác cao, điềukiện chưa triển khai được toàn bộ thì làm dứt điểm theo từng
khu vực, địa bàn.
Ngoài ra, đế tránh tình trạng mất cắp công tơ hiện nay đang là một vấn đề nghiêm trọng, các cơ quan có thẩm quyền của nhà nước nên xem xét và chấp
nhận cho ngành điện độc quyền quản lý và kinh doanh công tơ, để tránh tiêu thụ cho những kẻ cắp
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Đây là 1Ĩ1Ô hình quản lý kinh doanh điện hiện nay cấp chi nhánh, nó tồn
tại suốt thời kỳ bao cấp, trong giai đoạn hiện nay, chuyển sang hạch toán kinh doanh nó đã không phù họp nữa, cụ thể : Theo mô hình này người quản lý khu vực không quan tâm đến sản lượng điện năng khu vực tiêu thụ. Việc tính toán dựa trên các chỉ tiêu số công tơ đo đếm, họ chỉ việc lấy sản lượng được giao trừ
đi chỉ số công tơ để tính tổn thất.
Phưong thức này còn quá đon giản, công tác quản lý không khoa học. Vì
vậy nó không còn phù họp với tình hình hiện nay. Do đó mỗi đon vị phải tự hạch toán kinh doanh cho nên vấn đề trả lương, thưởng phải căn cứ vào hiệu quả của công việc. Có cơ sở đánh giá các đon vị trong ngành điện, dựa vào ít nhất 2 tiêu chuẩn cơ bản :
- Sản lượng bán ra :
Tổn thất điện năng trong quản lý kinh doanh
Từ đó sự cần thiết phải có một phương thức bán điện hợp lý
b. Mô hình bán điện đầu nguồn
Bán điện đầu nguồn là phương thức bán điện mà người quản lý khu vực được giao sản lượng ngay tại đầu nguồn của đơn vị có hai cách bán điện đầu nguồn
- Bán điện nguồn phía hạ thế
- Bán điện nguồn phía cao thế
Trong đó phương pháp bán điện phía cao thế là phương pháp tối ưu được
các nước tiên tiến áp dụng các biện pháp trên nếu đưa vào thực hiện một cách đồng bộ và triệt để thì nhất định tỷ lệ tổn thất điện năng của công ty Điện lực Hà Nội nhất định sẽ giảm một cách đáng kể.Trangỏo
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
cũng có xu hướng tưng lên và khả năng dùng điện cũng giảm dần xuống. Như chúng ta đã biết trong các nguyên tắc cơ bản để định giá là phải xuất phát từ giá
thành. Theo quan điểm của người sản xuất nếu bán giá thấp hơn giá thành sản xuất thì không thể nào tồn tại và phát triển được. Các doanh nghiệp chỉ có thê tồn tại và phát triển được khi giá bán cao hơn giá thành sản xuất đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của xã hội do đó giá bán phải đáp ứng được các yêu cầu sau :
+ Phải bù đắp được các khoản chi phí và nghĩa vụ nộp các khoản cho nhà nước
+ Phải đáp ứng được tái đầu tư phát triển phù hợp với nhu cầu ngày càng
tăng của sản xuất và xã hôị. Ở đây tồn tại một quy luật : Nếu trong một giai đoạn nào đó nhu cầu càng cao thì giá bán cũng phải tăng tương đương, nếu giá cả bán chỉ đáp ứng nhu cầu thứ nhất thì ngành điện không thể phát triển được mà chỉ duy trì với quy mô hiện có.
Đứng trên quan điểm người tiêu dùng : Nếu giá cả càng thấp thì khả năng tiêu thụ càng cao và ngược lại giá càng cao thì người tiêu dùng lại càng tiết kiệm và tìm qua dạng năng lượng khác đê sử dụng.
Hai mối quan hệ trên gặp nhau sẽ xác định mối quan hệ giữa cung và cầu, mối quan hệ này sẽ điều chỉnh cung cầu một cách hợp lý đối với toàn xã
Thực tế, nền kinh tế nước ta chưa phải là một nước có tiềm lực to lón, đời
sống cán bộ công nhân viên và nhân dân lao động còn khó khăn, hon nữa giá điện của ta còn thấp hơn các nhưng phát triển nhưng đồng lương của người lao động còn quá thấp, giữa mức lương thực tế và lương danh nghĩa còn cách xa
Giá thành
hả năng tiêu thụ
Đối tưựng giá Mức giá ( đ.K\vh ) Đã có VAT Chưa có
I.Giá bán điện cho sản xuất
1 .Giá bán điện ở cấp điện áp 110 Kv trở lên
+ Giờ bình thường 770 700
+ Giờ thấp điểm 374 340
+ Giờ cao điểm 1364 1240
2. Giá bán điện ở cấp điện áp từ 22 Kv đến dưới l l O K v
+ Giờ bình thường 803 730
+ Giờ thấp điểm 396 360
+ Giờ cao điểm 1419 1290
3. Giá bán điện ở cấp điện áp từ 6Kv đến dưới
+ Giờ bình thường 847 770
+ Giờ thấp điểm 429 390
+ Giờ cao điểm 1474 1340
4. Giá bán điện ở cấp điện áp ở dưới 6Kv
+ Giờ bình thường 880 800
+ Giờ thấp điểm 451 420
+ Giờ cao điểm 1529 1390
II. giá bán điện cho sinh hoạt
+ Cho 100kwh đầu tiên 500 454,54
+ Cho 50kwh điiện tiếp theo 704 640
+ cho 50 kwh điện tiếp theo 957 870
+ cho 100 kwh điện tiếp theo 1166 1060
+ Từ kwh thứ 301 trở lên 1397 1270
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
khó khăn cho đời sống nhân dân và do giá điện cao nên khả năng tiêu thụ giảm xuống, các cơ sở sản xuất không cõng nổi giá điện vào giá thành sản phẩm nên càng đình trệ sản xuất. Hơn nữa giá điện cao nên tệ nạn ăn cắp điện càng trầm trọng hon. Thực tế cho thấy tăng giá điện là đúng đế đảm bảo cho ngành điện hoạt động và phát triển, song thực tế cho thấy qúa trình thực hiện chưa đồng bộ nên chưa có hiệu quả.
Cụ thể :
- Chính sách về lương chưa đáp ứng với những nhu cầu chi trả của công nhân viên chức, trong đó tiền điện là một vấn đề đáng quan tâm
- Do việc cải tạo chưa đồng bộ nên đã tạo điềukiện động cơ cho những người có ý đồ ăn cắp điện.
- Do sản xuất chưa phát triển nên không thế cáng đáng nổi giá điện và giá thành sản phẩm nên khả năng tiêu thụ giảm xuống dẫn đến tình trạng thừa điện
Theo tôi về vấn đề giá điện cần quan tâm đến vấn đề sau :
Trước hết là trong điều kiện hiện nay để tận dụng hết khả năng thu tiền điện trong dân và tạo điều kiện cho các ngành sản xuất phát triển được, ngành điện nên áp dụng những biểu áp dụng cho nhiều đối tượng để tận thu lượng
Trang62
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Thực tế cho thấy, từ khi thực hiện giá mới này đã đụng chạm tới các mối quan hệ xã hội, tổn thất cũng tăng lên và một thực tế nữa là khả năng thừa điện ở các tỉnh phía Bắc đặc biệt là thành phố
Trong điều kiện này nên chăng sử dụng một mức giá hợp lý với khả năng
chi trả của bên tiêu thụ ( tất nhiên có sự bù lỗ của ngân sách ) để tận dụng nguồn thu có hiệu quả.
- Để tạo điều kiện hạ giá thành cần có những chính sách, quy định cũng như bắt buộc khách hàng sử dụng vào giờ thấp điểm ,tính giá lũy tiến với các cơ
sở sử dụng điện vào giờ cao điểm.
Cần sử dụng chính sách định giá năng lượng như một công cụ vạn năng cho mọi đối tưọng tiêu thụ.
Tóm lại việc tăng giá năng lượng nói chung và giá bán điện nói riêng không chỉ riêng ngành điện quyết định mà nhà nước xem xét cân đối để định giá.