Quý Tổn thất I 10,02 II 13,45 III 8,97 IV 11,84 Cả năm 11,07%
Bên cạnh những nguyên nhân chủ yếu trên thì tổn thất điện năng ở công ty Điện lực Hà Nội còn do một số nguyên nhân như sau :
- Phương án xây dựng một hệ thống lưới điện hoàn chỉnh đến tay người tiêu thụ, công ty Điện lực Hà Nội nói riêng và ngành điện lực nói chung chưa làm được dẫn đến tình trạng nơi cần có nhu cầu điều về điện không có phương tiện, thiết bị phân phối hoàn chỉnh, còn những nơi có thiết bị, phương tiện hoàn
Trang45
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/ltilt
- Chế độ đại tu bảo dưỡng, kiểm tra tình trạng hoạt động của thiết bị chưa
được thường xuyên
- Do không kiếm tra được thường xuyên dẫn đến khách hàng ăn cắp điện
mà không trả tiền điện
2.4 Tổn thất kỹ thuật và tổn thất thưong mại:
Trong quản lý kinh doanh điện năng phân chia tổn thất làm hai loại: tổn thất kỹ thuật và tổn thất thưong mại
bảng: số liệu tổn thất kỹ thuật và tổn thất thực hiện của công ty điện lực thành phố Hà nội năm 1999 :
- Tổn thất thương mại : Là những tổn thất trong quá trình mua bán điện do nhiều nguyên nhân gây ra :
+ Do công tác quản lý cung ứng và sử dụng điện thiếu những phương tiện
đo đếm thích hợp nên còn sai sót
+ Do sai số thiết bị đo, đọc sai chỉ số công tơ, ăn cắp điện bằng nhiều cách khác nhau... trong đó khách hàng cấp điện là nguyên nhân chính chiếm tỷ trọng lớn trong tổn thất thương mại Việt Nam. Sau đây là số liệu phúc tra ghi
Trang46
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
Biểu tình hoạt phúc tra ghi chữ năm 1999
Xuất phát từ những nguyên nhân trên, nhiệm vụ hàng đầu của ngành điện
là phải giảm tỷ lệ tổn thất điện năng. Đây là chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật của lưới điện truyền tải và phân phối nhằm sử dụng có hiệu quả và kinh tế điện năng. Ngoài ra việc giảm tổn thất điện năng trong quá trình tải và phân phối có ý nghĩa vô cùng to lớn nó góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh cho các ngành trong nền kinh tế quốc dân.Những nguyên nhân trên đã gây ra tổn thất điện năng ở tỷ lệ khá cao cho ngành điện nói chungvà công ty Điện Lực Hà Nội nói
riêng. Chính vì lẽ đó mà việc giảm tổn thất điện năng là mục tiêu số một là nhiệm vụ hàng đầu mà công ty Điện lực Hà Nội đã làm và đang đề ra để phấn đấu thực hiện góp phần vào chương trình giảm tổn thất điện năng mang lại hiệu
qủa góp phần vào việc phát triển nền kinh tế quốc dân. Từ năm 1997 đến nay công ty Điện lực Hà Nội đã thực hiện nhiều biện pháp tích cực góp phần giảm tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối
Cụ thể các biện pháp đó tập trung vào :
Trang41
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
soát, kiểm tra kịp thời những tnrờng hợp vi phạm sử dụng điện, an toàn hành lang lưới điện. Truy thu một lượng điện không nhỏ về cho công ty.
- Cải tạo và nâng cấp lưới điện hạ thế, tăng cường công tác kiểm tra, thay
thế các công tơ cũ kém chất lượng xử lý kịp thời các trường hợp cháy, chập, dây
dẫn đảm bảo việc cung cấp điện liên tục cho khách hàng.
- Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục sâu rộng trong quần chúng
chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Điện nhận đầu nguồn 2769 3025 3313 3628 3977 Điện nhận đầu nguồn 2819 3136 3497 3899 4352 Tỷ lệ tổn thất 11,2 10,6 10,2 9,8 9,5 Điện thương phẩm 2458,5 2704,35 2974,78 3272,26 3599,49 Điện thương phẩm 2503,2 2803,58 3140,01 3516,81 3938,83
phương hướng số lượng kinh phí(triệu đồng)
-Đào tạo CNKT 30 người / năm 1290
-Đào tạo cao học 8 người/ năm 200
-Tổ chức bồi huấn, nâng bậc hàng năm
600 người / năm 1050
-Tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ KTAT cho công nhân
30 lớp / năm 956,5
-Phổ biến công nghệ 15 lớp 280
-Bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý 29 lóp/ năm 4100 Tham quan học tập trong 4 đoàn / năm 1450 Tổng kinh phí 9326,5
Luân văn tốt nqhiêp '7ỗữàiuị C7 'uâ'n í/itilt
mấũ 333
M T SÔ GI I PHÁP NH M GI M T N TH T ĐI N NĂNG TRONG QUÁ TRÌNHỘ Ả Ằ Ả Ổ Ấ Ệ TRUY N T I VÀ PHÂN PH I ĐI N CÕNG TY ĐI N Ề Ả Ố Ệ ở Ệ L c ự HÀ N IỘ