gian tới:
1. Một số nhận định chung:
Năm 2000 có ý nghĩa rất đặc biệt, là năm bản lề bước sang thiên niên kỷ mới, năm kết thúc thực hiện kế hoạch 5 năm (1996-2000) của đất nước và cũng là năm có nhiều ngày kỷ niệm lớn của dân tộc. Tuy nhiên, bước sang năm 2000 đất nước ta cũng phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức to lớn:
- Nền kinh tế trong nước vốn rất khó khăn yếu kém hiện đang có nhiều hạn chế về tốc độ tăng trưởng.
- Hậu quả của hai năm liên tục giảm sút tăng trưởng kinh tế và thiên tai nặng nề, mặc dầu đã được Đảng và Nhà nước quan tâm đề ra nhiều chính sách kinh tế và các biện pháp kích cầu để giải quyết nhưng thực tế không dễ tạo ra hiệu quả đột biến do khả năng thanh toán của xã hội còn nhiều hạn chế. Tệ nạn xã hội trong đó có tệ nạn buôn lậu vẫn tiếp tục gia tăng đang cần sự cố gắng từ phía chính phủ và các địa phương để hạn chế, tạo môi trường lành mạnh cho cho hoạt động kinh doanh. - Cơ chế, chính sách về quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu của Nhà nước vẫn
theo hướng nới rộng hơn cho mọi thành phần kinh tế, đặc biệt trợ giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng đối với Công ty GENERAL- EXIM lại là một thách thức về cạnh tranh, về quản lý hoạch toán tài chính, về chất lượng và số lượng cán bộ... - Thị trường bên ngoài mà trước hết là thị trường khu vực, thị trường Châu á đang
hồi phục và bắt đầu có dấu hiệu khởi sắc. Đây là dấu hiệu tốt cho hoạt động xuất nhập khẩu của ta nhưng đồng thời cũng tăng sức ép về mặt cạnh tranh vì họ có lợi nhiều mặt, vừa là đối thủ cạnh tranh của ta trên thị trường ngoài khu vực, rất dễ
dàng xâm nhập chi phối cạnh tranh ngay trên thị trường nội địa của ta. Hơn thế nữa cùng với xu hướng tự do hoá thương mại và toàn cầu hoá của thế giới, chính phủ ta cũng đang ban hành và áp dụng các chính sách mở cửa, tăng cường hội nhập, hạn chế bảo hộ ...
Tóm lại, năm 2000 mở ra rất nhiều cơ hội cũng như thách thức mà Công ty phải đối mặt, đòi hỏi Công ty phải phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể của toàn Công ty để tìm bước đi mới phù hợp với thị trường và pháp luật, để giữ vững ổn định sản xuất kinh doanh, việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên.
2. Mục tiêu cụ thể năm 2000 của Công ty GENERALEXIM:
- Kim ngạch XNK: 86 triệu USD. Xuất khẩu: 47 triệu USD. Nhập khẩu: 39 triệu USD.
- Tổng doanh thu: 370.987 triệu đồng. - Tổng nộp ngân sách: 55.678 triệu đồng.
3. Các biện pháp thực hiện do Công ty đề ra:
Thực hiện chính sách của Đảng và Nhà nước đề ra: hướng mạnh vào xuất khẩu, giảm nhập khẩu, đặc biệt là hàng tiêu dùng, Công ty GENERA- LEXIM đã đề ra các kế hoạch, giải pháp phát triển của mình như sau:
- Tiếp tục đầu tư sức lực và tiền của hợp lý để củng cố và mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Tranh thủ sự ủng hộ của Nhà nước, Bộ TM để tìm thêm thị trường và bạn hàng. Tăng cường bám thị trường nội địa, phát huy thế mạnh về vốn, kinh nghiệm để thâm nhập thị trường mới, thu hút khách hàng, kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và an toàn.
- Duy trì sự phát triển ổn định nhóm hàng, mặt hàng xuất nhập khẩu truyền thống mà Công ty đã đầu tư xây dựng như hàng gia công may mặc, quế, xe máy dạng IKD...Bám sát thị trường để làm các mặt hàng có giá trị kim ngạch xuất khẩu lớn như gạo, lạc, cà phê. Đẩy mạnh các mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao như hàng thủ công mỹ nghệ, mây tre đan.
- Rà soát, củng cố và hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ. Tập trung nghiên cứu đổi mới cơ chế giao chỉ tiêu, nhiệm vụ, cơ chế lương thưởng để tăng cường khuyến khích vật chất và tinh thần đối với cá nhân người lao động và tập thể.
- Sắp xếp lại lực lượng lao động, tuyển dụng mới các bộ trẻ để tạo sức bật mới trong Công ty. Tiếp tục các chương trình đào tạo, áp dụng các chính sách đãi ngộ người lao động theo quy định của Nhà nước và khả năng của Công ty.
- Tiếp tục củng cố và hoàn thiện bộ máy tổ chức và cán bộ các lĩnh vực mới như xí nghiệp may Đoan xá, xưởng lắp ráp xe máy IKD, xí nghiệp chế biến quế...để các cơ sở này hoạt động có nề nếp, tăng tính hiệu quả.
- Tiếp tục sử dụng hợp lý và khai thác có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, nâng cao hiệu quả cho thêu kho, xe, bãi để hàng, nhà, khách sạn để tạo nguồn thu ổn định.
- Nghiên cứu áp dụng tin học trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu tư hợp lý để tìm kiếm thông tin về giá cả và giao dịch một số mặt hàng (có lựa chọn ). - Chăm lo tới việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên trên cơ sở hiệu quả sản
xuất kinh doanh. Giữ gìn đoàn kết nội bộ, phát huy tinh thần chủ động trong các mặt hoạt động của Công ty.