IV. Thực trạng về công tác Quản trị nhân sự tại GENERALEXIM: 1 Công tác hoạch định nguồn nhân sự:
5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên:
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách quan:
- Trong cơ chế kế hoạch hoá bao cấp, CBCNV chủ yếu thực hiện nhiệm vụ của mình thông qua chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên mà không có sự phán xét của bản thân. Khi chuyển đổi sang cơ chế thị trường, cán bộ của Công ty làm việc thiếu năng động, còn mang nặng tư tưởng ỷ lại.
- Chất lượng lao động kém là do công tác tuyển dụng trước đây để lại.
- Quy mô kinh doanh của Công ty bị hạn chế bởi mạng lưới cơ sở vật chất, kỹ thuật của nhân viên chưa được chú trong nhiều.
5.2. Nguyên nhân chủ quan:
- Việc tổ chức công tác quản trị nhân sự của Công ty chưa được đặt trên cơ sở hiệu quả kinh doanh.
- Quá trình phân tích công việc không dựa vào nhu cầu công việc mà lại xuất phát từ con người.
- Công ty chưa có những biện pháp mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu quả kinh doanh nhằm sử dụng hết số lao động sẵn có.
Với việc khảo sát thực tế và phân tích trên cho ta thấy được tình hình kinh doanh nói chung và việc thực hiện công tác quản trị nhân sự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quản trị nhân sự và các biện pháp khuyến khích ưu đãi người lao động ở Công ty.
Chương III
Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty GENERALEXIM.
