- Năm 20062007: Maritime Bank đã tiến hành việc tái cấu trúc bộ máy một cách cơ bản, toàn diện theo hướng tách riêng các hoạt động kinh doanh và
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
Là một trong các ngân hàng cổ phần được thành lập đầu tiên tại Việt Nam (Giấy phép thành lập số 0001/NH-GP ngày 08/06/1991 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam), Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam đã tích cực tham gia vào công cuộc đổi mới của nền kinh tế Việt Nam và đã khẳng định được thương hiệu và uy tín trên thị trường Việt Nam. Danh mục sản phẩm của Maritime Bank rất đa dạng, có chính sách riêng tập trung vào danh mục khách hàng mục tiêu bao gồm các cá nhân và các doanh nghiệp.
2.1.4.Việc huy động vốn:
Mặc dù chịu ảnh hưởng và tác động không nhỏ của cuộc suy thoái kinh tế thế giới cũng như trong nước, nhưng với sự đồng thuận nhất trí cao trong ban lãnh đạo, sự nỗ lực và quyết tâm của toàn thể cán bộ nhân viên, Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam Chi nhánh Hà Nội đã luôn hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh trong những năm vừa qua.
Nguồn: Phòng Kế hoạch tổng hợp – MSB - Chi nhánh Hà Nội.
Tổng tài sản của MSB Chi nhánh Hà Nội tăng trưởng ổn định qua các năm với quy mô tăng trưởng trung bình là 1.077 tỷ đồng/năm. Đặc biệt, tính từ năm 2007 đến 31/12/2011 tổng tài sản của Chi nhánh đã tăng đến 2,4 lần từ 2.998 tỷ lên 7.305 tỷ đồng.
Dư nợ tín dụng tăng trưởng có kiểm soát: đến 31/12/2011, dư nợ tín dụng của Chi nhánh đạt 7.222 tỷ đồng, tăng gần 2,5 lần so với năm 2007 và tương ứng với mức tăng trưởng bình quân giai đoạn 24,9%/năm. Mức tăng trưởng này được đánh giá là phù hợp với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế cũng như tăng trưởng tín dụng toàn ngành ngân hàng.
Cùng với tín dụng, nguồn vốn huy động của Chi nhánh tăng dần qua các năm. Đến 31/12/2011, nguồn vốn huy động của Chi nhánh đạt 3.838 tỷ đồng, tăng 740 tỷ đồng (tăng 23,9%) so với năm 2010, đạt 101% kế hoạch giao năm 2011. Huy động vốn bình quân đạt 3.462 tỷ đồng, tăng 912 tỷ đồng (tăng 35,7%) so với năm 2009, hoàn thành 100% kế hoạch giao. Tuy quy mô huy động vốn có tăng trưởng nhưng còn nhỏ, đến cuối năm 2011, nguồn vốn huy động của Chi nhánh mới chỉ đáp ứng được 53% nhu cầu tín dụng, phần vốn còn lại Chi nhánh phải mua vốn của MSB với lãi suất cao. Cùng với đó, cơ cấu nguồn vốn của Chi nhánh chưa bền vững, phụ thuộc nhiều vào các tổ chức kinh tế và định chế tài chính, chiếm 78% tổng tiền gửi; tỷ trọng huy động vốn ngắn hạn cao chiếm trên 80% tổng nguồn vốn; huy động vốn ngoại tệ khiêm tốn ở mức 8% tổng nguồn vốn huy động.
Những nhân tố trên đã có tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh cũng như chất lượng cuộc sống của cán bộ nhân viên Chi nhánh. Lợi nhuận trước thuế năm 2011 của Chi nhánh là 79 tỷ đồng, tuy có tăng so với năm 2010 (77,9 tỷ đồng) nhưng vẫn thấp hơn năm 2009 (88,6 tỷ đồng). Cùng với đó, thu nhập trước thuế bình quân mỗi cán bộ công nhân viên có xu hướng giảm: năm 2009 đạt 0,565 tỷ đồng, năm 2010 là 0,466 tỷ đồng và năm 2011 chỉ là 0,428 tỷ đồng.
Bước sang năm 2012, cùng với những hệ lụy của năm trước là muôn vàn khó khăn mới, để đảm bảo thực hiện thắng lợi kế hoạch kinh doanh năm 2012 cũng như các năm tiếp theo, vấn đề trước mắt và trọng tâm là Chi nhánh phải đẩy mạnh và sớm ổn định nguồn vốn huy động tại chỗ, đáp ứng kịp thời và đầy đủ nhu cầu sử dụng vốn của mình.