nên việc vây vốn là dễ dang hơn. Chính vỡ thế sau khi CPH cụng ty đang tỡm mọi cỏch để thu hỳt nguồn vốn của mỡnh để mở rộng sản xuất.
Hơn nữa có nhiều máy móc phục vụ sản xuất đó quỏ cũ kỹ, hầu hết mỏy múc là của những năm 70 của thế kỷ trước nên hạn chế trong việc nâng cao năng suất lao động của công ty, giảm khả năng cạnh tranh với các đối thủ mạnh.
Việc áp dụng hệ thống quản lý ISO đó đi vóo nề nếp nhưng vẫn mang nặng tính hỡnh thức, mang tớnh đối phó và chưa có ý thức tự giác cao, đó cũng là tồn tại chung của rất nhiều công ty cuả nước ta nói chung và công ty Cổ phần Bê tông Hà Nội nói chung.
Việc triển khai nguyên cứ thị trường vẫn chưa được tổ chức đồng bộ, chặt chẽ làm cho việc thu thập thông tin chưa kịp thời, đầy đủ dẫn đến bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Quan hệ chủ yếu với khách hàng truyền thống, việc tạo lập quan hệ mới vẫn cũn nhiều hạn chế.
Doanh thu của công ty trong 2 năm gần đây sau khi CPH không tăng là mấy cũng cũn do nhiều nguyờn nhõn khỏch quan, đó là sự lớn mạnh không ngừng của các đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp không ngừng đổi mới mỡnh và tỡm thị trường mới.
2.3. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động của doanh nghiệp nghiệp
Nước ta đó hội nhập với quốc tế bằng chứng là chỳng ta đó gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới(WTO). Vỡ vậy chỳng ta đó và đang thu hút vốn đầu tư mạnh mẽ từ nước ngoài trên nhiều lĩnh vực. Sự xuất hiện của các công ty nước ngoài đi kèm với nó là những khoản đầu tư vào các cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, nhà ở, chung cư…đó tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng nói chung cũng như công ty nói riêng.
Bên cạnh đó để thu hút vốn đầu tư nước ngoài nhà nước và nhiều tỉnh thành trong cả nước trong đó có thủ đô Hà Nội đó và đang đầu tư từng bước các khu công nghiệp cho họ vào như đường xá cầu cống. điện nước…Đó chính là một cơ hội
tuyệt vời để công ty nắm bắt đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tuy nhiên hội nhập kinh tế cũng không là màu hồng với tất cả, nó đang tạo ra không ít các khó khăn đối với ngành xây dựng cũng như công ty bê tông xây dựng Hà Nội. Sự xuất hiện của nhiều nhà đầu tư nước ngoài với đũi hỏi cao về chất lượng, mẫu mó phong phỳ, đảm bảo tốt tiến độ giao hàng, phương thức thanh toán thuận tiện…đặt ra thách thức cho công ty nếu muốn không ngừng nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Cũng có không ít các nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào lĩnh vực xõy dựng, kinh doanh cỏc sản phẩm bờ tụng với trỡnh độ cao về công nghệ, về quản lý, với tiềm lực tài chính mạnh, phong cách kinh doanh hiện đại…họ chính là các đối thủ cạnh tranh mạnh đối với các doanh nghiệp ngành xây dựng và công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội. Hơn nữa xu thế hội nhập đó đặt các doanh nghiệp ngành xây dựng tham gia vào cuộc chạy đua đổi mới công nghệ và tạo ra sự cạnh tranh mạnh trong ngành. Vỡ vậy nếu cụng ty khụng chủ động tỡm cỏc giải phỏp hợp lý nõng cao khả năng cạnh tranh thỡ thất bại là điều khó tránh khỏi.