Phân tích tr in khai ng d ng vào th ct

Một phần của tài liệu Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế các công trình thủy lợi tại công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nam (Trang 46)

Khác v i các công trình khác nh công trình dân d ng, giao thông, h t ng k thu t thì công trình th y l i luôn đi g n v i sông, kênh…dó đó công tác kh o sát đa ch t và th y v n là đi u đ c bi t quan tr ng. Khi thi t k các quy mô k t c u công trình l i hoàn toàn do các đ c đi m c a dòng ch y nh m c n c l v i các t n su t khác nhau ph thu c vào c p công trình (Ví d cao trình đ nh đ p xác đ nh theo m c n c l , cao trình đ nh t ng kè xác đ nh theo m c n c báo đ ng trên

sông…). Vi c tính toán sai s d n đ n các s c công trình vô cùng to l n làm t n h i đ n tính m ng và tài s n c a nhân dân. Khi kh o sát đa ch t đ tính toán x lý n n c ng nh ch n v t li u thi t k n u không đ m b o tính chính xác s d n đ n các h u qu nh làm lún công trình, l u l ng th m qua đê qua đ p v t quá y u c u, hi n t ng xói l h l u công trình hay xu t hi n các hang cacxto trong h làm m t n c…Các công trình th y l i có kh i l ng r t l n b t c nh ng sai sót dù là nh nh t khi kh o sát thi t k s r t khó s a ch a và kh c ph c. N u tr c khi thi công phát hi n ra thì ph i đi u ch nh thi t k , khi thi công phát hi n ra ph i d ng thi công làm phát sinh r t nhi u chi phí do d ng thi công, n u đ đ n khi khai thác v n hành m i phát hi n ra l i do kh o sát thì h u qu không th k h t.

nâng cao ch t l ng s n ph m thi t k , Nhà n c đã ra các lu t, ngh đnh, thông t đ h ng d n và qu n lý. Nhà n c đã phân c p cho các b ph n thu c c c u hành chính c a nhà n c đ qu n lý, ki m tra, giám sát ch t l ng đ i v i l nh v c này. Tuy nhiên đi u đó v n ch a đ , c quan nhà n c không th làm thay ho c có ch tài đi u chnh đ n ng cao ch t l ng c a nhà th u thi t k đ c. nâng cao ch t l ng s n ph m c a mình thì chính các nhà th u thi t k ph i xây d ng cho mình các mô hình qu n lý phù h p v i th c tr ng b máy thì m i nâng cao đ c ch t l ng s n ph m c a mình. T đó m i t o uy tín qu ng bá hình nh c a mình t i khách hàng là các ch đ u t . 2.4.1. Các mô hình qu n lý ch t l ng thi t k 2.4.1.1. Mô hình qu n lý ch t l ng toàn di n * Khái ni m: Qu n lý ch t l ng toàn di n là m t ph ng pháp qu n lý c a m t t ch c đ nh h ng vào ch t l ng d a trên s tham gia c a m i thành viên nh m đem l i s thành công dài h n thông qua s tho mãn khách hàng và l i ích c a m i thành viên trong công ty và xã h i.

+ Nâng cao uy tín, l i nhu n c a công ty và thu nh p c a các thành viên, c i ti n ch t l ng s n ph m và tho mãn nhu c u khách hàng m c t t nh t có th ;

+ Ti t ki m t i đa các chi phí, gi m nh ng chi phí không c n thi t; + T ng n ng su t lao đ ng, h giá thành s n xu t s n ph m;

+ Rút ng n th i gian thi t k , giao h s đúng th i gian quy đnh. * c đi m:

+ c đi m n i b t c a QLCL toàn di n so v i các ph ng pháp qu n lý ch t l ng khác là nó cung c p h th ng toàn di n c a công tác qu n lý và c i ti n m i khía c nh có liên quan đ n ch t l ng và huy đ ng s tham gia c a m i b ph n và m i cá nhân đ đ t đ c m c tiêu ch t l ng đ t ra;

+ S nh t th m i ho t đ ng trong qu n lý ch t l ng toàn di n đã giúp c quan ti n hành ho t đ ng phát tri n s n xu t, tác nghi p và các d ch v h tr đ duy trì đ c ch t l ng s n ph m v i ti n đ ng n nh t, chi phí th p nh t. Khác v i cách tri n khai tu n t nó đòi h i s tri n khai đ ng th i c a m i quá trình trong m t h th ng t ng th .

2.4.1.2. Mô hình qu n lý ch t l ng ISO 9000

ISO 9000 là b tiêu chu n qu c t v h th ng qu n lý ch t l ng, áp d ng cho m i lo i hình t ch c/doanh nghi p nh m đ m b o kh n ng cung c p s n ph m đáp ng yêu c u khách hàng và lu t đ nh m t cách n đ nh và th ng xuyên nâng cao s tho mãn c a khách hàng.

2.4.2. T ng quan v ISO 9000 và tiêu chu n ISO 9001-2008

2.4.2.1. Vài nét v ISO 9000

B tiêu chu n ISO-9000, do t ch c qu c t v tiêu chu n hoá (ISO) ban hành n m 1987, nh m m c đích đ a ra m t s mô hình qu n lý ch t l ng đ c ch p thu n ph m vi qu c t và có th áp d ng r ng rãi trong l nh v c s n xu t, kinh doanh.

ISO-9000 đ c p t i các l nh v c ch y u trong qu n lý ch t l ng: Chính sách ch t l ng, thi t k s n ph m, cung ng; ki m soát quá trình, phân ph i d ch v sau bán hàng, đánh giá n i b , đào t o, hu n luy n. ISO-9000 là t p h p nh ng kinh nghi m qu n lý ch t l ng đã đ c th c thi t i nhi u qu c gia có n n kinh t phát tri n.

B tiêu chu n ISO 9000 g m các tiêu chu n c b n là:

+ ISO 9000:2005 H th ng qu n lý ch t l ng - C s và t v ng; + ISO 9001:2008 H th ng qu n lý ch t l ng - Các yêu c u; + ISO 9004:2009 Qu n lý t ch c đ thành công b n v ng; + ISO 19011:2011 H ng d n đánh giá các h th ng qu n lý.

2.4.2.2. N i dung chính c a tiêu chu n ISO 9001:2008

ISO 9001:2008 là tiêu chu n quy đnh các yêu c u đ i v i vi c xây d ng và ch ng nh n m t h th ng QLCL t i các t ch c/doanh nghi p. Tiêu chu n này quy đnh các nguyên t c c b n đ qu n lý các ho t đ ng trong t ch c, doanh nghi p v v n đ ch t l ng thông qua 5 yêu c u sau:

+ H th ng qu n lý ch t l ng; + Trách nhi m c a lãnh đ o; + Qu n lý ngu n l c;

+ T o s n ph m;

+ o l ng, phân tích và c i ti n.

Xây d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo ISO 9001:2008 s giúp các t ch c doanh nghi p thi t l p đ c các quy trình chu n đ ki m soát các ho t đ ng, đ ng th i phân đnh rõ vi c, rõ ng i trong qu n lý, đi u hành công vi c.

H th ng qu n lý ch t l ng s giúp cán b nhân viên th c hi n công vi c đúng ngay t đ u và th ng xuyên c i ti n công vi c thông qua các ho t đ ng theo

dõi và giám sát.

M t h th ng qu n lý ch t l ng t t không nh ng giúp nâng cao ch t l ng, hi u qu ho t đ ng và s th a mãn c a khách hàng và còn giúp đào t o cho nhân viên m i ti p c n công vi c nhanh chóng h n.

2.5. Nh ng t n t i trong quá trình QLCL thi t k công trình th y l i

i v i công trình th y l i có tinh ch t đ c thù riêng theo chuyên ngành và theo h th ng quy ho ch. M t công trình th y l i không theo quy ho ch thì không ch riêng công trình đó không phát huy tác d ng mà còn nh h ng các công trình khác thu c h th ng các công trình th y l i. Do đó trong quá trình thi t k và qu n lý đòi h i ph i có b d y v kinh nghi m. Hi n nay n c ta còn thi u các t v n ch t l ng cao t m v mô trong vi c quy ho ch, l p d án, đ xu t các gi i pháp k thu t, h p lý, kh thi; Trong nhi u tr ng h p đã đ x y ra các sai sót, ph i đi u ch nh cho quá trình xây d ng gây t n kém, lãng phí, nh h ng l n đ n ch t l ng công trình.

Nhi u t ch c t v n do đòi h i b c bách c a công vi c mà hình thành, ch a có nh ng đ nh h ng, chi n l c phát tri n rõ r t. Các Công ty t v n xu t hi n tràn lan, đã b t đ u có hi n t ng m t s doanh nghi p t v n v vi c th c hi n d ch v theo ki u môi gi i ho c thuê m n, thi u th c l c gây hi n t ng c nh tranh không lành m nh trong ho t đ ng t v n.

Trong nh ng n m g n đây s l ng các công ty t v n phát tri n tràn lan nh ng n ng l c thì l i y u kém, còn nhi u h n ch và ch a làm tròn trách nhi m, còn vi ph m nguyên t c qu n lý đ u t xây d ng. Ch có m t s ít đ n v t v n có h th ng qu n lý ch t l ng; Trên th c t cho th y h u h t các sai sót, khi m khuy t trong ho t xây d ng đ u có liên quan đ n t v n xây d ng. Sai sót c a t v n thi t k có tr ng h p d n đ n h u qu lâu dài khó kh c ph c.Tuy r ng kinh phí cho công tác t v n xây d ng không nhi u nh ng l i có nh h ng r t l n đ n ch t l ng và hi u qu đ u t c a d án. Công tác t v n xây d ng thu c ph m trù ch t xám nên khó phát hi n nh ng đi m l i các nguyên nhân d nh n th y nh t đó là:

Ph n l n các đ n v t v n thi u các cá nhân ch trì thi t k theo đúng các chuyên ngành phù h p, đi u ki n n ng l c hành ngh ho t đ ng xây d ng còn h n ch (v n còn tình tr ng m n ch ng ch : 01 k s có ch ng ch thi t k có trong h s n ng l c c a nhi u Công ty t v n). Do thi u v n ng l c hành ngh chuyên môn vì v y thi t k không đ m b o yêu c u k thu t, d n đ n ch t l ng s n ph m h s r t kém (vì không có s đ u t nghiên c u, ch y u là coppy t các công trình t ng t , đi n hình; tác gi ch y u là nh ng k s m i ra tr ng, ch a có kinh nghi m...). a s các đ n v t v n thi t k không có b ph n ki m tra KCS; các đ n v t v n thi t k th ng không có s giám sát tác gi và t tr c t i nay ch a có công trình nào đ c thi t k l p quy trình b o trì ho c bi m pháp thi công ch đ o.

+ Trong b c thi t k k thu t (Thi t k b n v thi công): Công tác kh o sát đi u tra đ a ch t, th y v n không chính xác. Các gi i pháp thi t k đ a ra m t s d án không phù h p, các công trình đang thi công d dang ph i thay đ i gi i pháp k thu t, ph i t m d ng đ đi u ch nh thi t k ho c thi t k b sung…

+ Các bi u hi n v ch t l ng khi công trình thi công xong đ a vào s d ng đã x y ra hi n t ng n t, lún, s t tr t, x lý n c ng m… nh các d án nêu trên. Không th nói ch do sai sót c a đ n v thi công mà còn là do sai sót c a thi t k gây ra.

2.6. Nh ng s c CT th y l i do nguyên nhân QLCL thi t k công trình2.6.1 T ng quan v s c 2.6.1 T ng quan v s c

2.6.1.1. M t s khái ni m liên quan đ n s c công trình

- nh ngh a s c : S c công trình là nh ng h h ng v t quá gi i h n an toàn cho phép làm cho công trình có nguy c s p đ , đã s p đ m t ph n, toàn b công trình ho c công trình không s d ng đ c theo thi t k ( kho n 29 đi u 3 Lu t Xây d ng).

- Theo đnh ngh a này, s c có th đ c phân chi ti t thành các lo i sau: + S c s p đ : b ph n công trình ho c toàn b công trình b s p đ ph i d

b đ làm l i;

+ S c v bi n d ng: N n, móng b lún; k t c u b nghiêng, v n, võng…làm cho công trình có nguy c s p đ ho c không th s d ng đ c bình th ng ph i s a ch a m i dùng đ c;

+ S c sai l ch v trí: Móng, c c móng sai l ch v trí, h ng; sai l ch v trí quá l n c a k t c u ho c chi ti t đ t s n… có th d n t i nguy c s p đ ho c không s d ng đ c bình th ng ph i s a ch a ho c thay th ;

+ S c v công n ng:công n ng không phù h p theo yêu c u; ch c n ng ch ng th m, cách âm, cách nhi t không đ t yêu c u; th m m ph n c m…ph i s a ch a, thay th đ đáp ng công n ng c a công trình.

2.6.1.2 M t s nguyên nhân s c th ng g p

* Giai đo n kh o sát xây d ng: Các sai sót trong ho t đ ng kh o sát xây d ng th ng bi u hi n các khía c nh sau:

- Không phát hi n đ c ho c phát hi n không đ y đ quy lu t phân b không gian (theo chi u r ng và theo chi u sâu) các phân v đa t ng, đ c bi t các đ t y u ho c các đ i y u trong khu v c xây d ng và khu v c liên quan khác.

- ánh giá không chính xác các đ c tr ng tính ch t xây d ng c a các phân v đa t ng có m t trong khu v c xây d ng; thi u s hi u bi t v n n đ t hay do công tác kh o sát đ a k thu t s sài. ánh giá sai v các ch tiêu c lý c a n n đ t.

- Không phát hi n đ c s phát sinh và chi u h ng phát tri n c a các quá trình đ a k thu t có th d n t i s m t n đ nh c a công trình xây d ng.

- Không đi u tra, kh o sát công trình lân c n và các tác đ ng n mòn c a môi tr ng…

Nh ng sai sót trên th ng d n đ n nh ng t n kém khi ph i kh o sát l i (n u phát hi n tr c thi t k ), thay đ i thi t k (phát hi n khi chu n b thi công). Còn n u không phát hi n đ c thì thi t h i là không th k đ c khi đã đ a công trình vào s d ng.

* Giai đo n thi t k xây d ng

- Thi t k n n móng nh ng sai sót th ng g p:

+ Không tính ho c tính không đúng đ lún công trình; + Gi i pháp n n móng sai;

+ Quá t i đ i v i đ t n n;

+ Quá t i đ i v i đ t n n là tr ng h p đ i v i tiêu chu n gi i h n th nh t (v đ b n) đã không đ t. Th ng x y ra đ i v i các l p đ t y u ho c th u kính bùn xen k p, và m t s tr ng h p đ t đ p tôn n n không đ c xem là m t lo i t i tr ng, cùng v i t i tr ng c a công trình truy n lên đ t n n bên d i và gây cho công trình nh ng đ lún đáng k ;

+ lún c a các móng khác nhau d n đ n công trình b lún l ch; + Móng đ t trên n n không đ ng nh t;

+ Móng công trình xây d ng trên s n d c.

* Thi t k k t c u công trình

- Sai sót v kích th c: Nguyên nhân c a sai sót này là do s ph i h p gi a

Một phần của tài liệu Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế các công trình thủy lợi tại công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nam (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)