II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ĐẤT XANH:
1.Nhĩm giải pháp về cơng tác tuyển dụng:
Cơng ty nên đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng đối với từng cơng việc cụ thể cả khi thơng báo tuyển dụng và khi thực hiện phỏng vấn nhằm tìm đúng người đúng việc.
Hoạt động tuyển dụng khơng phải đơn thuần chỉ nhằm mục tiêu tìm đúng người đúng việc, mà cịn nhằm mục tiêu đúng người đúng tổ chức. Sự phù hợp trên càng cao khơng chỉ cĩ tác dụng về mặt hiệu quả thực hiện cơng việc của chính nhân viên đĩ mà cịn thúc đẩy các nhân viên khác làm việc tốt hơn, từ đĩ mới cĩ thể phát huy sức mạnh tổng hợp của tổ chức để cùng nhau hồn thành mục tiêu vì lợi ích chung của cơng ty đồng thời thoả mãn lợi ích riêng của từng thành viên trong tổ chức. Nếu tuyển dụng người khơng phù hợp khơng những gây tổn hại cho người mới tới, cho những nhân viên khác mà cịn cho chính người quản lý. Khi cĩ nhân viên khơng phù hợp sẽ làm cho cơng việc xấu đi, sự yếu kém sẽ nhân lên và cuối cùng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Hậu quả tổ chức phải gánh chịu khơng chỉ là chi phí tuyển chọn nhân viên mới, chất lượng thực hiện cơng việc mà cịn ảnh hưởng đến tác phong, kỹ luật lao động.
Với tầm quan trọng đĩ cơng ty cần làm sát sao hơn nữa cơng tác tuyển chọn qua phỏng vấn một cách khách quan nhằm chọn được ứng viên giỏi nhất cho cơng ty
Giải pháp cụ thể:
- Bộ phận nhân sự kết hợp với các bộ phận chuyên mơn để xây dựng bảng mơ tả cơng việc cơng việc một cách chính xác, gần với nhu cầu thực tế giúp ứng viên cĩ thể hiểu rõ hơn về cơng việc mà mình sắp phải đảm nhận.
- Trong việc thực hiện phỏng vấn nên xây dựng hệ thống đánh giá các câu trả lời của ứng viên. điều này làm tính khách quan cao hơn vì nĩ cĩ thang điểm cụ thể làm căn cứ đánh giá thay vì đánh giá ứng viên một cách chủ quan của người phỏng vấn như hiện nay. Nếu thực hiện tốt điều này cơng ty cĩ thể loại bỏ một xác xuất rất lớn việc chọn nhầm ứng viên.
Linh
- Quá trình phỏng vấn là một quá trình hết sức phức tạp, bởi thế để đảm bảo phỏng vấn cĩ chất lượng cơng ty cần đào tạo bộ phận phỏng vấn chuyên nghịêp, nhằm tạo ra một bầu khơng khí thân thiện, mơi trường phỏng vấn đảm bảo và nội dung phỏng vấn đi đúng hướng cơng việc và đánh giá một cách chính xác nhất ứng viên.
- Vấn đề tuyển chọn khách quan ở đây cịn ở chổ là tuyển chọn dựa trên năng lực thực sự của ứng viên chứ khơng phải vì mối quan hệ của ứng viên đối với các cấp lãnh đạo và nhân viên trong cơng ty. Bởi điều này tác động rất lớn đến nhân viên phụ trách cơng tác tuyển chọn và tuyển dụng.
Ngồi ra để đảm bảo nhu cầu nhân lực trong quá trình phát triển, cơng ty cần cĩ một chiến lược nhân sự dài hạn, mở rộng nguồn thu hút lao động (đặc biệt lao động trình độ cao), cĩ thể chiêu mộ lao động cĩ trình độ và kinh nghiệm từ các cơng ty khác cùng hoặc khác lĩnh vực ngành nghề. Để làm được điều này cần thực hiện các biện pháp sau:
• Khi đăng thơng báo tuyển dụng phải dăng rộng rãi trên các phương tiện thơng tin đại chúng để nhiều người cĩ thể biết đến nhu cầu tuyển dụng của cơng ty.
• Cơng ty cần quảng bá hình ảnh của mình để thu hút nhân tài đồng thời cĩ một chế độ đãi ngộ hấp dẫn đối với những người cĩ tâm huyết cống hiến cho cơng ty.