TY ĐẤT XANH TRONG TƯƠNG LAI:
1. Thách thức đối với Cơng ty:
Một trong những thách thức lớn hiện nay là làm sao quy tụ và duy trì được đội ngũ nhân viên cĩ chất lượng cao, cống hiến hết mình cho cơng ty trong một khoảng thời gian dài trong điều kiện cạnh tranh về nhân lực hết sức gay gắt, khả năng giữ người bằng các chế độ trả lương, thưởng cao và đưa ra các cơ hội đào tạo, thăng tiến nghề nghiệp,… đối với cơng ty mặc dù rất tốt nhưng sớm muộn cũng trở nên cĩ giới hạn. Đặc biệt, trong cuộc đua tranh về nhân sự hiện nay, cơng ty đang đối mặt với việc cạnh tranh với các cơng ty lớn, các tập đồn đa quốc gia cĩ bề dày về hoạt động, mơi trường làm việc chuyên nghiệp và rất cĩ kinh nghiệm trong quản trị nhân sự;
Vì vậy, việc đãi ngộ người lao động dưới hình thức chia sẽ thành quả của hoạt động của cơng ty dưới hình thức phát hành cổ phiếu với giá ưu đãi được đánh giá là một trong những cơng cụ tỏ ra hết sức hiệu quả trong việc thu hút nhật tài, giữ được những cán bộ quản lý và các cá nhân cĩ năng lực, tạo động lực thúc đẩy nhân viên và gắn bĩ lợi ích của nhân viêc với lợi ích chung của cơng ty.
2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực:
Tiến hành cải thiện mơi trường làm việc thân thiện, năng động, hướng tới tính chuyên nghiệp, hiện đại. Sắp xếp và bố trí đúng người đúng việc, đồng thời đảm bảo cơng bằng và hợp lí trong chi trả lương cho người lao động.
Nhằm tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn nhân lực bên ngồi và giữ chân nguồn nhân lực bên trong, cơng ty cĩ chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lí để tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện hết khả năng và gắn bĩ lâu dài với cơng ty.
Linh
Thường xuyên tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực để để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức trong từng giai đoạn, nhằm đảm bảo cho bộ máy cơng ty luơn hoạt động cĩ hiệu quả nhất.
Đối với nhân viên, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng nhân viên để cĩ kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo.
Cĩ chính sách đào tạo nhân viên nhằm cập nhật những kiến thức mới cũng như
phương thức làm việc cho nhân viên. Ngồi lương cơ bản, nhân viên cơng ty Đất Xanh thường được hưởng những ưu đãi xứng đáng như bán ưu đãi căn hộ, bán ưu đãi cổ phần, quyền mua cổ phần...
Mục tiêu dự báo của Cơng ty
Mặt dầu phải đối mặt với những khĩ khăn và thách thức nêu trên, tập thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đã cĩ sự chuẩn bị và nỗ lực hết mình đương đầu với thử thách, hoạt động với tinh thần đổi mới, nỗ lực đều tay phối hợp nhịp nhàng nhằm vượt qua khĩ khăn và kết quả là vượt mức kế hoạch đề ra cho năm 2011, đồng thời đặt chi tiêu dự báo cho những năm tiếp theo như sau:
Giữ vững thị trường truyền thống, tập trung phát triển phân khúc thị trường mới: + Mở rộng việc mạng lưới phân phối ra các thị trường như: Đồng Nai, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Hà Nội...
+ Mở rộng phân khúc thị trường.
+ Tạo sự chuyển biến rõ rệt tăng trưởng tốt trong khối dịch vụ.
+ Sẵn sàng trước biến động thị trường, nắm bát sâu sát thơng tin biến động thị trường và tìm khách hàng để cĩ chính sách bán hàng phù hợp từng thời điểm.
Linh
Đẩy mạnh hoạt động đầu tư mới, đầu tư phát triển, chuẩn bị cho các bước đầu tư tiếp theo. Trong đĩ, đặc biệt chú trọng sức cạnh tranh lâu dài cho các sản phẩm đầu tư, bảo đảm sự phát triển bền vững của cơng ty.
Bảo đảm nguồn nhân lực chuẩn bị tốt cho mở rộng mạng lưới phân phối và đáp ứng yêu cầu của thị trường từng thời điểm.
Tiếp tục cũng cố và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao chất lượng và hiệu năng hoạt động của cán bộ quản lý.