4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
4.1. Đánh giá nhân sự
- Đánh giá đúng nhân sự sẽ là tiền đề cho sự đãi ngộ nhân sự đựơc công bằng, chính xác, phát huy tinh thần làm việc tích cực, hăng hái của nhân viên. - Người được khen thưởng, có phẩm chất đao đức tốt thường được cất nhắc lên các vị trí quan trọng trong Tổng công ty.
- Đối với Tổng công ty, đánh giá năng lực, thành tích của người lao động là hội đồng thi đua khen thưởng, làm việc độc lập và có trách nhiệm.
- Sử dụng phương pháp cho điểm; đánh giá nhân viên theo các tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, độ phức tạp của công việc, tác phong công nghiệp, chấp hành nội quy.
4.2. Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ vật chất: Đãi ngộ vật chất thông qua tiền lương và tiền thưởng
Đãi ngộ tinh thần:
phát động các phong trào thi đua
tổ chức hội diễn văn nghệ, hội thao
Xây dựng các quỹ phúc lợi như: Quỹ bảo trợ trẻ em,
Định hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới công ty trong thời gian tới
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động.
- Nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng.
- Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên, các phòng ban, tránh chồng chéo trong xử lý công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần.
hanks for listeningT
hanks for listeningT
Made by Xitrum Group xitrumqt13a@googlegroups.com