1. Đặc điểm, ý nghĩa của kế hoạch tổng tiến độ:
Kế hoạch tổng tiến độ thi công là một tài liệu quan trọng của thiết kế tổ chức thi công. Kế hoạch tổng tiến độ thi công là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính của đơn vị xây lắp, là cơ sở để quản lý và chỉ đạo một cách chặt chẽ quá trình thi công xây lắp. Nó là cơ sở để kiểm tra tiến trình công việc một cách hợp lý nhằm đảm bảo chất lợng công trình, rút ngắn thời gian thi công, góp phần tích cực làm tăng năng suất lao động, giảm giá thành công tác xây lắp. Vì vậy yêu cầu của việc lập kế hoạch tổng tiến độ thi công là:
- Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị thi công - Phân bố lao động, vật t, tiền vốn hợp lý, cân đối
Với yêu cầu của từng giai đoạn sản xuất, thi công tập trung lực lợng vào các công việc chủ yếu, tận dụng thời gian gián đoạn để làm công việc xen kẽ.
Tổng tiến độ thi công xây dựng công trình đợc lập căn cứ vào các tài liệu sau: - Bản vẽ thi công của công trình
- Quy phạm kỹ thuật thi công - Định mức lao động của công ty
Kế hoạch tổng tiến độ thi công hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình quản lý, chỉ đạo các đơn vị cơ sở, tạo điều kiện cải tiến các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế.
2. Các hình thức lập kế hoạch tổng tiến độ trong xây dựng:2.1. Sơ đồ ngang: 2.1. Sơ đồ ngang:
* Ưu điểm:
- Dễ lập, dễ hiểu
- Thể hiện một phần tơng đối trình tự thực hiện các công việc và một phần mối quan hệ giữa các công việc
- Thể hiện đợc những thông tin cần thiết của quá trình quản lý *Nhợc điểm:
- Thể hiện không rõ mối quan hệ, yêu cầu giữa các công việc nhất là phân phối không gian trong quá trình phức tạp
- Không thể hiện rõ những tuyến công tác có tính quyết định đến thời gian xây dựng
- Không cho phép tối u hoá quá trình thi công một cách tốt nhất
2.2. Sơ đồ xiên:
* Ưu điểm:
Ngoài những u điểm nh của sơ đồ ngang, phơng pháp dùng sơ đồ ngang còn có những u điểm sau:
- Thể hiện đợc không gian của quá trình sản xuất
- Có thể kiểm tra những chỗ chồng chéo mặt trận công tác giữa các quá trình công tác với nhau
- Thể hiện đợc tính chu kỳ của sản xuất *Nhợc điểm:
- Chỉ có thể chú thích các đầu việc, khó thể hiện lên sơ đồ
- Nếu khối lợng công việc quá lớn thì biểu đồ tiến độ sẽ rất dài về chiều ngang , chiều cao thể hiện không gian cũng rất lớn
- Sơ đồ xiên không cho phép tối u hoá tài nguyên và thời gian, nó cũng không cho phép biết đợc tuyến công tác có ảnh hởng quyết định tới tổng thời gian thi công công trình
*Phạm vi áp dụng: