"Tăng cƣờng thực hiện quản lý nội vi": hình thành đội chuyên trách quản lý tình hình sử dụng năng lượng, tích cực giám sát sự tuân thủ và phối hợp nhịp nhàng các quy trình vận hành cho toàn dây chuyền, hạn chế xảy ra hiện tượng kẹt tắc khi cán, vận hành hiệu quả hơn cho hệ thống lò khí hoá và lò nung phôi.
a) Hiện trạng
Thực tế tình hình quản lý sử dụng năng lượng trong các công ty ở nước ta được xem nhẹ do rất nhiều nguyên nhân khác nhau, nhất là ở các công ty có tiêu thụ nhiều dạng năng lượng như tai Công ty TNHH thép An Khánh. Một số nguyên nhân chính của việc quản lý tiêu thụ năng lượng chưa chặt chẽ là:
i) Sự quan tâm chưa thực sự thích đáng đến việc sử dụng tiết kiệm năng lượng t nhiều cấp quản lý cả trong và ngoài công ty mà nhất là của an Giám đốc và đội ngũ những người trực tiếp quản lý vận hành những thiết bị tiêu thụ năng lượng;
ii) Thói quen sản xuất chạy theo tiến độ và kế hoạch cũng như những thói quen hàng ngày khó thay đổi có nguồn gốc xuất phát t trình độ hi u biết và ý thức tuân thủ kỷ luật, quy trình trong sản xuất của một lượng không nhỏ công nhân viên;
iii) Thị trường chưa thực sự cạnh tranh lành mạnh và công bằng;
iv) Những người quản lý sản xuất trong đó có cả lãnh đạo công ty chưa thực sự hi u và nhận thức rõ được ý nghĩa của việc sử dụng tiết kiệm năng lượng hoặc có nhận thức về vấn đề này nhưng chưa thật sự đầy đủ và hay có thói quen không muốn thay đổi phương thức quản lý sản xuất;
v) Thiếu nguồn nhân lực có trình độ và có năng lực quản lý việc sử dụng năng lượng do không hi u thật thấu đáo bản chất của mọi vấn đề liên quan đến tiêu thụ năng lượng và giảm tiêu thụ năng lượng.
b) Đề xuất giải pháp
Đ thực hiện tốt được biện pháp tiết kiệm năng lượng đơn giản nhất này Công ty TNHH thép An Khánh cần thiết phải t ng bước hoàn thành những nội dung cơ bản sau đây:
1) Thành lập một nhóm (tổ) theo dõi & quản lý tình hình sử dụng năng lượng trong Công ty. Có chính sách, cơ chế hoạt động, lương và cả chế độ thưởng phạt công minh cho những người trong nhóm (tổ) này.
3) Thực hiện các buổi tập huấn về sử dụng năng lượng hiệu quả cho công nhân vận hành lò khí hoá, lò nung phôi và công nhân trực tiếp sản xuất trên dây chuyền cán nhằm giúp họ hi u được t ng thao tác mà họ thực hiện trong khi vận hành những thiết bị đó nếu không đúng quy trình sẽ gây lãng phí năng lượng như thế nào. Những buổi tập huấn có th do chính những thành viên trong tổ quản lý năng lượng làm giảng viên hoặc do liên kết với những cơ sở đào tạo chuyên về công nghệ sử dụng năng lượng hoặc những cơ sở cung cấp dịch vụ tiết kiệm năng lượng làm giảng viên.
4) an hành một quy trình thích hợp nhất về các bước thao tác vận hành các thiết bị tiêu thụ năng lượng, nhất là đối với công nhân lái máy cán, công nhân vận hành lò nung, công nhân thao tác trên sàn dây chuyền cán. Quy trình đưa ra cần chú ý thoả mãn được sự kết hợp thích hợp giữa nhiều khâu trong toàn bộ dây chuyền, tránh đ các khâu vận hành riêng biệt nhau mà thiếu sự linh động phối hợp nhịp nhàng sao cho có th giảm tối đa thời gian chạy không tải của những động cơ lớn như động cơ máy cán cũng như phải giảm được tối đa thời gian khởi động lò nung, thời gian bị kẹt thép cán hay bị dính những thanh phôi ngay t bên trong lò.
5) Xây dựng và thực hiện nghiêm túc những quy định về thưởng - phạt đối với mỗi người trong công ty nhất là với những người có liên quan đến vận hành không hiệu quả lò nung và máy cán.
6) Hàng tháng hoặc hàng tuần đều có tổng kết và đánh giá những chỉ tiêu tiêu thụ năng lượng tổng hợp được t việc theo dõi, giám sát và ghi chép t nhóm (tổ) quản lý sử dụng năng lượng.
7) Duy trì hoạt động nhịp nhàng của nhóm quản lý sử dụng năng lượng. Đầu tư tăng cường những thiết bị đo ki m và giám sát quá trình sản xuất về khía cạnh sử dụng năng lượng.