Kế hoạch sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu một số hoạt động quản trị nhân lực tại phòng lao động tiền tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp (Trang 37 - 39)

I. Định hướng phát triển của công ty trong thời kì 2008-2010

3.Kế hoạch sản xuất kinh doanh

+ Lấy hiệu quả kinh tế làm động lực chính tạo ra bước phát triển mới về thị trường nhà đất, đầu tư phát triển công nghệ, nâng tầm quy mô sản xuất, tạo cơ sở vật chất kĩ thuật và nguồn vốn để thực hiện giai đoạn phát triển 2008- 2010.

+ Dự kiến mức tăng trưởng hàng năm khoảng 8% cụ thể là doanh thu năm 2008 là 310.000 triệu đồng.

+ Tình hình sử dụng vốn: Vốn là yếu tố quyết định quan trọng của công ty. Do vậy, công ty chủ trương phát triển kinh doanh và đầu tư vững chắc, lấy hiệu quả kinh doanh làm cơ sở thu hút cổ đông, phát hành thêm cổ phiếu phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh.

Báo cáo thực tập tổng hợp

KẾT LUẬN

Quá trình tiếp cận cơ sở tiễn tại công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp đã cung cấp cho tôi những kiến thức thực tế bổ ích về chuyên ngành quản trị nhân lực. Những kiến thức lý thuyết đã được trang bị trong nhà trường là cơ sở nền tảng giúp tôi nắm bắt nhanh chóng và phân tích cụ thể được tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tình hình sử dụng lao động tại công ty. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp cũng như các công ty khác đang phải đối mặt rất nhiều thách thức trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. Trong thời gian tới công ty cần phải tiếp tục đổi mới trang thiết bị có trọng tâm trọng điểm, đồng thời đề nghị Tổng công ty đầu tư hoàn thiện các trang thiết bị và dây chuyền công nghệ thi công đồng bộ để công ty có thể độc lập thực hiện các dự án lớn, công trình lớn.Đồng thời để nâng cao công tác quản lý, công ty cần tiếp tục đầu tư các thiết bị tin học, đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa dàn thiết bị xe máy của công ty. Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi mà công ty cần phải giải quyết trong thời gian tới đó là kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ chuyên môn lành nghề kỹ thuật và làm trẻ hóa đội hình cán bộ công nhân viên để có thể tiếp thu những kiến thức khoa học tiến bộ, phát huy sáng kiến sáng tạo vượt qua mọi khó khăn gian khổ nhằm mục tiêu đưa công ty không ngừng phát triển đi lên trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

Một phần của tài liệu một số hoạt động quản trị nhân lực tại phòng lao động tiền tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp (Trang 37 - 39)