- Gói thầu di chuyển MBA 110KV 40MVA nằm trong dự án cải tạo và nâng cấp
3.2: Công ty Truyền tải điện I:
Nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện, chủ yếu quản lý kĩ thuật và quản lý thiết bị.
Thực hiện tốt đại tu, thí nghiệm định kì thiết bị để khắc phục kịp thời các khiếm khuyết trong quá trình vận hành.
Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào lưới điện, dần dần chuyển hoá theo tiêu chuẩn quốc tế.
Nâng cao độ tin cậy của hệ thống rơle bảo vệ và điều khiển toàn bộ lưới truyền tải
Coi trọng công tác đào tạo cán bộ, công nhân vận hành để đáp ứng yêu cầu quản lý lưới điện ngày càng phức tạp và mức độ hiện đại hoá thiết bị ngày càng cao.
4.Kết luận chung:
Qua phân tích trên chúng ta có thể thấy rằng nghành điện đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế đặc biệt là trong giai đoạn công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong đó công việc truyền tải điện là một giai đoạn không thể thiếu. Có thể nói, mặc dù những thử thách vô cùng khốc liệt mà ngành điện đã trải qua trong năm 2005 gây nên nhiều tổn hại cả phương diện vật chất lẫn tinh thần song dường như không những không làm nhụt chí các cán bộ công nhân trong nghành mà những bài học đó còn là chất xúc tác mạnh mẽ giúp hơn 80 ngàn cán bộ CNV ngành điện tôi luyện thêm lòng kiên trì nhẫn nại, nâng cao sự vững vàng, gắn kết ý chí và phát huy trí lực. Cũng trong tinh thần đó cán bộ công nhân viên của công ty luôn cố gắng hết
sức để hoàn thành tốt kế hoạch của công ty và của Tổng công ty giao. Công ty cần phải hoàn thiện và đồng bộ hoá cơ chế quản lý, hoàn thành sửa đổi quy chế phân cấp theo hướng tăng quyền chủ động , nâng cao trách nhiệm của cán bộ CNV và các đơn vị trực thuộc tránh tình trạng cấp trên bao biện làm thay và gây khó dễ cho cấp dưới; đổi mới sắp xếp về tổ chức tạo bộ máy quản lý gọn nhẹ; hoàn thiện sửa đổi các quy chế, quy định của công ty, phấn đấu đảm bảo kinh doanh có lãi, khai thác hợp lý các nguồn điện, tìm các biện pháp giảm chi phí, thực hiện tốt các kế hoạch từ Tổng công ty cấp xuống. Hàng năm công ty nên quan tâm hơn đến việc tập hợp các sáng kiến cải tiến kĩ thuật từ các cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, khuyến khích về tinh thần để tạo điều kiện cho họ làm việc tốt hơn, an tâm hơn với tâm lý làm việc thoải mái. Sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn vay để đảm bảo việc trả nợ. Chú ý đến việc thay thế, sửa chữa các thiết bị cũng như các đường dây hư hỏng kịp thời tránh cản trở việc cung cấp điện, thực hiện tốt mọi phương án bảo vệ các thiết bị, các trạm áp, tụ bù… đặc biệt là sự an toàn của các cán bộ CNV, những người công nhân làm việc trực tiếp trên các đường dây phòng các sự cố bất ngờ xảy ra.
Được sự đồng ý của EVN công ty Truyền tải điện I đã tổ chức các khoá đào tạo bổ sung nhân lực cho đội sửa chữa ĐZ 220KV nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và sức khoẻ cho các kĩ sư, công nhân thực hiện sửa chữa trên đường dây. Đây thực sự là hoạt động cần thiết và hữu ích đối với công ty chính vì thế mà công ty cần phải quan tâm và đầu tư hơn nữa vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của các khoá đào tạo, tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nghành điện.
Bên cạnh sự cố gắng không ngừng của nghành điện nói chung và của công ty nói riêng thì về quy chế quản lý của nhà nước đối với ngành điện cũng phải có sự điều chỉnh, thay đổi ngày càng phù hợp hơn với tình hình hiện tại của nền kinh tế nói chung và của nghành điện nói riêng. Với sự thay đổi, phát triển không ngừng của nền kinh tế thì điện ngày càng đóng vai trò quan trọng không thể thiếu được đối với tất cả các ngành. Việc cung cấp điện ở nước ta đang ở vào giai đoạn báo động do sử dụng quả tải nguồn điện trong khi mực nước ở các nhà máy thuỷ điện lại thiếu nghiêm trọng. Hiện này để cung cấp đủ điện phục vụ cho sản xuất và đời sống sinh hoạt của người dân đang là vấn đề gây nhiều khó khăn không chỉ của ngành điện mà còn của cả nền kinh tế. Chính vì vậy nhà nước cần phải quan tâm hơn nữa đến việc cấp vốn và quản lý sử dụng vốn đối với ngành điện vì thực sự vốn đầu tư cho ngành điện còn rất hạn hẹp. Nhà nước cần phải quan tâm hơn nữa đến việc khuyến khích người dân tiết kiệm điện, tránh sử dụng điện lãng phí.
Hàng năm công ty cần chú ý đến việc nâng cao trình độ cho các cán bộ công nhân viên hiện tại trong công ty, đồng thời chú ý đến việc tuyển chọn nhân viên mới vào công ty đáp ứng được yêu cầu của công việc để tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, hiểu công việc đưa công ty ngày càng phát triển, xứng đáng với vai trò quan trọng của mình.
Qua thời gian thực tập tổng hợp tìm hiểu công ty Truyền tải điện I với các thông tin thu được về công ty tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn công ty ngày càng phát triển, đảm bảo cho dòng điện luôn được truyền tải liên tục và an toàn, chất lượng truyền tải ngày càng tăng. Tôi xin chân thành cảm ơn các cán bộ công ty truyền tải điện I đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản báo cáo này.
Tài liệu tham khảo
1. Báo cáo tài chính của công ty PTC1 năm 2004, 2005, 2006 2. Báo cáo đầu tư xây dựng của công ty PTC1 năm 2004,2005,2006. 3. Kế hoạch đầu tư xây dựng công ty PTC1 năm 2004,2005,2006. 4. Bảng tổng hợp tiến độ thực hiện các gói thầu của công ty PTC1 5. Bảng tổng hợp kết quả đấu thầu năm 2004,2005,2006.
6. Thủ tục quản lý dự án đầu tư xây dựng và tổ chức đấu thầu của công ty PTC1
7. Tạp chí Điện lực: Số tết năm 2006 ( Kỉ niệm 10 năm ngành điện ) 8. Trang Web của công ty PTC1: www.ttd1.com.vn.
Mục lục
Lời mở đầu...1
Phần I: Tổng quan về công ty Truyền tải điện I:...2
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty:...2
1.1: Giai đoạn trước năm 1981:...2
1.2: Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985:...2
1.3: Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1995:...3
1.4: Giai đoạn từ năm 1995 đến nay:...3
2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty:...6
3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện I:...7
4. Cơ cấu tổ chức của công ty:...7
4.1: Sơ đồ tổ chức:...7 4.2: Chức năng, nhiệm vụ các phòng:...10 4.2.1:Ban Giám Đốc:...10 4.2.2: Văn phòng ( VP ):...10 4.2.3: Phòng kế hoạch ( KH ):...11 4.2.4: Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo ( TCCB – ĐT ):...11
4.2.5: Phòng lao động tiền lương ( LĐTL ):...12
4.2.6: Phòng kĩ thuật trạm ( KTTr ):...12
4.2.7: Phòng kĩ thuật đường dây ( KTĐZ ):...13
4.2.8: Phòng tài chính kế toán ( TCKT ):...13
4.2.9: Phòng vật tư ( VT ):...14
4.2.10. Phòng Thanh tra, bảo vệ pháp chế ( TTBV ):...14
4.2.11. Phòng Kinh tế dự toán ( KTDT ):...14
4.2.12. Phòng Điều độ máy tính (ĐĐMT ):...15
4.2.13: Phòng kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động ( KTAT ):...15
4.2.14: Phòng Quản lý xây dựng ( QLXD ):...15
4.2.15: Phòng Chuẩn bị đầu tư ( CBĐT )...16
4.2.16: Phòng viễn thông ( VTH ):...16
4.2.17: Phòng Quản lý đấu thầu ( QLĐT ):...16
4.2.18: Phòng Tổng hợp thi đua ( TH – TĐ ):...17
4.2.19: Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên:...17
5. Dây chuyền sản xuất điện năng:...18
5.1: Dây chuyền sản xuất - truyền tải – phân phối điện năng...18
5.2: Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng:...18
6: Đặc điểm về lao động:...18
7: Đặc điểm về môi trường làm việc:...20
Phần II : Nội dung quản lý hoạt động đầu tư...21
của công ty...21
1.Tình hình đầu tư chung của công ty:...21
1.1: Về bố trí kế hoạch đầu tư :...21
1.3: Tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư, quản lý, sử dụng nguồn vốn đầu tư:...25
1.3.1: Tổ chức và quản lý nguồn vốn chuẩn bị sản xuất:...25
1.3.2: Chi tiết cấp phát vốn của công ty:...27
1.4: Công tác chuẩn bị đầu tư :...31
1.5: Công tác đấu thầu:...33
*Dưới đây là một số công trình đã tổ chức đấu thầu năm 2005:...36
- Các công trình thuộc quỹ đầu tư phát triển:...36
+: Gói thầu cung cấp xe ô tô Ford các loại: Hình thức đấu thầu là chào hàng cạnh tranh và đơn vị trúng thầu là Công ty cổ phần ô tô Ford Thủ Đô...36
+: Gói thầu cung cấp thiết bị thí nghiệm: Hình thức đấu thầu là chào hàng cạnh tranh, đơn vị trúng thầu là Công ty TNHH Sytec...36
+: Gói thầu cung cấp hệ thống camera: Hình thức đấu thầu là Mở rộng hợp đồng, đơn vị trúng thầu là Công ty TNHH Hồng Thuỷ...36
+: Gói thầu xây lắp Sửa chữa trạm 500KV Hà Tĩnh : Hình thức đấu thầu là chỉ định thầu...36
+: Gói thầu Sửa chữa đội QLVH ĐZ Bãi trành – Thanh Hoá: Hình thức đấu thầu là chỉ định thầu, đơn vị trúng thầu là Công ty XD Toàn Thắng...36
- Các công trình Sủa chữa lớn:...36
+: Gói thầu cung cấp Máy cắt các loại: Hình thức đấu thầu là đấu thầu quốc tế rộng rãi, đơn vị trúng thầu là Franco Pacific Ventures Co., Ltd...36
+: Gói thầu cung cấp tủ bảo vệ và rơle các loại: Hình thức đấu thầu là đấu thầu trong nước rộng rãi, đơn vị trúng thầu là Công ty Kỹ nghệ và hạ tầng Telin...36
- Các công trình đầu tư xây dựng:...36
+: Gói thầu cung cấp MBA 110KV – 63 MVA thuộc dự án cải tạo và nâng cấp TBA 220KV Hà Đông: Giá kí hợp đồng là 8.192.100.000 VND, nhà thầu là TBĐ Đông Anh. ...36
+: Gói thầu cung cấp thiết bị nhất thứ thuộc dự án cải tạo và nâng cấp TBA 220KV Chèm: Giá kí hợp đồng là 13.797.169.234 VNĐ, nhà thầu là Comin Asi...36
* Năm 2006:...36
- Gói thầu trang bị dụng cụ thi công:...36
+ Cung cấp máy phát điện 1,5 KW, hình thức đấu thầu là chào hàng cạnh tranh, giá kí hợp đồng là 28.3500 triệu đồng, đơn vị trúng thầu là CT phát triển DVKT...36
+ Cung cấp kìm cắt dây thuỷ lực, hình thức đấu thầu là chào hàng cạnh tranh, giá kí hợp đồng là 114.9750 triệu đồng, đơn vị trúng thầu là Công ty TNHH B&H...36
- Sửa chữa đội quản lý vận hành đường dây Nghĩa Đàn- TTĐ Nghệ An: hình thức đấu thầu là chỉ định thầu, giá kí hợp đồng là 132.700.000 triệu đồng, đơn vị trúng
thầu là Công ty xây dựng Hùng Dũng...37
- Cung cấp dao cách ly 110KV : hình thức đấu thầu là đấu thầu trong nước rộng rãi, giá kí hợp đồng là 216.580.00000 VND, đơn vị trúng thầu là Công ty thiết bị và phát triển chất lượng – EVD...37
- Gói thầu di chuyển MBA 110KV- 40MVA nằm trong dự án cải tạo và nâng cấp TBA 220KV Hà Đông: hình thức đấu thầu là cạnh tranh rộng rãi, giá kí hợp đồng là 168.000.000 VND, nhà thầu là Portraco…...37
Năm 2007 sẽ tiến hành hàng loạt gói thầu quan trọng trong đó là gói thầu cải tạo trụ sở làm việc của công ty ở 15 Cửa Bắc và số 6 Hàng Bún.Ngoài ra công ty còn tổ chức đấu thầu tìm nhà thầu thực hiện dự án mở rộng TBA 220KV Vinh, TBA 220KV Mai Động, TBA 220KV Thái Nguyên… với nhiều gói thầu nhỏ...37
Các gói thầu đã tổ chức đấu thầu năm 2005,2006 đã được tổ chức đấu thầu thành công và chọn được nhà thầu có năng lực phù hợp. Để có được kết quả như vậy là sự cố gắng không ngừng của các cán bộ trong phòng đấu thầu cùng với sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp với các phòng ban liên quan trong công ty.Bên cạnh đó là sự lãnh đạo và ủng hộ của Tổng công ty và của ban lãnh đạo công ty Truyền tải điện I. Bẳt đầu năm mới 2007 các cán bộ phòng đấu thầu đã đặt ra phương hướng, kế hoạch mới nhằm thực hiện tốt mọi nhiệm vụ được giao và ngày càng nâng chất lượng công tác tổ chức đấu thầu của công ty để với mỗi dự án mà công ty tổ chức đấu thầu sẽ tìm được nhà thầu có đủ năng lực và trình độ thực hiện, đảm bảo chất lượng cho các công trình thực hiện,truyền tải điện an toàn, liên tục để xứng đáng với vị trí là ngành trọng điểm của đất nước...37
...37
...37
Phần III: Nhận xét, đánh giá, kết luận chung...38
1.Những thành công mà công ty đạt được:...38
2.Những tồn tại, khó khăn của công ty:...40
2.1: Những khó khăn do cơ chế quản lý của Nhà nước đối với công ty:...40
2.2: Những khó khăn do cơ chế quản lý của công ty:...40
3.Phương hướng phát triển của ngành Điện lực Việt Nam và công ty Truyền tải điện I từ nay đến năm 2010:...40
3.1: Ngành điện lực Việt Nam:...40
4.Kết luận chung:...41
Tài liệu tham khảo...44