Mạng lưới phân phối và tiêu thụ sản phẩm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em của Công ty CPSX & TM ETIC Việt Nam có ở hầu hết các bang của nước Canada, nhưng chủ yếu là ở Quecbe, Manitoba, Ontario. Tuy nhiên sản phẩm của Công ty chỉ có mặt tại các siêu thị, cửa hàng lớn, cừa hàng chuyên về đồ chơi trẻ em, chưa được rộng khắp ở các cửa hàng tạp hóa hay cửa hàng nhỏ như các sản phẩm khác. Sự có mặt của đồ chơi gỗ của Công ty trên thị trường vẫn còn tương đối khan hiếm, chỉ tập trung ở các thành phố lớn, siêu thị lớn mà chưa phổ biến. Sản phẩm của công ty được phân phối qua hai kênh chủ yếu đó là trực tiếp và gián tiếp:
• Kênh trực tiếp: Phân phối trực tiếp là hình thức nhà sản xuất tạo lập kênh phân phối hàng hoá ở thị trường nước ngoài mà không qua bất kỳ một trung gian trong nước nào cả. Nhà sản xuất phải thiết lập kênh phân phối quốc tế để diều hành hoạt động phân phối hàng hoá giữa các quốc gia. Trong trường hợp này, nhà sản xuất rất chủ động trong việc thâm nhập thị trường và quản lý hoạt động phân phối hàng hoá tốt hơn. Tuy nhiên, không phải phân phối trực tiếp không có vấn đề khó khăn. Nhà sản xuất sẽ rất khó quản lý kênh phân phối trực tiếp nếu như không có kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối. Hơn thế nữa, việc sử dụng kênh phân phối trực tiếp sẽ tốn kém cả thời gian và tiền của của nhà sản xuất. Nếu quy mô phân phối của nhà sản xuất nhỏ, thì đây sẽ là một kênh phân phối khá tốn kém.
• Kênh gián tiếp : Phân phối gián tiếp được hiểu là kênh phân phối thông qua các trung gian trong nước. Trong trường hợp này, nhà sản xuất bán hàng hoá của mình cho một công ty trong nước, công ty này có trách nhiệm xuất khẩu sản phẩm đó ra thị trường thế giới. Công ty đó sẽ là đại lý trong nước( domestic agent) nếu nó không có quyền sở hữu hàng hoá, và sẽ là nhà buôn trong nước (domestic merchant) nếu như có quyền sở hữu hàng hoá. Kênh phân phối này đơn giản và ít tốn kém. Nhà sản xuất thậm chí không cần thiết lập phòng xuất nhập khẩu. Công ty trung gian có thể đại diện đứng ra phân phối hàng hoá cho nhiều công ty khác nhau, chính vì vậy mà có thể giảm bớt chi phí vận chuyển hàng hoá ra thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, việc sử dụng kênh phân phối gián tiếp này cũng có hạn chế nhất định như giao hẳn việc phân phối hàng hoá cho trung gian khác và điều này có thể ảnh hưởng tới sự thành công cũng như lợi thế
cạnh tranh của sản phẩm trong tương lai. Hơn thế nữa, kênh phân phối gián tiếp có thể sẽ không tồn tại lâu.
Có thể thấy, một số lượng không nhỏ sản phẩm đồ chơi trẻ em được tiêu thụ tại Canada thông qua các của hàng, đại lí, do vậy trong tương lai Công ty nên tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối của mình ra nhiều địa điểm và phân phối đến các đại lí, của hàng nhỏ trên thị trường Canada để phục vụ được lượng khách hàng rộng lớn hơn.