IV. Phân tích thực trạng tác động của các giải pháp Marketing của Công ty dịch vụ thơng mại Traserco tớ
2. Về Marketing Mix tác động đến khả năng cạnh tranh:
2.1. Về chính sách sản phẩm:
Đây là công cụ cơ bản nhất trong Marketing - Mix với nghĩa là hàng hóa hữu hình trong của Công ty đợc tung ra thị trờng bao gồm chiến lợc về sản phẩm, mẫu mã, tính năng, nhãn hiệu và bao bì. Đây là các yếu tố quan trọng chi phối trực tiếp đến quyết định mua của ngời tiêu dùng. Năm bắt đ- ợc tầm quan trọng của chính sách này, Công ty dịch vụ thơng mại đã tổ chức tốt công tác nhập khẩu, đề cao tầm quan trọng của chất lợng sản phẩm nhập khẩu. Do sản phẩm hàng hóa của Công ty phần lớn là nguyên vật liệu, hóa chất, hàng điện máy dân dụng và công nghệ phẩm cung cấp cho các nhà máy sản xuất vì vậy càng đòi hỏi phải bảo đảm về mặt chất lợng, bảo đảm yêu cầu về kỹ thuật cũng nh về mặt bao bì mẫu mã. Công ty đã chủ động liên doanh liên kết hợp tác với công ty sản xuất bao bì của CHLB Đức với xí nghiệp sản xuất bao bì Yên Viên tận dụng khai thác kỹ thuật về công nghệ, dây chuyền sản xuất bao bì hiện đại cung nh học hỏi những kiến thức, kinh nghiệm quý báu trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao tối đa chất l- ợng sản phẩm của Công ty. Mặt khác, do hơn 70% tổng sản phẩm bán ra của công ty là do nhập khẩu từ nớc ngoài vì vậy công ty cũng rất trú trọng vào công tác nhập khẩu. Một hoạt động khó khăn, phức tạp đòi hỏi ngời kinh doanh phải có một trình độ chuyên môn nhất định, thành thạo, nhanh nhẹn và cần phải có sức khoẻ tốt. Nắm đợc tầm quan trọng của khâu nhập khẩu này Ban giám đốc của công ty đã giao trách nhiệm hoàn toàn cho phòng kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm toàn bộ về các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa. Đồng thời nghiên cứu thị trờng, tìm đối tác, bạn hàng, xác định nhu cầu thị trờng để đề ra các phơng án chiến lợc cho công ty.
Trong những năm qua có thể nói chính sách sản phẩm đó của công ty đã phát huy đợc tác dụng đã phần nào mang lại hiệu quả cho công ty. Sản phẩm hàng hóa do Công ty bán ra đã chiếm đợc cảm tình của nhiều nhà máy sản xuất lớn thu hút đợc nhiều đại lý bán hàng, mở rộng mạng lới phân phối. Nhiều nhà máy sản xuất nhựa, hóa chất đã trở thành bàn hàng thờng xuyên mua với khối lợng lớn, thời gian đều đặn mang tính mùa vụ. Có thể nói đó là những bớc vững chắc của công ty trong việc mở rộng thị tr- ờng.Nhng phát triển quy mô, số lợng khách hàng thờng xuyên là một công việc hết sức khó khăn, có thể thất bại bất cứ lúc nào nếu Công ty không có những bớc đi đúng đắn trong tơng lai.