Chương I: Kết luận

Một phần của tài liệu Bài tập lớn môn Phân tích hoạt động kinh tế (Trang 34 - 35)

Phần III: Kết luận và kiến nghị

Chương I: Kết luận

ảnh hưởng đến giá trị sản xuất của doanh nghiệp, ta có thể tổng kết như sau: Doanh nghiệp đã sử dụng khá hiệu quả máy móc thiết bị trong doanh nghiệp, làm tăng 659.860.800 đồng tương đương làm tăng 10,87% giá trị sản xuất so với kỳ gốc. Cụ thể, số máy móc thiết bị có bình quân trong kỳ làm tăng 242.904.000 đồng tương đương làm tăng 4% giá trị sản xuất; số ngày làm việc bình quân của một máy móc thiết bị trong năm làm tăng 78.943.800 đồng tương đương làm tăng 1,3%; số giờ làm việc bình quân của một máy móc thiết bị trong ngày làm tăng 201.544.200 đồng tương đương làm tăng 3,32% giá trị sản xuất; năng suất giờ bình quân của một máy móc thiết bị làm tăng 136.468.800 đồng tương đương làm tăng 2,25% giá trị sản xuất.

Sự tăng lên của chỉ tiêu giá trị sản xuất của kỳ này chính là do các nguyên nhân sau:

Nguyên nhân chủ quan:

 Chuyển đổi sản xuất

 Mở rộng quy mô sản xuất

 Sửa chữa lớn máy móc thiết bị

 Đơn đặt hàng

 Chế độ đãi ngộ

 Thiếu nguyên vật liệu

 Tổ chức sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị tại chỗ

 Trao đổi ngang giá

 Trình độ tay nghề của công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị

 Tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị

 Phẩm chất, quy cách nguyên vật liệu dùng vào sản xuất thay đổi

 Công tác bảo dưỡng sửa chữa được chú trọng Nguyên nhân khách quan:

 Chính sách của Nhà nước

 Mua mới

 Thời tiết

Dù là nguyên nhân khách quan hay chủ quan thì điều quan trọng nhất để tăng giá trị sản xuất hay sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị chính là nằm bản thân doanh nghiệp. Các nguyên nhân chủ quan tác động vào doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến tình hình sử dụng máy móc thiết bị, qua đó tác động đến giá trị sản xuất, tưởng chừng là không thể thay đổi sự tác đọng của các nguyên nhân ấy, nhưng không phải, doanh nghiệp có thể chủ động tiếp nhận sự tác động ấy khi nó tác động tích cực đến giá trị sản xuất hoặc có thể làm lảng tránh nó và nếu không thể tránh thì có thể chủ động chuẩn bị để ứng phó với những tình huống xấu nhất để giảm thiệt hại xuống mức thấp nhất có thể. Còn đối với các nguyên nhân chủ quan thì vai trò của doanh nghiệp trong việc tiếp tục phát huy hay giải quyết lại càng quan trọng. Vì chính mình, hãy chủ động đón nhận và cũng chủ động giải quyết.

Chương II: Kiến nghị

Một phần của tài liệu Bài tập lớn môn Phân tích hoạt động kinh tế (Trang 34 - 35)