Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội dưới sự lãnh đạo của Ban giám đốc đã quyết tâm phấn đấu đưa Công ty ngày một đi lên, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế.
Căn cứ vào tình hình thực tiễn và nhằm thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2005-2010, Ban Giám đốc Công ty đã đưa ra một số mục tiêu phát triển quan trọng như sau :
- Không ngừng mở rộng và hoàn thiện hệ thống bán hàng của Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng trên toàn quốc.
- Kinh doanh có lãi trên tất cả các thị trường sản phẩm và hoàn thành tốt việc thu hồi các khoản nợ khó đòi và thực hiện quay vòng vốn có hiệu quả. Tăng ngồn vón chủ sở hữu, giảm thiểu nguồn vốn đi vay.
- Đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển dịch vụ cho thuê kho bãi giúp tăng nguồn thu và tận dụng mọi lợi thế kinh doanh của Công ty.
- Nâng cao tỷ lệ kinh doanh thép nội địa ( Từ 45,7% như hiện nay lên 60% năm 2010) nhằm đáp ứng nhu cầu dung thép nội địa và khuyến khích sản xuất thép trong nước.
- Tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh thương mại thép, củng cố và nâng cao hiệu quả kinh doanh, phấn đấu trở thành đơn vị phân phối mạnh trong ngành thép.
- Duy trì kinh doanh các mặt hàng thép ngoại nhập hợp lý tuỳ theo nhu cầu thị trường sản phẩm.
- Phát triển them các ngành nghề kinh doanh mới nhu đầu tư xây dựng nhà cao tầng, phát triển hoạt động kinh doanh địa ốc, cho thuê văn phòng, tân dụng diện tích đất Công ty đang quản lý và sử dụng.
Trong những năm tới Công ty dự kiến tăng trưởng sẽ ở mức 8%/năm.
Trải qua quá trình hoạt động lâu dài Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội đã và đang từng ngày trưởng thành và lớn mạnh không ngừng về mọi mặt. Cơ sơr vật chất được đầu tư xây dựng ngày càng phù hợp với điều kiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, trình độ cán bộ công nhân viên ngày càng nâng cao và phát triển. Tuy nhiên sau khi Việt Nam gia nhập vào WTO thì Công ty cần luôn luôn đổi mới và hoàn thiện công tác quản lí để phù hợp với yều cầu quản lí của Nhà nước và thúc đẩy nền kinh tế nước ta phát triển.
Cuối cung em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú anh chị trong Công ty cùng các thầy cô giáo giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 18 tháng 02 năm 2008. Xác nhận của cán bộ hướng dẫn
MỤC LỤC
Lời nói đầu...1
Chương 1: Quá trình hình thành – phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần kim khí Hà Nội...3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty...3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...3
1.2. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty...5
2. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của công ty...5
2.1.Chức năng...5
2.2. Nhiệm vụ...6
3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty...7
4. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty...10
4.1. Kế toán tại các đơn vị phụ thuộc...10
4.2. Phòng tài chính - kế toán của Công ty Kim khí Hà Nội...11
4.3 Tổ chức công tác kế toán của Công ty Kim khí Hà Nội...13
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội. ...16
1. Khái quát ngành nghề kinh doanh của Công ty...16
1.1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh...16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh...17
1.3. Mô tả quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty...19
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua...20
2.1.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua...20
2.2.Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty...22
3. Phân tich một số chỉ tiêu tài chính căn bản...24
3.1.Tình hình cơ cấu tài sản nguồn vốn...24
3.2.Chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán...25
3.3.Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời...26
4.Đội ngũ cán bộ công nhân và chính sách của công ty...27
Phần3: Những đánh giá chung, định hướng , giải pháp phát triển của công ty Cổ phần kim khí Hà Nội...27
1. Dánh giá chung về môi trươn kinh doanh của Công ty...27
1.1. Thuận lợi...28
1.2.Khó khăn...29
2. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh...29
3. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới...32