V. PHƯƠNG ÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HÓA
4. Các giải pháp thực hiện kế hoạch
Để thực hiện mục tiêu và các chỉ tiêu kế hoạch sau cổ phần hoá, Tổng Công ty tập trung thực hiện một số giải pháp chủ yếu sau đây:
4.1Về sản xuất kinh doanh và phát triển thị trường
Dự kiến đến 2010 sản lượng bia sản xuất của Công ty mẹ sẽđạt khoảng từ 250 đến 300 triệu lít, sản lượng bia mang thương hiệu Bia Hà nội các loại đạt từ 250 đến 350 triệu lít. Với sản lượng như vậy, HABECO sẽ tập trung các giải pháp mở rộng thị trường và bảo vệ uy tín thương hiệu sản phẩm, phấn đấu đưa Bia Hà Nội đạt thị phần trên 70% tại thị trường Bắc và Bắc trung bộ. Các giải pháp thị trường HABECO sẽ áp dụng như sau:
• Nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, tạo sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
• Tăng cường đào tạo, chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ thị trường, xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu, đa dạng hóa các kênh phân phối bán hàng.
• Tiếp tục thành lập các chi nhánh và đầu tư kho dự trữ tại một số tỉnh, khu vực như Phú Thọ, Sơn la, Huế, Hà Nội (hiện nay có 3 chi nhánh)...
Tổ chức tư vấn: Công ty CP Chứng khoán Tân Việt Trang 37
• Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm. Áp dụng thực hiện đúng quy trình, quy định của ISO về quản lý chất lượng, quản lý môi trường và vệ sinh an toàn thực phẩm.
• Phối hợp cùng các công ty thành viên trong việc xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển thị trường, từng bước pháttriển thị trường phía Nam, tìm thị trường xuất khẩu tiến đến tăng dần sản lượng bia xuất khẩu.
• Tăng cường, mở rộng đầu tư kinh doanh tài chính đồng thời mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh sang kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm, trong đó lấy bia rượu nước giải khát làm sản phẩm chủđạo.
4.2 Về sắp xếp, đổi mới quản trị doanh nghiệp
Sau cổ phần hóa HABECO sẽ tiếp tục sắp xếp, đổi mới công tác quản trị điều hành doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Tập trung chủ yếu là:
• Xây dựng, hoàn chỉnh và ban hành các quy chế quản lý nội bộ theo tổ chức là một Tổng Công ty cổ phần.
• Sắp xếp lại các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc theo hướng gọn nhẹ, thiết thực, hiệu quả, đúng chức năng nhiệm vụ nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý và điều hành ngày càng mở rộng và phát triển của một công ty cổ phần hoạt động theo mô hình quản lý Công ty mẹ- công ty con.
• Tăng cường đầu tư cho đào tạo nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn, kỹ thuật, đội ngũ cán bộ thị trường đểđáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh và tiêu thụ ngày càng tăng.
• Đồng thời với việc phát triển các công ty con, công ty liên kết, HABECO tiếp tục tăng cường quản lý, giám sát thông qua người đại diện để bảo đảm các công ty con đều có sự phát triển và kinh doanh có hiệu quả.
• Hợp tác với đối tác chiến lược xây dựng và tổ chức thực hiện một số chương trình tối ưu hóa trong quản lý.
4.3 Vềđầu tư mở rộng phát triển các công ty con, công ty liên kết, đa dạng hóa, mở rộng
lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả của tổ chức Công ty mẹ - Công ty con, HABECO tiếp tục đẩy mạnh tham gia góp vốn đầu tư liên kết vào các công ty con hiện có và tham gia thành lập các công ty con, công ty liên kết mới. HABECO cũng đồng thời tham gia đầu tư vào các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh khác như: bất động sản, tài chính, chứng khoán, ngân hàng, thương mại... Phấn đấu đến năm 2010 HABECO có khoảng 23 công ty con, công ty liên kết ở tất cả các lĩnh vực ngành nghề. Các dự án Công ty dự kiến tham gia bao gồm:
Tổ chức tư vấn: Công ty CP Chứng khoán Tân Việt Trang 38
• Dự án Bia Hà Nội – Quảng Trị: 25 – 50 triệu lít/năm
• Dự án Bia Hà Nội – Hải Phòng: 25 – 50 triệu lít/năm
• Dự án Bia Hà Nội – Hồng Hà: 25 – 30 triệu lít/năm
• Dự án Bia Hưng Yên: 50 triệu lít/ năm
• Dự án đầu tư cụm công nghiệp Hà Tây
• Tham gia góp vốn đầu tư lĩnh vực tài chính, ngân hàng và bất động sản
4.4 Kế hoạch đầu tư sau cổ phần hóa
Sau cổ phần hóa (2008- 2010) HABECO sẽ tập trung đầu tư vào các dự án và lĩnh vực sau:
• Dự án Nhà máy Bia Vĩnh phúc: theo kế hoạch sẽ hoàn thành giai đoạn 1 vào cuối năm 2008 và giai đoạn 2 vào đầu năm 2009 với tổng mức đầu tư 2.100 tỷđồng.
• Đầu tư kho tàng, chi nhánh và thị trường: 150 tỷ
• Đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh tài chính: 350 tỷ
• Một số dự án của Công ty mẹ (cho sản phẩm rượu, nước giải khát): 100 tỷ
• Đầu tư góp vốn điều lệ vào các công ty con, công ty liên kết nhằm mở rộng phát triển và thực hiện các dự án theo quy hoạch: 400 tỷ.