Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, là một công ty Nhà nước, công ty phải đối phó với không ít những biến động và biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh trong cơ chế mới. Bên cạnh đó, những khó khăn về thị trường, năng lực thực tế cạnh tranh, vốn là những vấn đề đang được đặt ra đòi hỏi công ty phải có những biện pháp giải quyết.
Công ty đã xác định cho mình một định hướng phát triển trong tương lai. trước hết, công ty tăng cường công tác cho cán bộ công nhân viên, ổn định tổ chức, giải quyết công ăn việc làm và tạo nên sự yên tâm tư tưởng để cán bộ công nhân viên hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn của công ty, từ đó thấy rõ trách nhiệm của mình trong việc đóng góp xây dựng công ty. Công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng hóa mặt hàng trong đó giầy vải xuất khẩu là then chốt. Ngoài ra công ty đang mở thêm hướng xây dựng, điện, giao thông, và một số ngành hàng phục vụ kinh tế dân sinh.
Với những định hướng như vậy, công ty cũng đã đề ra nhiệm vụ chủ yếu đối với từng bộ phận. Cụ thể đối với bộ phận sản xuất, công ty xác định: Cần tăng cường cải tiến hợp lý hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, tăng thu nhập, khuyến khích phát huy sáng kiến, khuyến khích các biện pháp nâng cao tay nghề cho công nhân đặc biệt quan tâm đến những công nhân có tay nghề còn thấp.
Đối với bộ phận kinh doanh, công ty xác định cần thực hiện một số nhiệm vụ sau: Giữ vững bạn hàng truyền thống, phát triển theo hướng đa dạng hoá ngành nghề, có thể tăng cường hình thức hàng đổi hàng để có thể quay vòng chắc và có lợi hơn; mở rộng phát triển thị trường; thực hiện nghiêm chỉnh Luật thuế mới, thực hiện khoán quản có hiệu quả; giữ vững mối quan hệ có hạn ngạch, đồng thời phát triển thị trường phi hạn ngạch. Tăng cường phát triển những ngành hàng mới bên cạnh những ngành then chốt là da giầy. Mục tiêu đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu đạt 1.050.000 triệu VNĐ.
Cùng với việc đề ra phương hướng, nhiệm vụ cũng như tích cực tìm ra những giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ hoạt động của bộ phận sản xuất và bộ phận kinh doanh, Công ty cũng quan tâm và cố gắng hoàn thiện công tác quản lý, công ty tiến hành tinh giảm lao động quản lý, tăng cường lực lượng lao động trực tiếp. Công ty giầy Thăng Long đã xây dựng được một mô hình quản lý tương đối hoàn chỉnh và hoạt động hiệu quả. Các phòng ban quản lý và xí nghiệp sản xuất phối hợp với nhau một cách linh hoạt hợp lý và nhịp nhàng.
Trên đây là một số mục tiêu và phương hướng mà công ty đề ra để thực hiện trong thời gian tới. Tuy nhiên trong điều kiện còn gặp nhiều khó khăn như hiện nay,
với nguồn vốn và quy mô còn hạn chế thì việc thực hiện đúng mục tiêu này là hoàn toàn không dễ dàng.
Kết luận
Xuất nhập khẩu là tất yếu khách quan và có vai trò hết sức quan trọng đối với các quốc gia. Đặc biệt là ở nước ta, xuất khẩu là con đường đi tới công nghiệp hoá, hiện đại hoá một cách nhanh nhất. Kinh doanh trong nước trong điều kiện kinh tế thị trường đã khó, kinh doanh xuất khẩu còn khó hơn nhiều bởi đây là quan hệ kinh tế quốc tế. Song dù khó khăn và phức tạp đến đâu, nếu có sự quản lý đúng đắn của Nhà nước, thông qua chính sách vi mô, sự vận dụng năng lực sáng tạo của công ty phát triển hơn nữa, công ty sẽ nâng cao được uy tín của mình trên thị trường.
Mục lục
Trang
Lời cảm ơn ... Error! Bookmark not defined.
Lời nói đầu ... 2
I. Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh của Công ty. ... 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty... 3
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty... 7
II- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000-2003. .. 10
1. Nhận xét chung. ... 10
2. Các đánh gia cụ thể kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giầy Thăng Long. ... 11
3. Phân tích và đánh giá khả năng của Công ty giầy Thăng Long. ... 13
3.1. Những mặt mạnh của Công ty giầy Thăng Long. ... 13
3.2. Những mặt yếu của Công ty giầy Thăng Long. ... 14
3.3. Những cơ hội của Công ty giầy Thăng Long. ... 14
3.4. Những thách thức đối với Công ty giầy Thăng Long. ... 15
III. Đánh giá hoạt động quản trị của Công ty trong giai đoạn qua. ... 15
1. Đánh giá hoạt động định hướng chiến lược. ... 15
1.1 Định hướng chiến lược thị trường xuất khẩu ... 15
1.2. Một số mục tiêu chiến lược cơ bản đến năm 2010 của Công ty. ... 16
2. Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao động ... 18
2.1. Các hoạt động của quản trị lao động ... 18
2.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty ... 19
3. Đánh giá công tác quản trị Marketing ... 23
3.1. Quyết định về sản phẩm xuất khẩu ... 23
3.2. Quyết định xúc tiến thương mại ... 28
IV. Các kết quả đạt được và một số hạn chế ... 29
1. Các kết quả đạt được ... 29
2. Một số hạn chế của Công ty cần được khắc phục. ... 30
V. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới ... 31