1.Chiến lược phát triển
-Nâng cao năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý
+ Đầu tư trang thiết bị thi công từ nay đến 2010 với tổng mức đầu tư với hơn 25 tỉ VNĐ.
+Tích cực chủ động tìm kiếm và khai thác thêm các công trình thông qua việc hỗ trợ của tổng công ty và sự tạo điều kiện cuả Bộ giao thông và các chủ đầu tư. Trong công tác tìm việc quán triệt chủ trương “Ba không”: Không bỏ giá thầu thấp bất hợp lý gây thua lỗ; Không nhận những công trình không rõ về nguồn vốn hoặc chưa có kế hoạch vốn được cấp có thẩm quyền phê duyệt gây nợ dây dưa; Không đầu tư mua sắm trang thiết bị tràn lan kém hiệu quả
+Cải tiến mô hình quản lý để phù hợp với mô hình phát triển sản xuất kinh doanh và điều kiện tổ chức phân tán của công ty.
Không ngừng giữ vững và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường xây dựng: đảm bảo chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp, quản lý đúng pháp luật, đảm bảo chi phí hợp lí và đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
-Tập trung sản xuất kinh doanh hoàn thành tiến độ thi công công trình trọng điểm đã đến hạn bàn giao, chủ động và tích cực đấu thầu để giải quyết việc làm năm 2008 và gối đầu năm 2009.
2.Kế hoạch tổ chức lao động
+ Kế hoạch sử dụng lao động:
- Dự kiến năm 2008 số lao động thực tế sử dụng BQ là 3120 người tăng 9.5% so với năm 2007.
- Dự kiến kế hoạch tiền lương năm 2008 tổng quỹ tiền lương là 70.190 triệu đồng, và mức lương bình quân là 2.100.000đ/người/tháng.
+ Kế hoạch sử dụng và quản lí lao động:
- Phát triển chất lượng lao động, hướng vào đội ngũ cán bộ có năng lực, kinh nghiệm điều hành các dự án lớn. Nâng cao tỉ trọng cán bộ có kinh nghiệm và trình độ cũng như công nhân kĩ thuật, đặc biệt đối với công nhân vận hành máy chuyên dùng. Xây dựng cơ chế thu hút cán bộ kĩ thuật quản lí có trình độ và công nhân bậc cao.
- Nâng cao thu nhập và cải thiện hơn nữa đời sống vật chất của người lao động
- Tăng cường công tác kiểm tra an toàn lao động, bảo hộ lao động tại công trường, nơi sản xuất nhằm bảo đảm tuyệt đối an toàn cho người lao động, phương tiện thiết bị thi công.
- Thực hiện tốt và đầy đủ các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước đối với lao động trong công ty.
3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+ Lấy hiệu quả kinh tế làm động lực chính tạo ra bước phát triển mới về thị trường nhà đất, đầu tư phát triển công nghệ, nâng tầm quy mô sản xuất, tạo cơ sở vật chất kĩ thuật và nguồn vốn để thực hiện giai đoạn phát triển 2008- 2010.
+ Dự kiến mức tăng trưởng hàng năm khoảng 8% cụ thể là doanh thu năm 2008 là 310.000 triệu đồng.
+ Tình hình sử dụng vốn: Vốn là yếu tố quyết định quan trọng của công ty. Do vậy, công ty chủ trương phát triển kinh doanh và đầu tư vững chắc, lấy hiệu quả kinh doanh làm cơ sở thu hút cổ đông, phát hành thêm cổ phiếu phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh.
Kết luận
Quá trình tiếp cận cơ sở tiễn tại công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp đã cung cấp cho tôi những kiến thức thực tế bổ ích về chuyên ngành quản trị nhân lực. Những kiến thức lý thuyết đã được trang bị trong nhà trường là cơ sở nền tảng giúp tôi nắm bắt nhanh chóng và phân tích cụ thể được tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tình hình sử dụng lao động tại công ty. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp cũng như các công ty khác đang phải đối mặt rất nhiều thách thức trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường. Trong thời gian tới công ty cần phải tiếp tục đổi mới trang thiết bị có trọng tâm trọng điểm, đồng thời đề nghị Tổng công ty đầu tư hoàn thiện các trang thiết bị và dây chuyền công nghệ thi công đồng bộ để công ty có thể độc lập thực hiện các dự án lớn, công trình lớn.Đồng thời để nâng cao công tác quản lý, công ty cần tiếp tục đầu tư các thiết bị tin học, đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa dàn thiết bị xe máy của công ty. Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi mà công ty cần phải giải quyết trong thời gian tới đó là kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ chuyên môn lành nghề kỹ thuật và làm trẻ hóa đội hình cán bộ công nhân viên để có thể tiếp thu những kiến thức khoa học tiến bộ, phát huy sáng kiến sáng tạo vượt qua mọi khó khăn gian khổ nhằm mục tiêu đưa công ty không ngừng phát triển đi lên trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.