b. Bốc xếp và lưu kho:
2.6.Tóm tắt chương 2
Qua quá trình hình thành và phát triển, công ty TNHH MTV Cảng Chân Mây đã đạt được nhiều thành tích cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong năm 2010 khi doanh thu của công ty đạt ngưỡng trên 50 tỷ đồng. Bên cạnh đó, khi so sánh nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta nhận thấy mức tăng nguồn vốn hằng năm đều được công ty xem xét và đánh giá dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm, tỷ lệ cơ cấu vốn của công ty là hợp lí khi phân bổ nguồn vốn chủ sở hữu luôn chiếm trên 60% tổng số nguồn vốn, điều này giúp công ty chủ động hơn trong các kế hoạch sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, lực lượng nhân sự của công ty ngày càng lớn mạnh, kịp thời đáp ứng đủ lượng công việc công ty đòi hỏi, sự bổ sung nhân sự ngày càng tăng cho thấy dấu hiệu về sự tăng trưởng đều đặn hằng năm của công ty.
Thực trạng kinh doanh hoạt động kho vận của công ty trong 3 năm 2008, 2009 và 2010 là rất tốt. Sản lượng giao nhận xếp dỡ hằng năm trên 700 ngàn tấn, đặc biệt năm 2010 sản lượng giao nhận vượt mức 1 triệu tấn, tạo điều kiện cho các hoạt động dịch vụ khác phát triển. Bên cạnh đó, hoạt động dịch vụ vận tải mặc dù không đạt được hiệu quả về chi phí lẫn doanh thu, nhưng ta cũng có thể nhận định được vai trò to lớn của nó
đảm bảo tốt hơn quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty. Ngoài ra, sản lượng hàng hóa lưu kho, xuất kho tăng đều hằng năm, tuy nhiên không vì thế mà sản lượng tồn kho tăng lên, mà ngược lại nó có dấu hiệu giảm xuống, điều này cho thấy cách thức tổ chức lưu kho hàng hóa và cải thiện phương thức làm hàng đã có dấu hiệu tích cực.
Hoạt động kinh doanh dịch vụ kho vận ngày cảng đạt hiệu quả cao, thông qua các phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận, ta nhận thấy mỗi hoạt động dịch vụ đều đem lại hiệu quả kinh doanh cao. Hoạt động dịch vụ giao nhận là hoạt động chính trong các hoạt động dịch vụ công ty cung cấp cho khách hàng của mình, hoạt động này mang lại 1/3 doanh thu trên tổng số doanh thu hằng năm của công ty. Năm 2010, doanh thu hoạt động dịch vụ này mang lại cho công ty là trên 20 tỷ đồng, điều này cho thấy sự ảnh hưởng của hoạt động dịch vụ này đến các hoạt động dịch vụ khác. Bên cạnh những hoạt động dịch vụ mang lại hiệu quả, hoạt động dịch vụ vận tải luôn không mang lại chút lợi nhuận nào cho công ty và hoạt động thiếu hiệu quả, mặc dù tình hình đang cải thiện dần trong những năm gần đây khi mà doanh thu đem lại luôn cao hơn năm trước, tuy nhiên, mức tăng là không đáng kể so với chi phí bỏ ra. Do vậy, hoạt động dịch vụ này cần sự giám sát chặt chẽ hơn từ ban quản lí công ty.
Trong suốt 8 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, sản lượng xếp dỡ, giao nhận hàng hóa năm sau luôn cao hơn năm trước. Tuy nhiên, công ty vẫn còn một số hạn chế liên quan đến các hoạt động nhằm cải thiện tốt hơn hình ảnh công ty và phát triển hoạt động dịch vụ kho vận.
CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ KHO VẬN CỦA CÔNG TY TRONG
THỜI GIAN TỚI.