Vinamilk có những con người biết làm việc và cầu tiến. Trên thực tế, nhiều năm qua, họ làm bằng kinh nghiệm và tấm lòng nên đã đạt được những kết quả khả quan như vậy. Công ty đã xây dựng được một hệ thống các tiêu chuẩn phương pháp đánh giá khách quan năng lực thực hiện công việc của công nhân viên ở các phòng ban riêng, phù hợp với đặc thù, phân công công việc của từng phòng ban. Thông qua các tiêu chí đã được thảo luận, xây dựng cùng nhân viên, bằng phương pháp đánh giá thang điểm dựa trên hành vi, giúp các nhà quản lí của công ty đánh giá một cách khách quan và công bằng đối với năng lực thực sự của các nhân viên, Nhờ vậy mà Vinamilk đã duy trì được một đội ngũ nhân viên tài năng, sáng tạo…
Nhược điểm:
Vinamilk vẫn còn các hạn chế trong các công tác đánh giá năng lực của nhân viên mình:như còn hạn chế trong việc lựa chọn các hình thức đánh giá.Điều này cũng đúng cho việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.Không nên chỉ dùng một phương pháp đánh giá mà nên sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để tận dụng những ưu điểm và hạn chế được những nhược điểm của mỗi phương pháp.Bên cạnh đó trong quá trình thực hiện đánh giá còn nhiều vấn đề xảy ra mà nhà quản trị chưa thể lường hết được vì vậy cũng ảnh hưởng tới kết quả đánh giá… Những điều trên tạo nên nhược điểm của việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên công ty Vinamilk và đặt ra vấn đề cần giải quyết đó là đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đánh giá năng lực nhân viên cho công ty Vinamilk.