6. Kết cấu đề tài
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần tnhh qc&tt Vũ Gia từ nay đến
đến năm 2019
3.1.2.1. Mục tiêu
Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm của mình và chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Hoạch định chiến lược sản xuất và liên kết với các công ty, đặc biệt là công ty xây dựng, đảm bảo được nguồn hàng ra thị trường.
Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
Thực hiện và xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng và sự phục vụ thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.
Công ty đã đề ra các mục tiêu giai đoạn 2016 - 2019 như sau: + Mức tăng doanh thu bình quân hằng năm là 10%.
+ Nguồn vốn kinh doanh bình quân tăng 1 đến 2 tỷ mỗi năm. + Lợi nhuận sau thuế bình quân năm trên 300 triệu đồng. + Thu nhập bình quân 4,5 đến 5 triệu đồng/người/tháng.
3.1.2.2. Phương hướng hoạt động của công ty tnhh qc&tt Vũ Gia từ nay đến năm 2019
Giai đoạn 2017 – 2019 công ty tnhh qc&tt Vũ Gia đã đề ra phương hướng hoạt động của mình như sau:
Doanh nghiệp thực hiện và xây dựng chiến lược mở rộng thị phần cho sản phẩm của mình đang kinh doanh: mở rộng thêm các cửa hàng, đại lý và cải tiến sản phẩm của mình về mẫu mã, kiểu dáng... kinh doanh một số sản phẩm, dịch vụ liên quan để tăng thêm thu nhập cho doanh nghiệp và kích thích sức mua của người tiêu dùng như: các phụ kiện trang trí, tranh ảnh...
Doanh nghiệp huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp cho khách hàng.
Đồng thời, nâng cao chất lượng và tiến hành tuyển dụng bổ sung những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân sự cho quá trình phát
triển của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt chú trọng việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được những công việc nhất định.
Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động thuận lợi cho công việc với bầu không khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc.