3. Công tác thù lao lao động
3.3 Các chương trình phúc lợi
3.3 Các chương trình phúc lợichương trình phúc lợi a)
a) Các khCác khoản phoản phụ cấp, ụ cấp, phụ tphụ trợ ngorợ ngoài lươnài lươngg
Cùng với việc chi trả tiền lương, tiền thưởng cho nhân viên, Công ty TKV Cùng với việc chi trả tiền lương, tiền thưởng cho nhân viên, Công ty TKV còn thực hiện một số
còn thực hiện một số chế độ thù lao lao động chế độ thù lao lao động khác, đó là các khoản phụ cấp, khác, đó là các khoản phụ cấp, trợ trợ cấp ngoài lương, các khoản này được quy định trong quy chế của Công ty như cấp ngoài lương, các khoản này được quy định trong quy chế của Công ty như sau:
sau:
Các khoản phụ cấp lương theo quy định của Nhà nước như phụ cấp độcCác khoản phụ cấp lương theo quy định của Nhà nước như phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động,... được tính theo quy định của Nhà nước trong mọi thời hại, phụ cấp lưu động,... được tính theo quy định của Nhà nước trong mọi thời kỳ.
kỳ.
Ngoài những khoản phụ cấp theo quy định như trên, cán bộ nhân viên của Ngoài những khoản phụ cấp theo quy định như trên, cán bộ nhân viên của Công ty còn được hưởng các khoản trợ
Công ty còn được hưởng các khoản trợ cấp và phụ cấp sau đây:cấp và phụ cấp sau đây:
-- Trợ cấp bữa ăn công ngTrợ cấp bữa ăn công nghiệhiệp: Công ty tổ chức bữa ăn trưa cho nhp: Công ty tổ chức bữa ăn trưa cho nhân viênân viên theo mức tuyệt đối là 5.000 đồng/ngày công đối với những cán bộ công nhân theo mức tuyệt đối là 5.000 đồng/ngày công đối với những cán bộ công nhân viên có tham gia làm việc ở Công ty. Mức tuyệt đối về khoản chi trả trợ cấp bữa viên có tham gia làm việc ở Công ty. Mức tuyệt đối về khoản chi trả trợ cấp bữa
ăn công nghiệp do Giám đốc Công ty quyết định. Những nhân viên nào không ăn công nghiệp do Giám đốc Công ty quyết định. Những nhân viên nào không ăn trưa tại Công ty
ăn trưa tại Công ty thì được Giám đốc trợ cấp thì được Giám đốc trợ cấp cho 150.000 đồng/tháng.cho 150.000 đồng/tháng.
-- Phụ cấp trácPhụ cấp trách nhiệm: Mức phụ cấp chh nhiệm: Mức phụ cấp cho một nhân viêno một nhân viên/thán/tháng là từ 15% đếng là từ 15% đến 50% lương tối thiểu của Công ty, được trả cho cán bộ nhân viên có yêu cầu cao 50% lương tối thiểu của Công ty, được trả cho cán bộ nhân viên có yêu cầu cao về trách nhiệm phụ trách công việc được giao. Những nhân viên phụ trách, về trách nhiệm phụ trách công việc được giao. Những nhân viên phụ trách, trưởng các bộ phận, phòng ban là những người được hưởng phụ cấp trách trưởng các bộ phận, phòng ban là những người được hưởng phụ cấp trách nhiệm. Tiền phụ cấp này được chi trả tùy theo mức độ trách nhiệm của từng nhiệm. Tiền phụ cấp này được chi trả tùy theo mức độ trách nhiệm của từng người cụ thể, cao nhất là mức 1 triệu đồng/người (mức này trả đối với Ban người cụ thể, cao nhất là mức 1 triệu đồng/người (mức này trả đối với Ban Giám đốc Công ty).
Giám đốc Công ty).
-- Trợ cấp xăng xe, điệTrợ cấp xăng xe, điện thoại: Khn thoại: Khoản phụ cấp này đượoản phụ cấp này được cấp cho những nhc cấp cho những nhânân viên do yêu cầu của công việc phải đi lại nhiều, giao dịch nhiều như: Ban Giám viên do yêu cầu của công việc phải đi lại nhiều, giao dịch nhiều như: Ban Giám đốc, trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, nhân viên xuất nhập khẩu của Công đốc, trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, nhân viên xuất nhập khẩu của Công ty. Trợ cấp xăng xe cho mỗi nhân viên là 200.000 đồng/tháng, trợ cấp điện ty. Trợ cấp xăng xe cho mỗi nhân viên là 200.000 đồng/tháng, trợ cấp điện thoại là 300.000 đồng/tháng, riêng Ban Giám đốc Công ty được trợ cấp là 1 thoại là 300.000 đồng/tháng, riêng Ban Giám đốc Công ty được trợ cấp là 1 triệu
triệu đồng/tháng/ngườiđồng/tháng/người..
Các khoản phụ cấp, trợ cấp trên đây đã nói lên chính sách đãi ngộ của Công Các khoản phụ cấp, trợ cấp trên đây đã nói lên chính sách đãi ngộ của Công ty đối với người lao động. Mặc dù làm việc trong môi trường năng động và ty đối với người lao động. Mặc dù làm việc trong môi trường năng động và nhiều áp lực nhưng người lao động trong Công ty được đãi ngộ như vậy sẽ nhiều áp lực nhưng người lao động trong Công ty được đãi ngộ như vậy sẽ được bù đắp sức lao động bỏ ra một cách xứng đáng. Họ cảm thấy quyền lợi được bù đắp sức lao động bỏ ra một cách xứng đáng. Họ cảm thấy quyền lợi của mình được đảm bảo, do đó sẽ say mê và nhiệt tình hơn với công việc. Đây của mình được đảm bảo, do đó sẽ say mê và nhiệt tình hơn với công việc. Đây là một lợi thế để Công ty quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả và điều này cần là một lợi thế để Công ty quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả và điều này cần được phát huy trong thời gian tiếp theo.
được phát huy trong thời gian tiếp theo.
a)
a) Chế đChế độ bảo ộ bảo hiểm xhiểm xã hộiã hội, bảo , bảo hiểm y hiểm y tếtế
Đây là việc giải quyết những quyền lợi cho bản thân người lao động, kể cả Đây là việc giải quyết những quyền lợi cho bản thân người lao động, kể cả trước mắt và lâu dài mà tất cả mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện theo quy trước mắt và lâu dài mà tất cả mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện theo quy định của Nhà nước. Với Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại TKV, các chế định của Nhà nước. Với Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại TKV, các chế độ BHXH, BHYT cho người lao động được thực hiện đầy đủ.Vấn đề BHXH, độ BHXH, BHYT cho người lao động được thực hiện đầy đủ.Vấn đề BHXH, BHYT được Công ty quy định trong Quy chế
Mọi cán bộ, công nhân viên khi đã được tiếp nhận vào làm việc, có hợpMọi cán bộ, công nhân viên khi đã được tiếp nhận vào làm việc, có hợp đồng lao động chính thức với Công ty đều phải tham gia bảo hiểm y tế, bảo đồng lao động chính thức với Công ty đều phải tham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội theo quy định của
hiểm xã hội theo quy định của pháp luật.pháp luật.
Mức tiền lương làm căn cứ để đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế làMức tiền lương làm căn cứ để đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế là mức tiền lương cơ bản của mỗi người đã được thỏa thuận trong hợp đồng lao mức tiền lương cơ bản của mỗi người đã được thỏa thuận trong hợp đồng lao động.
động.
Hàng tháng, Công ty sẽ chi một khoản kinh phí để nộp cho cơ quan BảoHàng tháng, Công ty sẽ chi một khoản kinh phí để nộp cho cơ quan Bảo hiểm: Bảo hiểm xã hội (15% lương) và Bảo hiểm y tế (2% lương). Đồng thời hiểm: Bảo hiểm xã hội (15% lương) và Bảo hiểm y tế (2% lương). Đồng thời hàng tháng Công ty sẽ trích 5% từ lương tháng của các cán bộ công nhân viên hàng tháng Công ty sẽ trích 5% từ lương tháng của các cán bộ công nhân viên đóng bảo hiểm xã hội và 1% lương tháng của cán bộ công nhân viên để đóng đóng bảo hiểm xã hội và 1% lương tháng của cán bộ công nhân viên để đóng bảo hiểm y tế. Việc khấu trừ tiền lương của từng cán bộ, nhân viên để nộp bảo bảo hiểm y tế. Việc khấu trừ tiền lương của từng cán bộ, nhân viên để nộp bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế thực hiện theo từng tháng vào kỳ lĩnh lương. hiểm xã hội và bảo hiểm y tế thực hiện theo từng tháng vào kỳ lĩnh lương. Quyền lợi của cán bộ và nhân viên được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội và bảo Quyền lợi của cán bộ và nhân viên được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế do cơ
hiểm y tế do cơ quan Bảo hiểm thực hiện theo quy định của quan Bảo hiểm thực hiện theo quy định của pháp luậtpháp luật
o
oCông táCông tác đác đánh giánh giá thựthực hiê ̣c hiê ̣n công viê ̣n công viê ̣cc
Công tác đánh giá thực hiện công việc ở Công ty Cổ phần Du lịch và Công tác đánh giá thực hiện công việc ở Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại TKV được thực hiện đầy đủ theo định kỳ 1 năm/ 1 lần cho từng Thương mại TKV được thực hiện đầy đủ theo định kỳ 1 năm/ 1 lần cho từng cán bộ và nhân viên trong phạm vi toàn Công ty. Việc đánh giá thực hiện công cán bộ và nhân viên trong phạm vi toàn Công ty. Việc đánh giá thực hiện công việc được tiến hành dựa trên cơ sở theo dõi tình hình thực làm việc của từng việc được tiến hành dựa trên cơ sở theo dõi tình hình thực làm việc của từng người lao động thông qua: Kết quả công việc (cả số lượng và chất lượng), tinh người lao động thông qua: Kết quả công việc (cả số lượng và chất lượng), tinh thần trách nhiệm đối với công việc,
thần trách nhiệm đối với công việc, thái độ và tác phong làm việc, thái độ và tác phong làm việc, mức độ đóngmức độ đóng góp cho Công ty thông qua các hoạt động kinh doanh cụ thể. Trong khi đánh góp cho Công ty thông qua các hoạt động kinh doanh cụ thể. Trong khi đánh giá cần sử dụng tới Bảng chấm công hàng tháng cho cán bộ, công nhân viên và giá cần sử dụng tới Bảng chấm công hàng tháng cho cán bộ, công nhân viên và bản Nội quy của Công ty để đối chiếu, đánh giá tinh thần làm việc của mỗi bản Nội quy của Công ty để đối chiếu, đánh giá tinh thần làm việc của mỗi người lao động. Định kỳ đánh giá 1 năm/ 1 lần là phù hợp đối với Công ty TKV người lao động. Định kỳ đánh giá 1 năm/ 1 lần là phù hợp đối với Công ty TKV vì trong thời gian 1 năm, nhân viên của Công ty có thể bộc lộ khả năng, ý thức vì trong thời gian 1 năm, nhân viên của Công ty có thể bộc lộ khả năng, ý thức cũng như tác phong, tinh thần hợp tác và đóng góp với Công ty. Vì vậy, cuối cũng như tác phong, tinh thần hợp tác và đóng góp với Công ty. Vì vậy, cuối mỗi năm, Công ty lại tổ chức đánh giá để có sự nhân xét đối với mỗi người lao mỗi năm, Công ty lại tổ chức đánh giá để có sự nhân xét đối với mỗi người lao động.
Đối với hoạt động Thương mại: Sự đánh giá nhân viên được dựa trênĐối với hoạt động Thương mại: Sự đánh giá nhân viên được dựa trên năng lực làm việc, sự nhiệt tình với công việc, việc thực hiện nội quy Công ty năng lực làm việc, sự nhiệt tình với công việc, việc thực hiện nội quy Công ty như đi làm đúng giờ, có ý thức giữ gìn trật tự - văn hóa nơi làm việc. Kết quả như đi làm đúng giờ, có ý thức giữ gìn trật tự - văn hóa nơi làm việc. Kết quả thực hiện công việc của nhân viên xuất nhập khẩu còn được đánh giá trực tiếp thực hiện công việc của nhân viên xuất nhập khẩu còn được đánh giá trực tiếp qua sự đóng góp công lao để
qua sự đóng góp công lao để hoàn thành các hợp đồng thương mại với đối hoàn thành các hợp đồng thương mại với đối tác.tác.
Đối với hoạt động Du lịch: Việc đánh giá được dựa trên một số căn cứĐối với hoạt động Du lịch: Việc đánh giá được dựa trên một số căn cứ như tác phong làm việc: đi làm đúng giờ, thái độ tận tình, chu đáo với công như tác phong làm việc: đi làm đúng giờ, thái độ tận tình, chu đáo với công việc, số ngày đi làm,
việc, số ngày đi làm, mức độ hoàn thành công việc có mức độ hoàn thành công việc có tốt hay không, sự tự giác,tốt hay không, sự tự giác, tự học hỏi,... tất cả đều hướng tới mục đích chung là làm việc với hiệu quả cao, tự học hỏi,... tất cả đều hướng tới mục đích chung là làm việc với hiệu quả cao, phục vụ khách du lịch tốt nhất để
phục vụ khách du lịch tốt nhất để tăng thêm uy tín cho Nhà hàng Ttăng thêm uy tín cho Nhà hàng TKV.KV.
Tuy Công ty thực hiện đồng thời hai mảng kinh doanh: Du lịch – Thương Tuy Công ty thực hiện đồng thời hai mảng kinh doanh: Du lịch – Thương mại nhưng việc đánh giá kết quả thực hiện công việc vẫn được tiến hành theo mại nhưng việc đánh giá kết quả thực hiện công việc vẫn được tiến hành theo những yêu cầu, tiêu chuẩn chung thông qua phương pháp bảng điểm. Đến cuối những yêu cầu, tiêu chuẩn chung thông qua phương pháp bảng điểm. Đến cuối mỗi năm, để xác định chỉ tiêu thưởng và có kế hoạch nâng lương phù hợp, mỗi năm, để xác định chỉ tiêu thưởng và có kế hoạch nâng lương phù hợp, Giám đốc Công ty căn cứ vào kết quả công tác của cán bộ, nhân viên tùy theo Giám đốc Công ty căn cứ vào kết quả công tác của cán bộ, nhân viên tùy theo sự tiến bộ và đóng góp của từng người để xét duyệt. Việc đánh giá nhân viên do sự tiến bộ và đóng góp của từng người để xét duyệt. Việc đánh giá nhân viên do phòng Tổ chức – Hành chính thực hiện. Mỗi nhân viên sẽ được đánh giá theo phòng Tổ chức – Hành chính thực hiện. Mỗi nhân viên sẽ được đánh giá theo từng yêu cầu, sau đó tổng hợp lại sẽ được kết quả đánh giá chung về tình hình từng yêu cầu, sau đó tổng hợp lại sẽ được kết quả đánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của nhân viên đó.
thực hiện công việc của nhân viên đó. Ví dụ:
Ví dụ: Bả
Bảng đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổng đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại T
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Họ
Họ và và tên tên : : Phạm Phạm Thị Thị Thu Thu Hằng.Hằng. Công
Công việc: việc: Nhân Nhân viên viên kinh kinh doanhdoanh Bộ
Bộ phận phận : : Phòng Phòng XNK XNK II.II.
C
Cáác c yyếếu u ttố ố đđáánnh h ggiiáá ĐĐiiểểm m đđáánnh h ggiiáá GGiiảải i tthhíícchh
Khối lượng công việc Khối lượng công việc hoàn thành hoàn thành • • TốtTốt KháKhá TBTB YếuYếu KémKém H Hooààn n tthhàànnh h 110000%% nhiệm vụ được giao. nhiệm vụ được giao.
Chất lượng thực hiện Chất lượng thực hiện công việc công việc • • Tốt Tốt KháKhá TBTB YếuYếu KémKém Tinh thần, thái độ, hành Tinh thần, thái độ, hành vi, tác phong vi, tác phong • • TốtTốt KháKhá TBTB YếuYếu KémKém Nhiệt tình, cẩn thận. Nhiệt tình, cẩn thận. Tổng hợp kết quả Tổng hợp kết quả • • TốtTốt KháKhá TBTB YếuYếu KémKém (Nguồn: Phòng Hành chính tổ
Sau khi tổng hợp kết quả ở phiếu đánh giá nhân viên như trên, phòng Tổ Sau khi tổng hợp kết quả ở phiếu đánh giá nhân viên như trên, phòng Tổ