Phân tích SWOT của chuỗi cửa hàng Vinmart+

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động logistics của chuỗi cửa hàng tiện lợi vinmart + (Trang 31 - 32)

6.1. Điểm mạnh

• Tạo ra một phong cách, nhận thức tiêu dùng mới an toàn, thông minh và hiện đại trước bối cảnh vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, liên kết thực phẩm sạch chuỗi cung ứng nông sản VinEco

• Rất am hiểu thị trường Việt Nam, đa dạng hóa dịch vụ.

• Chuỗi cửa hàng Vinmart+ rất tiện lợi, có mặt ở khắp mọi nơi.

• Có sự đầu tư bài bản trên diện rộng trong nhiều lĩnh vực liên quan, bổ sung lẫn nhau sẽ tạo thành khối gắn kết bền chặt cho thương hiệu.

6.2. Nhược điểm

Không gian nhỏ hẹp là một hạn chế, mỗi cửa hàng tiện lợi diện tích chỉ 50-200 m2 không đủ sức chứa khách hàng giờ cao điểm.

• Số lượng nhân viên 2-4 người vào giờ tan tầm sáng sớm chưa đủ để phục vụ khách hàng.

• Gía bán sản phẩm vẫn cao hơn giá thị trường và các đối thủ cạnh tranh khác.

6.3. Cơ Hội

• Nhu cầu tiêu dùng, thị trường bán lẻ Việt Nam ngày càng phát triển, nhu cầu tiêu dùng tiện lợi tăng cao do người dân tiện đường về nhà ngại vào siêu thị lớn.

• Nhu cầu tiêu dùng thực phẩm sạch của người dân ngày càng trở nên thiết yếu do thực phẩm bẩn, thực phẩm kém chất lượng tràn nan.

6.4. Thách Thức

• Các đối thủ trong nước và nước ngoài ngày càng tăng khả năng cạnh tranh bằng việc mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ.7

• Vấn đề Logistics đối với các cửa hàng Vinmart+ do len lỏi vào nhiều khu dân cư, các ngõ nhỏ của thành phố.

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động logistics của chuỗi cửa hàng tiện lợi vinmart + (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(35 trang)
w