• Tập trung các dây chuyền sản xuất hiện đại, công nghệ cao như trên để giảm giá thành sản phẩm, tạo giá cạnh tranh hơn, mở rộng thị trường được nhanh hơn.
• Mở rộng các hệ thống phân phối, thêm các chi nhánh mới vào hoạt động, bổ sung vào kênh bán lẻ của tập đoàn, tăng doanh thu bán hàng trên 50% . Chủ trương thiết lập 200 chi nhánh trải dài từ Bắc xuống Nam vì tính đến quý 2 niên độ tài chính 2012-2013, tổng số chi nhánh đã là 112.
• Song song đó cần phải quản lý chặt chẽ toàn bộ hệ thống phân phối trên cả nước về giá cả, chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, chia phần trăm lợi nhuận cao hơn để khuyến khích doanh thu bán hàng.
• Chuyển 50% nhân lực cũ của cty điều động về các chi nhánh mới, đồng thời tuyển thêm nguồn nhân lực mới, đào tạo bài bản, chuyên nghiệp hơn.
11/5/15HoaSen Group – Nhóm 1 HoaSen Group – Nhóm 1
96
CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CHÍNH CHIẾN LƯỢC CHÍNH
• Đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm, marketing đến với khách hàng, tạo niềm tin cậy, là một công ty vững mạnh không chỉ về mặt kinh doanh mà còn thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng.
• Từ đó thu hút các nhà đầu tư phù hợp cả trong và ngoài nước để đầu tư các dự án mới mở rộng thi trường.
CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CHÍNH CHIẾN LƯỢC CHÍNH
• Slide các bài giảng của thầy Dương Kim Thạnh.
• Bản báo cáo thường niên niên độ tài chính 2011-2012 của Cty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen.
• Bài làm nhóm của các khóa trước.
• www.hoasengroup.vn • www.cafef.vn • http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?currentPage=1&id=hsg • http://stocknews.vn/default.aspx?tabid=300&ID=16672&CateID=171 11/5/15 HoaSen Group – Nhóm 1 98