7. Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định.
8. Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu quả.
S1S4+O2O4:Chiến lược xâm nhập thị trường mới :hội nhập và phát triển thương hiệu ra thương trường quốc tế, mở rộng qui mô không chỉ ở châu Á.
S1S3S5+O3O5: Chiến lược mở rộng thị trường:thu hút nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước để mở rộng thị trường hơn, đẩy mạnh vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
S2S7S8+O3O7:Chiến lược phát triển sản phẩm:mở rộng hoạt động kinh doanh trên nhiều sản phẩm, phát triển sản phẩm mới cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm cũ nhằm giảm chi phí sản xuất và tạo giá thành cạnh tranh hơn.
S3S5S6+T4T6: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang:tập trung đầu tư phát triển vững chắc hệ thống phân phối trong nước, hợp tác với các nhà đầu tư khác để mở rộng quy mô của sản phẩm.
S1S2S7+T2T3T7: Chiến lược hội nhập về phía trước: kiểm soát nguồn cung nguyên, vật liệu, tăng năng suất sản xuất nhằm giảm thiểu các chi phí phát sinh, tìm các nhà đầu tư thích hợp.
S4S6S8+T2T6:Chiến lược hội nhập về phía sau: tăng cường hợp tác và quan hệ tốt với khách hàng, gầy dựng một thương hiệu đẹp, chất lượng cao, giá cả ổn định.
S1S2S5+T1T5: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: phát triển hệ thống phân phối ngoài nước, dùng vị thế, chất lượng sản phẩm để thu hút nhiều nhà đầu tư hợp lí để mở rộng quy mô sang thị trường nước ngoài.
ĐIỂM YẾU (W)
1. Vấn đề trong việc phải thu các khoản thu chưa hiệu quả.
2.Nhân sự chưa được đào tạo tốt.
3. Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu.
4. Khả năng xử lý môi trường trong quá trình sản xuất.
5. Chỉ riêng sản phẩm tôn mạ chiếm cơ cấu lợi nhuận cao.
6. Còn nhiều thị trường chưa tấn công.
W3W5+O1O6: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: DN cần phát triển sản nhóm phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau, tăng cường hoạt động liên quan đến ngành tôn thép.
W2W5+O1O5O7:Chiến lược phát triển đa dạng hóa: DN đầu tư vào các lĩnh vực mới để tăng mực độ khai thác thị trường và chiếm quy mô thị trường cao hơn.
W4W5W6+O1O2O5:Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp: Nắm bắt được cơ hội thu hút nhà đầu tư và KH-CN phát triển DN cần mở rộng thị phần, thị trường trong nước. Đưa sản phẩm chủ lực ra cạnh tranh ngoài nước, nhắm đến mục tiêu khách hàng mới khi ngành công nghiệp trong nước có dấu hiệu giảm dần
W3W6+T1T3T5T6T7: Chiến lược thu hẹp thị trường: DN cần chủ động được nguồn nguyên liệu trước khi mở rộng ra thị trường nước ngoài, song song đó cần nâng cao khả năng kiểm soát, dự đoán tình hình kinh tế, nhất là thị trường bất động sản thiện nay.
W1W4W5+T2T3T4: Chiến lược cắt giảm chi phí: DN cần cắt giảm chi phí dư thừa, đào tạo lại nguồn nhân lực để có thể hỗ trợ, tái cơ cấu các khoản thu có hiệu quả, lập lại thế cân bằng giữa các khoản chi cho sản xuất và phân phối sản phẩm.
11/5/15HoaSen Group – Nhóm 1 HoaSen Group – Nhóm 1 86
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
MA TRẬN
SO
CƠ HỘI (O)
1.Khoa học-kĩ thuật ngày càng cải tiến.
2.Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015.
3.GDP tăng.
4.Giá tăng trên sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao.
5.Thu hút nhiều nhà đầu tư.
6.Áp lực cạnh tranh trong nước thấp.
7.Không chịu nhiều tác động của chu kỳ kinh tế.
ĐIỂM MẠNH (S)
1. Nguồn tài chính tốt.
2. Máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại.3. Khả năng điều hành quản lý tốt. 3. Khả năng điều hành quản lý tốt.
4. Hệ thống phân phối các đại lý rộng khắp.5. Có quan hệ tốt với các đối tác. 5. Có quan hệ tốt với các đối tác.
6. Sản phẩm đa dạng, chất lượng.
7. Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định.
8. Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu quả. quả.
S1S4+O2O4:Chiến lược xâm nhập thị trường mới :hội nhập và phát triển thương hiệu ra thương trường quốc tế, mở rộng qui mô không chỉ ở châu Á.
S1S3S5+O3O5:Chiến lược mở rộng thị trường:thu hút nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước để mở rộng thị trường hơn, đẩy mạnh vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
S2S7S8+O3O7:Chiến lược phát triển sản phẩm:mở rộng hoạt động kinh doanh trên nhiều sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm cũ nhằm giảm chi phí sản xuất và tạo giá thành cạnh tranh hơn.
