- Rà soát và nâng cao ch tăl ng cán đc b it là cá nb gia od ch và cá nb tín d ng Hi n nay chi nhánh v n còn có nh ng tr ng h p cán b lâu n m không ch u
S 3.1 Mô hình cu trúc t ch cho tăđ ng qun tr ri ro
-H iăđ ng qu n tr r i ro: Ho t đ ng d i quy n ch đ o c a H i đ ng qu n tr . M c đích c a h i đ ng này là đ m b o cho Vietinbank luôn duy trì khung qu n lý r i ro m t cách th n tr ng và hi u qu , giám sát t t c các lo i r i ro, ki m soát vi c phân quy n và th c hi n ch c n ng qu n lý r i ro đ i v i các y ban liên quan. Trách nhi m c a h i đ ng qu n lý r i ro là đ m b o vi c tuyên b chính sách qu n lỦ đ i v i m i lo i r i ro đ u đ c h i đ ng qu n lý r i ro chu n b đ h i đ ng qu n tr phê duy t. m b o chính sách qu n lý r i ro đã đ c th c hi n nghiêm ch nh, qu n lý ngu n v n trích d phòng r i ro c a Vietinbank, đ m b o đã xây d ng h n m c h p lý đ i v i r i ro tác nghi p, r i ro th tr ng, r i ro tín d ng, rà soát ho t đ ng c a các ban qu n lý r i ro.
Ho t đ ng d i s ch đ o c a h i đ ng qu n lý r i ro g m: y ban qu n lý tài s n, y ban qu n lý r i ro tác nghi p, y ban qu n lý r i ro tín d ng.
- y ban qu n lý tài s n: là n i qu n lý t p h p các danh m c tài s n trong h th ng, th m đ nh đánh giá tr giá TS B, đánh giá các r i ro c a tài s n đó, là c n c cho các chi nhánh v c h i và nguy c ti m n đ đ a ra nh ng quy t đnh chính xác
H I NG QU N TR Y BAN QU N LÝ TÀI S N Y BAN QU N LÝ R I RO TÍN D NG Y BAN QU N LÝ R I RO TÁC NGHI P H I NG QU N LÝ R I RO
nh t khi s d ng tài s n này. V i y ban này có th giúp ng n ng a nh ng hành vi l a đ o c a KH v tài s n đ m b o.
- y ban qu n lý r i ro tác nghi p: M c đích c a y ban này là giám sát tích c c quá trình qu n tr r i ro tác nghi p trong ph m vi NH. Trách nhi m c a y ban này là xây d ng khung qu n lý r i ro tác nghi p, xây d ng quy trình và các v n b n h ng d n qu n lý r i ro ho t đ ng c th hóa chính sách c a h i đ ng qu n tr .
- y ban qu n lý r i ro tín d ng: Giám sát qu n lý quy trình qu n tr r i ro tín
d ng trong h th ng NH mình, t đó có nh ng ch đ o, h ng d n đi u ch nh k p th i theo t ng đ n v tuy n d i.
Các phòng ban trong đ n v c a h th ng Vietinbank: Tham gia so n th o các quy đnh qu n lý r i ro tác nghi p cho m t s nghi p v khi đ c ban lãnh đ o yêu c u, ki m soát và giám sát toàn b quá trình qu n lý r i ro t i b ph n mình, báo cáo k p th i, chính xác cho phòng ban qu n lý r i ro tác nghi p t i đ n v mình.
Phòng qu n lý r i ro t i chi nhánh: có nhi m v làm tham m u, giúp ban lãnh đ o đ n v t ch c, th c hi n công tác qu n lý r i ro t i đ n v, t ng h p k t qu công tác qu n lý r i ro trong đ n v , xác đ nh, đo l ng, giám sát và qu n lý r i ro tác nghi p c a toàn đ n v .
3.3.4. Gi i pháp v môi tr ng làm vi c
-Trang b c ăs v t ch t,ăđ m b oămôiătr ng làm vi c an toàn thu n l i:
+ Chi nhánh c n nghiên c u, xây d ng và hoàn thi n các tiêu chu n, đ nh m c v trang b công c lao đ ng, không gian làm vi c… đ h tr cho cán b th c hi n tác nghi p m t cách hi u qu nh t.
+ Rà soát ki m tra th ng xuyên tình tr ng c s v t ch t đang qu n lỦ đ có k ho ch đ u t b sung thay th k p th i đ m b o đ trang thi t b ph c v cho ho t đ ng kinh doanh.
-Xây d ngăv năhóaăqu n lý r i ro trong chi nhánh: Xây d ng m t chi nhánh
có quan ni m, t p quán, truy n th ng chi ph i hành vi c a m i thành viên là vi c th c hi n m c đích h n ch r i ro đ n m c th p nh t. Nh ng n i dung c n có trong v n hóa qu n lý r i ro c a Vietinbank Tây Hà N i bao g m:
+ Ý th c c nh giác v r i ro tác nghi p c a cán b lãnh đ o đ n nhân viên NH. + Các nguyên t c trong nh n di n, ch p nh n và ng x đ i v i r i ro.
+ Tính công khai minh b ch trong vi c công b thông tin ra bên ngoài.
+ Các nguyên t c trao đ i thông tin gi a các b ph n trong n i b NH và công tác qu n tr r i ro.
69
3.4. M t s ki n ngh
gi i quy t nh ng tác đ ng c a các nguyên nhân khách quan, chi nhánh có th đ a ra m t s ki n ngh sau:
3.4.1. Ki n ngh đ i v i Ngân hàng Nhà n c
-NHNN c n rà soát l i các v n b n còn thi u đ ng b và m t s v n b n không còn phù h p v i th c t đ h th ng các v n b n c a ngành th ng nh t v i nhau.
-T ch c đánh giá tín d ng đ c l p: Hi n t i Vi t Nam đã có trung tâm tín d ng CIC c a NHNN và m t s đ n v khác nh các công ty ch ng khoán đã làm công tác đ x p lo i KH. Tuy nhiên đ tin c y ch a cao, s li u ch a mang tính c p nh t khi n cho NHTM và các TCTD ít s d ng thông tin do CIC cung c p. Do đó NHNN c n chú tr ng t i vi c nâng cao tính hi u qu b ng cách:
+ Ph ng pháp chung đ đánh giá tín d ng c n ph i đ c công khai, đi u này s tránh đ c s che đ y thông tin t bên phía KH có nhu c u mà không minh b ch.
+ Ph ng pháp đánh giá tín d ng c n ph i ch t ch h n, có h th ng và c n c vào các s li u quá kh , các k t qu đánh giá c n ph i liên t c và đ c rà soát liên t c, đi u ch nh k p th i theo nh ng thay đ i v tình hình tài chính.
+ Có đ các ngu n l c c n thi t đ th c hi n đánh giá v i ch t l ng cao, các ngu n l c này cho phép CIC ti p xúc v i các cán b qu n lỦ c ng nh các t ch c đang đ c đánh giá tín d ng đ có th t ng h p các thông tin quan tr ng.
-NHNN c n có các bi n pháp đ t o đi u ki n nâng cao hi u qu c a các công ty mua bán n , giúp các công ty này x lý các kho n n t t h n.
-NHNN c n t ng c ng công ngh thông tin vào h th ng NH, t ng c ng ki m tra ki m soát nh m k p th i phát hi n và x lý các sai ph m góp ph n phòng ng a và h n ch r i ro.
-NHNN c n s m ban hành v n b n h ng d n chung v công tác qu n tr r i ro tác nghi p theo k p l trình thông l qu c t nh c a y ban Basel.
-NHNN c n theo dõi, c nh báo k p th i các d u hi u b t th ng c a th tr ng, lãi su t... đ có nh ng chính sách x lý k p th i, h p lý, tránh t n h i đ n ho t đ ng c a các NH.
3.4.2. Ki n ngh đ i v i Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam
Vietinbank c n có thêm nh ng đi u chnh đ phát huy h n n a tính n ng đ ng, t ch c a các chi nhánh, c ng nh theo sát ho t đ ng c a chi nhánh đ có nh ng s h tr k p th i khi chi nhánh có nguy c g p khó kh n.
-Vietinbank c n ch đ ng t ng v n đi u l đ cung c p và nâng cao ch t l ng cho vay, t ng kh n ng c nh tranh, gi m r i ro. Bên c nh đó NH c n hoàn thi n b
máy t h i s chính đ n các chi nhánh theo ph ng di n g n nh , đa d ng hóa các kênh phân ph i t xa và đi n t nh m gi m chi phí.
-Vietinbank c n tri n khai h n n a vi c h ng d n c th các v n b n bàn v ho t đ ng NH nói chung và ho t đ ng tín d ng nói riêng, t o đi u ki n cho chi nhánh ho t đ ng có hi u qu h n.
-Vietinbank có th t ch c các bu i đào t o, h i th o v v n đ qu n lý r i ro trong cho vay ng n h n đ các cán b tín d ng c a các chi nhánh có đi u ki n trao đ i h c t p nâng cao trình đ và trau đ i kinh nghi m.
-Vietinbank c n t ng c ng h n n a công tác ki m tra đ k p th i phát hi n các sai ph m trong quá trình th m đnh và cho vay, góp ph n h n ch r i ro, nâng cao ch t l ng tín d ng cho các chi nhánh.
-Vietinbank nên xây d ng m i quan h t t v i các công ty mua bán n t i Vi t Nam nh Công ty Qu n lý tài s n VAMC, Công ty Mua bán n Vi t Nam DATC… đ có th k p th i h p tác chuy n giao n x u v i các công ty này.
-Vietinbank c ng có th nghiên c u thành l p công ty mua bán khai thác tài s n đ m b o đ giúp các chi nhánh đ nh giá, thanh lý, chuy n nh ng TS B trong t ng tr ng h p, t đó giúp các chi nhánh s d ng TS B hi u qu h n, nhanh chóng thu h i v n h n.
-H p tác sâu r ng h n v i các chi nhánh cùng h th ng và NH khác trong n c. Trong cu c đua v i các NH n c ngoài thì các NH trong n c không ch mang tính “đ i kháng” mà còn nên theo h ng “h p tác hai bên cùng có l i” thì m i t ng c ng đ c s c c nh tranh và tinh th n đoàn k t trong cu c đua này.
-NH c ng có th bán c ph n cho các đ i tác n c ngoài, đây là m t gi i pháp c nh tranh hay v i các NH n c ngoài.. NH có th thông qua vi c này nâng cao đ c n ng l c tài chính, bên c nh đó còn có đi u ki n ti p t c hi n đ i hóa công ngh , đ i m i qu n tr đi u hành, đào t o đ c ngu n lao đ ng t đó t o đi u ki n nâng cao ch t l ng cho vay và m r ng kinh doanh trên th tr ng th gi i.
-T ng c ng m chi nhánh n c ngoài, đây là m t b c ti n m i trong vi c nâng cao ch t l ng cho vay, là c u n i quan tr ng, k t n i gi a kinh t Vi t Nam và th tr ng th gi i không ch tài tr v n mà còn cung c p d ch v cho các giao d ch xuyên qu c gia. ây c ng là yêu c u t t y u và m c tiêu c n đ c đ t ra trong l trình h i nh p qu c t .
71
3.4.3. Ki n ngh đ i v i Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam – Chi nhánh
Tây Hà N i
-Chi nhánh c n ban hành nh ng chính sách h p lý gi a chi nhánh và chính quy n đ a ph ng, nh ng liên k t gi a chi nhánh v i các chi nhánh Vietinbank khác t i thành ph đ h tr nhau. C n có s k t h p v i các công ty b o hi m đ giúp gi m thi t h i khi s c x y ra cho KH, đ m b o thu n đ c đúng h n.
-Chi nhánh nên thành l p phòng th m đ nh TS B c a KH, phòng phân tích, đánh giá tình hình kinh t , thông tin KH, đ có cái nhìn sâu s c, toàn di n và chuyên môn hóa h n v KH và đ đ a ra đ c nh ng nh n xét, phán quy t đúng đ n, tránh sai sót, mang l i hi u qu cho ho t đ ng cho vay.
-C n th ng xuyên t ch c t p hu n, b i d ng đ o đ c cho cán b tín d ng bên c nh nh ng l p b i d ng nghi p v , trang b cho cán b nh ng ki n th c t chung nh t đ n riêng nh t v cho vay ng n h n đ giúp các cán b tín d ng có cái nhìn t ng quát nh t trong quá trình th m đnh và cho vay.
-Chi nhánh c ng c n trang b thêm các thi t b , máy móc áp d ng công ngh hi n đ i h n nh m ti t ki m th i gian cho cán b tín d ng mà c ng đ đ m b o tính chính xác cao h n, giúp quá trình gi i quy t h s KH đ c nhanh chóng và chu n xác h n.
K t lu năch ngă3
Ch ng 3 đã đ a ra m t s đánh giá chung sau hàng lo t các ch tiêu đ c đ a ra ch ng 2. Bên c nh đó, ch ng 3 nêu lên nh ng đ nh h ng trong n m t i mà Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam - Chi nhánh Tây Hà N i h ng t i. Ngoài ra, ch ng 3 c ng h ng đ n các gi i pháp phòng ng a và h n ch r i ro trong cho vay ng n h n d a trên th c t t i chi nhánh Tây Hà N i, sau đó, đ a ra m t s ki n ngh , đ xu t đ i v i Chính ph , NHNN, Vietinbank và cho chính Vietinbank Tây Hà N i nh m giúp chi nhánh nâng cao ch t l ng cho vay ng n h n, giúp cho phát tri n kinh doanh m t cách b n v ng h n.