Nâng cao kh n ng sinh l

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng quốc gia (Trang 64 - 66)

C PH NV T LI U XÂY D NGă LONG 2.1 Khái quát chung v công ty c ph n v t li u xây d ngă c Long

3.3.2.Nâng cao kh n ng sinh l

CH NGă3 G II PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CHO CÔNG TY C PH N V T LI U XÂY D NGăC LONG

3.3.2.Nâng cao kh n ng sinh l

Nâng cao kh n ng sinh l i c a công ty, c th là nâng cao doanh thu, l i nhu n và nâng cao kh n ng sinh l i trên v n ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Vi c gia t ng l i nhu n ch u nh h ng c a 2 nhân t ch y u là doanh thu và chi phí. Nh v y đ gia t ng l i nhu n công ty c n ph i t ng doanh thu và gi m chi phí:

T ng c ng doanh thu:

 M c doanh thu hi n t i c a công ty đã khá cao nh ng v n c n ti p t c đ y m nh ho t đ ng bán hàng c a mình đ có th c i thi n đ c l i nhu n. Tìm

hi u và phân lo i khách hàng, tùy theo m c đ uy tín c a khách hàng, công ty nên m r ng chính sách thu ti n bán hàng m t cách linh ho t h n. K t h p chính sách chi t kh u thanh toán đ khuy n khích khách hàng thanh toán đúng h n.

 Nh ng ch ng trình xúc ti n bán hàng s c n thi t cho công ty đ qu ng bá thêm v hình nh, th ng hi u, uy tín c a mình, bên c nh đó cung c p, c p nh t các thông tin v s n ph m và d ch v c a mình cho khách hàng. Áp d ng chính sách khuy n mãi, gi m giá đ i v i các khách hàng mua s l ng l n. Công ty c n ch đ ng h n n a trong vi c tìm ki m đ i tác đ gia t ng s n l ng, nh m t ng doanh thu, t ng kh n ng c nh tranh và nâng cao uy tín c a

công ty.

 V phía đ i th c nh tranh: doanh nghi p ph i luôn tìm hi u, th m dò đ i th đ t o ra đi m khác bi t v i h và đ a ra nh ng s n ph m ch t l ng d ch v t t h n đ i th , t đó d dàng chi m l nh đ c khách hàng h n.

Ki m soát chi phí: Chi phí là m t trong nh ng nhân t làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p. Vì v y, vi c qu n lý t t chi phí c ng góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p.

 D a vào phân tích tài chính c a công ty, ta th y m c dù doanh thu c a công ty khá l n, nh ng do GVHB cao nên l i nhu n c a công ty b s t gi m. Gi m thi u s nh h ng v giá c a GVHB b ng cách đa d ng hóa ngu n hàng đ u vào, tìm ki m nh ng ch hàng có m c giá t t và u đãi h n, các m t hàng thay th t ng đ ng v i m c giá t t h n. nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng l i nhu n cho công ty, nh t thi t ph i ti t ki m các chi phí không th t s c n thi t.

65

 y nhanh t c đ t ng c a l i nhu n công ty không ch t ng doanh thu mà còn

c n ph i qu n lý t t chi phí và giá thành, b ng cách nâng cao trình đ qu n lý, gi m b t chi phí ti n l ng.

 Công ty c n có k ho ch thu mua, d tr h p lý v s l ng, ch t l ng, ch ng lo i hàng hoá, liên h v i nhi u ngu n cung c p, t ng c ng nghiên c u, tìm ki m ti p c n th tr ng đ u vào thông qua các khách hàng c a Công ty hay qua m ng Internet đ tìm ki n ngu n cung c p thu n l i h n, th ng xuyên h n v i giá c ph i ch ng h n. Ch n l c nh ng nhà cung c p t t, có h p đ ng linh ho t, uy tín, d dàng đ i tr khi hàng h ng, l i

 i v i chi phí qu n lí kinh doanh: đây là kho n chi phí chi m t tr ng cao nh t trong t ng giá thành s n ph m nên vi c h th p kho n m c chi phí này c n đ c coi tr ng.Xây d ng đ nh m c s d ng đi n, n c, đi n tho i, l p d toán chi phí ng n h n giúp công tác qu n lý chi phí c th h n. Th c hi n công khai chi phí đ n t ng b ph n liên quan đ đ ra bi n pháp c th ti t ki m chi phí, ví d : đ i v i chi phí v n phòng ph m, tuy nhiên không kh ng ch nó m c quá th p vì nó ch h tr cho v n phòng làm vi c, ho c đ i v i chi phí h i h p, ti p khách, doanh nghi p c n l p ra m t biên đ dao đ ng thích h p, đúng m c đích và có hi u qu . Nâng cao ý th c ti t ki m trong cán b , công nhân viên, xây d ng quy ch th ng ph t v s d ng ti t ki m ho c lãng phí tài s n c a công ty.

 Xây d ng các đ nh m c chi phí m t cách h p lý nh : Chi phí bán hàng, chi

phí v n chuy n, chi phí môi gi i hoa h ng.

 Quy đ nh ch đ thanh toán b ng ti n - hàng đ i v i các đ n v n i b . Hàng

tháng, sau khi thanh toán, phòng tài v ti n hàng ki m tra, cân đ i th c t đ xác đ nh v n th c t t i đ n v .

 Ti n hành b c công khai hoá k t qu tài chính theo quý trong toàn ngành đ t ng b c đ a công tác qu n lý đi vào n n p có ch t l ng.

 B o toàn và phát tri n v n l u đ ng trên c s huy đ ng v n t i ch : Công ty s t ng c ng công tác thanh toán n theo đ nh k đ thu h i v n, c n quan tâm h n đ n nghi p v n do bán ch u hàng hoá cho đ n v ngoài ngành. Thu h i v n nhanh là ph ng pháp t ng vòng quay t t nh t.

Ti t ki m đ c chi phí trong ho t đ ng kinh doanh s giúp doanh nghi p h giá thành cho d ch v c a mình, đem l i l i nhu n và t ng hi u qu s d ng v n l u đ ng cho doanh nghi p. Do đó, vi c ki m soát t t các lo i chi phí trong quá trình s d ng là m c tiêu mà b t c doanh nghi p nào c ng mong mu n.

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng quốc gia (Trang 64 - 66)