Nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH và HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY PHÚ hòa AN từ năm 2011 2012 (Trang 39 - 40)

II. Vốn chủ sở hữu

CHƯƠNG 3 CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG KINH DOANH

3.2.2 Nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho

Để một cơ cấu hàng tồn kho hợp lí cần dựa vào một số căn cứ sau: - Đối với tồn kho dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu thường phụ thuộc vào:

+ Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ thường xuyên nguyên vật liệu + Khả năng cung ứng nguyên vật liệu của thị trường

+ Chu kì giao hàng quy định trong hợp đồng giữa Công ty với người cung cấp nguyên vật liệu

+ Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp + Giá cả nguyên vật liệu được cung ứng

- Đối với tồn kho thành phẩm và hàng hóa chờ tiêu thụ phụ thuộc:

+ Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm giữa doanh nghiệp với khách hàng

+ Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty... Tỷ lệ hàng tồn kho của doanh nghiệp là quá cao, năm 2012 so với năm 2011 là 60,24% , hàng tồn kho quá lớn sẽ làm tăng chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, vật tư bị biến chất, mất mát…Hơn nữa vốn lưu động của công ty phần lớn là đi vay, phải chịu lãi suất. Do vậy, việc giải phóng một lượng lớn vốn lưu động bị ứ đọng trong hàng tồn kho là biện pháp quan trọng nhất góp phần tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, chi phí lưu trữ để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong công ty.

Khi đã giải phóng được hàng tồn kho và xác lập được mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu thì trước tiên công ty sẽ có thêm một lượng tiền mặt để cải thiện khả năng thanh toán của mình hoặc đầu tư vào mục đích kinh doanh khác đồng thời tiết kiệm được nhiều khoản chi phí khác.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH và HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY PHÚ hòa AN từ năm 2011 2012 (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w