- Chi nhánh cần làm tốt các khâu thanh toán từ nội tệ đến ngoại tệ, đa dạng hoá các thể thức thanh toán, phát triển tốt các mối quan hệ với khách hàng truyền thống, những đơn vị có nguồn vốn lớn với phương châm nhanh chóng thuận lợi, chu đáo
- Theo dõi phân tích chặt chẽ tình hình biến động của lãi suất cũng như nguồn vốn trên thị trường để từ đó kịp thời đưa ra những kế hoạch điều chỉnh cụ thể phù hợp.
- Có kế hoạch theo dõi, quản lý nguồn vốn cụ thể để nắm bắt một cách kỹ càng tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra những giải pháp hiệu quả, phục vụ doanh nghiệp một cách thống nhất.
- Phát triển số lượng tài khoản cá nhân thông qua việc khuyến khích các đơn vị điện lực, nước, điện thoại, xăng đầu... Mở tài khoản chuyển tiền trả lương cho cán bộ công nhân viên.
- Tăng cường công tác tiếp thị và marketing tới các khách hàng, giúp người dân hiểu rõ về các dịch vụ Ngân hàng cung cấp, các chính sách ưu đãi của chi nhánh tới khách hàng nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư.
- Chú trọng công tác nghiên cứu tìm kiếm sản phẩm mới, hình thức huy động mới từ đó một mặt tăng nguồn vốn cho Ngân hàng, một mặt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
3.1.2. Về công tác cho vay:
- Chi nhánh cần tiến hành triển khai tốt các bài bản các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, định hướng kinh doanh của nghành, các văn bản của Ngân hàng Nhà nước, NHNo & PTNT Việt Nam một cách kịp thời.
- Tổ chức tập huấn trực tiếp cho 100% cán bộ tín dụng về các văn bản, chế độ thể lệ về ngành, tháo gỡ kịp thời các vướng mắc trong hoạt động cho vay, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho việc mở rộng cho vay.
- Cần tích cực tìm kiếm các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ hoạt động có hiệu quả để tiến hành cho vay. Tăng cường hoạt động
marketing, công tác tiếp thị, cải tiến tinh thần thái độ phục vụ... Qua đó tạo niềm tin tưởng nơi khách hàng. Đẩy mạnh quan hệ với các công ty, đơn vi có nhu cầu vay vốn lớn.
- Chú trọng công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay cũng như công tác thẩm định - khâu quyết định chất lượng hiệu quả hoạt động đầu tư, qua đó kịp thời phát hiện sai sót và chỉ đạo sửa sai kìp thời tránh rủi ro.
- Củng cố mạnh lưới hoạt động, bộ máy lãnh đạo, nâng cao khả năng điều hành công tác cho vay để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
3.1.3. Các công tác khác:
- Đào tạo nâng cao thường xuyên trình độ vi tính, ngoại ngữ, nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ viên chức trong cơ quan. Củng cố uy tín, chất lượng hiệu quả thanh toán, xác định tác phong phục vụ chu đáo tin cậy.
- Mở rộng mạng lưới từng bước chiếm lĩnh thị trường, tăng cường các sản phẩm dịch vụ như làm đại lý bảo hiểm, chuyển thẻ điện thoại di động trả trước cho khách hàng.
- Phát động tốt các phong trào thi đua, khuyến khích động viên kịp thời, cụ thể các cá nhân, tập thể có thành tích tốt cũng như xử lý sai phạt một cách kiên quyết để thúc đẩy tinh thần phấn đấu vươn lên của cán bộ nhân viên.
- Đảm bảo tốt công tác tư vấn khách hàng, tích cực tìm kiếm những dự án khả thi để giải ngân kịp thời đảm bảo để sử dụng vốn an toàn hiệu quả.