Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
S vòng quay hàng t n kho (v ng/n m) 80,81 145,21 134,08
Th i gian luân chuy n kho trung bình (ngày) 4,45 2,48 2,68
(Ngu n: tính toán c a tác gi t các BCTC) S vòng quay hàng t n kho ph thu c vào giá v n hàng án và l ng hàng t n trong kho. N m 2013, đ t ng t nh hi u qu c a kinh doanh, Công ty gi m l ng l u
37
4,82% khi n s vòng quay hàng t n kho t ng t 80,81 v ng/n m lên 145,21 v ng/n m.
Vi c này giúp th i gian l u kho đ c rút ng n t 4,45 ngày xu ng còn 2,48 ngày.
Sang n m 2014, chuy n đ i đ nh h ng kinh doanh sang cung c p d ch v là
ch nh, khi đó hàng t n kho ch y u là các công c lao đ ng mua s m m i đ giúp công nhân làm vi c vì v y hàng t n kho t ng 13,36%. Khi m r ng kinh doanh c ng làm cho giá v n hàng án t ng thêm v i t c đ ch m h n t c đ t ng c a hàng t n kho: 4,67%. Khi đó, s vòng quay c a kho l i gi m xu ng còn 134,08 v ng/n m, t ng đ ng t ng th i gian l u kho lên 2,68 ngày.
Vi c duy trì hàng t n kho m c th p s giúp Công ty ti t ki m các chi ph l u
kho, qu n lý, x lý hàng trong kho, chi phí bán hàng và các lo i chi phí liên quan khác. Tuy nhiên, n u nhu c u th tr ng t ng đ t bi n thì Công ty khó có th t n d ng c h i
này đ m r ng th ph n kinh doanh c a mình hay bán ch p l i.
ánhăgiáăth iăgianăluơnăchuy năv năb ngăti nătrungăb nh