2. Giải pháp thực hiện phương hướng và mục tiêu hoạt động BIDV Chi nhánh Bắc Hà Nội đã đề ra
2.5.Cải thiện cơ cấu thu nhập tăng hiệu quả kinh doanh: Hiện nay tỷ trọng thu từ hoạt động tín dụng còn cao, hoạt động tín dụng tiềm ẩn nhiều rủ
trọng thu từ hoạt động tín dụng còn cao, hoạt động tín dụng tiềm ẩn nhiều rủi ro, chi phí dự phòng rủi ro rất lớn. Yêu cầu đặt ra là phải nhanh chóng thay đổi cơ cấu thu nhập, tập trung tăng thu từ hoạt động phi tín dụng (dịch vụ, đầu tư…) để đảm bảo mục tiêu chung là lợi nhuận tăng trưởng đạt mục tiêu chung của toàn hệ thống. Trong tính toán thu nhập cố gắng phân rõ nguồn thu theo
sản phẩm chi tiết về tín dụng, huy động vốn, dịch vụ làm cơ sở cho việc xây dựng và quản lý hoạt động đến từng nhóm sản phẩm, nhóm khách hàng.
3. Đánh giá sơ bộ về những hoạt động của BIDV Chi nhánh Bắc Hà
Nội và đề xuất đề tài thực tập
3.1. Đánh giá sơ bộ về hoạt động của BIDV Chi nhánh Bắc Hà Nội 3.1.2. Những mặt đã đạt được
- Chi nhánh vẫn tiếp tục khẳng định vai trò của mình là đơn vị luôn đi đầu về hiệu quả hoạt động cũng như về thử nghiệm các nghiệp vụ và công nghệ mới hiện đại, ứng dụng và phát triển dịch vụ ngân hàng. Đồng thời thực hiện thành công dự án hiện đại hoá Chi nhánh, hoàn thiện mô hình tổ chức.
- Đào tạo tốt nguồn nhân lực, lãnh đạo, cán bộ tác nghiệp cho toàn hệ thống Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam
- Thí điểm thực hiện thành công công tác phát triển mạng lưới trên địa bàn Hà Nội
- Đã tăng cường, nâng cao chât lượng tín dụng, tập trung chuyển dịch theo định hướng chỉ đạo của Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam, tăng cường bổ sung tài sản đảm bảo nợ vay với nhiều biện pháp tích cực.