a. Đối với công tác tuyển dụng lao động
- Phân tích đánh giá công việc trước khi tuyển nhân viên mới.
- Tuyển những người có trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cao phải có khả năng làm việc tốt.
- Tuyển những người có sức khoẻ và làm việc lâu dài cho Công ty.
- Tuyển những người có tinh thần trách nhiệm cao, có kỷ luật, trung thực, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
- Tuyển chọn phải thông qua thử thách thực tế.
- Không tuyển chọn theo cảm tính hoặc dưới một sức ép nào mà không xuất phát từ đòi hỏi của công việc.
b. Đối với công tác sử dụng lao động
- Chuyển số lao động gián tiếp sang lao động trực tiếp kinh doanh, tinh giản số lao động gián tiếp đến tối đa sao cho bộ phận còn lại có thể đảm nhiệm tốt toàn bộ khối lượng công việc gián tiếp của Công ty.
- Giữ nguyên bộ phận lao động gián tiếp (số người), thay đổi cơ cấu lao động của các phòng ban cho hợp lý, đồng thời tăng số lao động trực tiếp đến tỷ lệ thích hợp (thông qua nghiên cứu).
- Việc sắp xếp lại đội ngũ lao động không thể tránh khỏi những mâu thuẫn bất cập về trình độ năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
- Tăng cường hơn nữa trong việc khơi dậy sự sáng tạo, ý thưc kỷ luật, tính tự giác và tinh thần trách nhiệm của người lao động thông qua chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động; Khen thưởng và kỷ luật kịp thời đối với những thành tích hoặc sai phạm của người lao động.
c. Đối với công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động
- Về tư tưởng đạo đức chính trị: - Về văn hoá:
- Về chuyên môn: