I. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu điện trung tâm
5.Công tác quản lý các lĩnh vực
- Củng cố tổ chức bộ máy: Đảng, chuyên môn, công đoàn, đoàn thanh niên các cấp theo đúng quy định. Từng bước nghiên cứu sắp xếp, hợp lý hóa các công đoạn sản xuất kinh doanh, sắp xếp cán bộ ở một số khâu nhằm phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ.
- Điều chỉnh và hoàn thiện các quy định, chế độ làm việc của trung tâm nhằm phát huy hiệu lực của bộ máy trong lãnh đạo, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, khắc phục các tồn tại, thích ứng với tổ chức mới.
- Tổ chức thực hiện nghiêm túc, có hiệu quả các quy chế, quy định như:Quy chế phân phối thu nhập cho tập thể, cá nhân; quy chế dân chủ cơ sở; quy định thưởng phạt; quy định phát các sản phẩm bưu chính – phát hành báo chí; quy định kiểm soát chất lượng và tác nghiệp của Kiểm Soát Viên…
- Năm 2008 đơn vị đã tổ chức huấn luyện an toàn lao động – phòng chống cháy nổ cho 100% cán bộ công nhân viên; củng cố mạng lưới an toàn vệ sinh viên, các đội xung kích, phòng cháy chữa cháy, phòng chống lụt bão, chuẩn bị đầy đủ mọi phương án và sẵn sàng xử lý mọi tình huống xảy ra
- Tổ chức và cử trên 500 lượt cán bộ công nhân viên tham dự các lớp học dài hạn,ngắn hạn tại chỗ do Bưu Điện TP Hà Nội và Bưu Điện Trung Tâm I tổ chức theo các chuyên đề nghiệp vụ, tin học, công tác quản lý tài chính cho lãnh đạo các đơn vị trực thuộc và cán bộ công nhân viên chức, tổ chức kiểm tra chất lượng Kiểm Soát Viên
- Thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát việc quản lý tiền, hàng hóa, định mức lưu quỹ, thu gom tiền và hàng hóa; đảm bảo an toàn công quỹ; tuân thủ chặt chễ các quy định tài chính của nhà nước, Bưu Điện TP Hà Nội
- Thực hiện rà soát, đối chiếu tài sản, công cụ dụng cụ và thu hồi công nợ phải thu, phải trả đối với khách hàng và đối tác cụ thể: công nợ với Báo kinh tế đô thị,
công nợ đại lý bưu điện, công nợ khách hàng sử dụng dịch vụ Bưu chính – Viễn thông
- Phổ biến và thực hiên tiết kiệm, chống lãng phí tới cán bộ công nhân viên; cát giảm các chi phí không cần thiết, thực hiện định mức, khoán chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, ấn phẩm, vật liệu nghiệp vụ, chi phí mua ngoài khác tới các đơn vị trực thuộc
- Tổ chức giao kế hoạch sản xuất kinh doanh, chi phí đến từng bưu cục, yêu cầu các bưu cục giao đến tổ, nhóm người lao động để các đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch thực hiện
- Qua các đợt kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, kiểm tra nghiệp vụ, công tác an toàn tại đơn vị được đánh giá tốt