- Tỷ lệ giữa các khoản nộp ngân sách bình quân hàng năm so với vốn dự án:
d. Kế hoạch đào tạo nhân lực
Ngày nay với yêu cầu ngày càng cao của việc nâng cao chất lƣợng dịch vụ, tạo đƣợc thƣơng hiệu, công tác tuyển dụng, đào tạo huấn luyện rất quan trọng. Ngay sau khi cán bộ, công nhân viên đƣợc tuyển chọn đƣợc đƣa đi đào tạo, huấn luyện, thực tập tại các khách sạn 5 sao, trong nƣớc hoặc nƣớc ngoài, thuê chuyên gia nƣớc ngoài hỗ trợ đào tạo, dự kiến đƣa đi đào tạo nƣớc ngoài một lƣợng thối thiểu nhân lực sau khi đã đƣợc đào tạo trong nƣớc để giảm chi phí.
KẾT LUẬN
Dự án Khu biệt thự Trung tâm Hội nghị Quốc gia đƣợc đầu tƣ với mục đích là phục vụ các đoàn khách cấp cao của Đảng, nhà nƣớc. Với tổng số nhân viên là 160 ngƣời. Dự án hoàn toàn đáp ứng yêu cầu mục đích đề ra.
Tuy nhiên để đánh giá hiệu quả dự án nhằm đƣa dự án vào khai thác sử dụng hiệu quả, bù đắp chi phí, hoàn lại tiền đầu tƣ của nhà nƣớc, đề tài phân tích hiệu quả dự án đầu tƣ Khu biệt thự Trung tâm Hội nghị Quốc gia đánh giá hiệu quả dự án đầu tƣ của Khu biệt thự, dự án có khả năng hoàn trả vốn trong vòng 11 năm đi vào hoạt động.
Trƣớc cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, Việt Nam cũng chịu nhiều ảnh hƣởng đến nền kinh tế, cũng nhƣ phát triển. Tuy nhiên đây cũng là cơ hội đồng thời là thách
thức mới cho Việt Nam. Nắm bắt đƣợc xu thế trên dự án Khu biệt thự Trung tâm Hội nghị Quốc gia đƣợc đề xuất các giải pháp về kinh tế cũng nhƣ quản lý nhằm nâng cao hiệu quả của dự án, tăng tính cạnh tranh và mở rộng đối tƣợng khách hàng. Các giải pháp đƣợc đƣa ra nhƣ sau:
- Đầu tƣ thêm khu dịch vụ bao gồm: Sân tennis, bể bơi, nhà hàng nhằm nâng tính cạnh tranh và mở rộng khách hàng cho dự án.
- Mặt khác tổ chức lại bộ máy quản lý, bố trí nhân sự nhằm đảm bảo dự án đƣa vào hiệu quả
Dự án đầu tƣ Khu biệt thự Trung tâm Hội nghị Quốc gia là một dự án khả thi tuy nhiên phải có các giải pháp cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu đề ra: đảm bảo nhiệm vụ chính trị, khai thác hiệu quả dự án. Chính vì vậy việc đầu tƣ thêm khu dịch vụ là vô cùng cần thiết.
References Tiếng Việt
1. Nguyễn Văn Chọn (2003), Kinh tế đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội. 2. Công ty Cổ phần đầu tƣ hạ tầng và đô thị Dầu khí (2008), Thuyết minh dự án đầu
tư công trình trung tâm thương mại tài chính Dầu khí Phú Mỹ Hưng – Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh.
3. Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Minh (2007), Dự án đầu tư xây dựng công trình Khánh sạn JW Marriott Hà Nội Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội.
4. Business Edge (2006), Phân tích dự án đầu tư “làm thế nào để dự án của bạn được duyệt”, Nxb Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Nguyễn Thế Hiển (2008), Lập và thẩm định hiệu quả tài chính dự án đầu tư, Nxb Thống kê, Hà Nội.
6. Nguyễn Thị Thu Lan (2007), Lựa chọn và đánh giá hiệu quả dự án xây dựng văn phòng cho thuê tại công ty đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ, Luận văn tốt nghiệp QH 2003E-QTKD, Hà Nội.
7. Liên danh tƣ vấn kiến trúc Việt Nam – Singapore (2008), Dự án đầu tư xây dựng công trình toà nhà văn phòng 69 Nguyễn Du – Hai Bà Trưng – Hà Nội, Hà Nội.
8. Nguyễn Thống (2007), Lập và thẩm định dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
9. Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam (2008), Dự án đầu tư xây dựng công trình dự án chung cư 407 - Nguyễn An ninh thành phố Vũng Tàu.
10.Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Giáo trình lập dự án đầu tư/ Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
Website
11.Internet http://www.gso.gov.vn của Tổng cục Thống kê. 12.Internet http://www.mpi.gov.vn của Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ.