KHI HỌ CẦN MỘT CHUYÊN GIA: ĐÓ CÓ THỂ LÀ BẠN KHÔNG?
NHỮNG KINH NGHIỆM LÀ MỘT SỰ KHỞI ĐẦU CỦA MỘT DOANH NGHIỆP
Một cách nào đó sẽ chỉ ra liệu có phải một ý tưởng doanh nghiệp sẽ ngày càng bay xa hơn là phải đóng cửa không? Mọi người, hình như đều muốn điều hành doanh nghiệp của riêng mình, nhưng nhiều người đang thất bại bởi không chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi khởi đầu một doanh nghiệp. Đặc điểm phổ biến nhất là một thất bại để đánh giá cao phẩm chất cá nhân của một doanh nhân cũng quan trọng như ý tưởng của.
Đầu tư mạo hiểm và góc độ kinh doanh đã luôn luôn thiên về để củng cố một đội lớn với một ý tưởng tầm thường so với một đội tầm thường với một ý tưởng lớn. Họ đính kèm rất nhiều tầm quan trọng cái mà họ coi đó là những vết sẹo - bằng chứng cho thấy những người đã học được từ kinh nghiệm. Thậm chí những ngân hàng hàng tầm cỡ tập trung nhiều hơn về cá nhân hơn so với các tài sản chuyển đổi của họ khi đánh giá các ứng dụng cho các khoản vay kinh doanh. Nếu một doanh nhân tiềm năng áp dụng ít hơn £ 50.000 - đủ cho khoảng 90 % của Vương quốc Anh bắt đầu khởi nghiệp- quyết định cho vay có thể sẽ phụ thuộc vào một phân tích của lịch sử tài khoản của họ, và đến một mức độ ít hơn vào các dự đoán dòng tiền cho doanh nghiệp của họ, chứ không phải là giá trị của tài sản của họ.
Cuối cùng, sự thành công của một ý tưởng kinh doanh phần còn lại dựa vào khả năng của người lãnh đạo. Họ phải có kỹ năng kinh doanh cơ bản hoặc có được chúng thông qua phát triển cá nhân hoặc thuê. Họ cũng phải có phẩm chất lãnh đạo và, tất nhiên, cơ hội thành công của họ cũng sẽ cải thiện tỷ lệ tương ứng với mức độ kiến thức có liên quan mà họ mang đến cho thị trường lựa chọn của họ. http://phamloc120893.blogspot.com/
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
Điều này đặc biệt rõ ràng trong các tình huống phát triển sản phẩm - ví dụ, một kỹ sư có kiến thức ông thu tại một công ty lớn và sử dụng nó để thiết lập một đối thủ.
Nghiên cứu dẫn đầu bởi Tiến sĩ Rajshree Agarwal, phó giáo sư về quản lý chiến lược tại Đại học Illinois, cho thấy công ty đối thủ tạo ra bằng cách sử dụng những kiến thức và kinh nghiệm thu được tại các công ty lớn hơn là một lợi thế tồn tại trên thị trường so với những công ty mới gia nhập, như là kết quả của một sự kết hợp của kinh doanh linh hoạt và kiến thức thừa kế '. Tiến sĩ Agarwal khảo sát hoạt động ngành công nghiệp giữa năm 1977 và 1997 và thấy rằng 25 % những người gia nhập mới được bắt đầu bởi cá nhân rời khỏi công ty lớn trong cùng lĩnh vực. Cuối cùng, mặc dù,chính sự khác biệt trong kinh doanh là điểm nhấn giúp doanh nghiệp thành công trong khi các đối thủ khác không thể có. Herbert Simon, người chiến thắng của giải Nobel khoa học kinh tế năm 1978, cho thấy quá trình này là trực quan: một ý tưởng kinh doanh tốt bắt nguồn từ sáng tạo liên kết, hoặc qua hiệp hội biết làm thế nào và sự liên hệ.
Chủ nghĩa cực đoan luôn luôn là lĩnh vực các doanh nghiệp nhỏ bởi vì họ có thể di chuyển nhanh hơn các đối thủ lớn hơn, và đầu tư mạo hiểm nói về tìm kiếm cơ hội là ' gây rối ' bởi vì họ cung cấp các cơ hội tăng trưởng tốt nhất. Ý tưởng của các doanh nghiệp như một ngày đột phá trở lại đến 1934, khi nhà kinh tế học Joseph Schumpeter đã lập luận rằng các doanh nghiệp cần thiết để tăng trưởng kinh tế dài lâu bởi vì họ phải chịu độc quyền với những gì ông gọi là " hủy diệt sáng tạo ". Đổi mới - cho dù trong hình thức các loại sản phẩm mới, sản xuất
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
một thị trường mới, cạnh tranh thu hút nhiều doanh nhân khác cho đến khi hợp nhất được yêu cầu
Tiếp theo nghiên cứu của Tiến sĩ Agarwal, phối hợp với giáo sư Michael Gort, đã cho thấy rằng đúng thời điểm là rất quan trọng cho các doanh nghiệp có nhu cầu được hưởng lợi từ thị trường như vậy: nhập sớm trong giai đoạn tăng trưởng sẽ giúp sống sót, nhưng là bất lợi trong giai đoạn trưởng thành, hai đề nghị. Nói cách khác, làm những việc mà người khác đã làm luôn là một ý tưởng tồi. Doanh nghiep nên, trên thực tế được khuyến khích khi họ tìm thấy có rất ít dữ liệu về thị trường lựa chọn của họ. Nó thường tỷ lệ nghịch với tiềm năng thực sự của một cơ hội, ông Jeffry Timmons, tác giả của sáng tạo liên doanh mới.
Ý tưởng này của việc kết hợp những ý tưởng để tìm thấy những giải pháp mới đã trở nên quan trọng trong 20 năm qua. Trong khi nó đã trở nên kho’ hơn để giới thiệu những sản phẩm thực sự khác, những khách hàng đã trở nên có ý thức giá trị và ít trung thành hơn trong khi những người bán lẻ được có được trở nên ngày càng tăng mạnh. Nhiều doanh nghiệp bắt nguồn từ kiến thức khách hàng – họ cân nhắc đ ến sự kết hợp chất lượng sp va dv. Nhà dự đoán tương lai Richard Scase nói, ngày nay, khách hàng muốn đáp ứng những nhu cầu khác nhau được tập trung hơn vào nhu cầu người tiêu dùng và đưa cho những doanh nghiệp nhỏ những lợi thế cạnh tranh lớn hơn cho những đối tác lớn hơn đối với họ.
Vì vậy nếu bạn có một ý tưởng mà bạn nghĩ là nó quan trọng, làm thế nào bạn nên đánh giá nó ? Tiêu chuẩn phổ biến bao gồm tiềm năng tăng trưởng hàng năm ít nhất 20 phần trăm tổng lợi nhuận ít nhất 35 % và đặc điểm dòng tiền tự do. Đặc tính tích cực khác bao gồm: tuyến đường rõ ràng đến thị trường, khả năng để tạo ra các rào cản gia nhập sau (các biện pháp ngăn chặn đối thủ cạnh tranh bắt chước
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
ý tưởng của bạn một khi nó được thương mại hóa ); và các yêu cầu vốn tương đối thấp.
Không có gì là quan trọng như giá trị chứng minh cho khách hàng. Như Daniel Muzyka, hiệu trưởng của trường Sauder kinh doanh ở Vancouver và bình luận trên tinh thần kinh doanh, đã viết: cơ hội về việc tạo ra giá trị, không cần phải cắt giảm chi phí... sự thất bại của một số doanh nghiệp tin rằng họ đã không đi vào chi phí và họ cũng không truyền tải được đến công chúng những giá trị.
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
UNIT 12:
ZWEIG
Thay vì than phiền về sự thiếu hụt những nhà quản lý giỏi, những nhà lãnh đạo nên tập trung tìm ra nguyên nhân của việc thiếu hụt đó.
Theo giả thuyết của tôi thì không có công ty nào hoàn toàn biết cách quản lý dự án như thế nào. Nó luôn luôn có những vấn đề. Một trong những lời than phiền phổ biến thường nghe là” chúng tôi không có đủ những nhà quản lý giỏi”.
Trong khi tôi sẽ chấp nhận nó như một sự thật- ví dụ như những công ty kiến trúc, kỹ thuật, môi trường KHÔNG có đủ những nhà quản lý giỏi – điều đó có thể hữu ích trong việc tìm ra câu trả lời cho nguyên nhân của việc thiếu hụt đó. Đó là suy nghĩ của tôi.
Không có sự nghi ngờ về vai trò to lớn của quản trị kế hoạch. Khi quản trị dự án, bạn có thể nhận trách nhiệm để hoàn thành một công việc mà bạn đã không bắt đầu. Rất nhiều quyết định sai lầm có thể làm bạn phải chịu đương đồi. Chi phí được cung cấp có thể quá thấp để làm những việc đó. Khách hàng có thể không hài lòng, còn công việc của bạn là làm hài lòng họ. Bạn có thể sẽ bị dính vào những nhóm làm việc kém và không có thẩm quyền sa thải họ. Công việc bạn được bổ nhiệm để quản lý có thể là 1 trong 10 công việc bạn chịu trách nhiệm để thực hiện. Hệ thống máy tính của bạn có thể không hỗ trợ thuyên chuyển công việc trong công ty, để nó hoàn thành thì cần có nhiều nguồn lực nhất. Không đủ thời gian, tiền bạc hoặc nhân lực để thực hiện công việc một cách đúng đắn. Thực tế là, người quản lý dự ánchắc chắn là công việc khó khăn nhất trong công ty để làm tốt cần nhiều điều kiện nữa.
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
Không chỉ có quản trị dự án là một công việc quan trọng, bạn nhận rất ít sự đánh giá cao của công ty. Nếu ngân sách thường xuyên vượt mức,phân bổ chậm hoặc chất lượng thiếu hụt bởi nhiều lí do.Không có gì lạ khi mà các nhà quản trị không được tán dương trong công ty. Thực tế rất nhiều, nếu không phải nói là tất cả, nhiều điều đã không/ không đặt dưới sự điều khiển của kế hoạch quản trị thì thường không được nêu ra khi ban đều hành cấp cao phàn nàn về nó hoặc khi những nhân viên khác người mà không phải là các nhà quản lý dự án thì tìm kiếm một ai đó để đổ lỗi về việc thiếu hụt tiền thưởng. Tin tốt cho các nhà quản trị là họ ít nhất nhận được những phản hồi tích cực từ khách hàng. Như một nhà lãnh đạo xử lý một dự án từ công ty kiến trúc, kỹ thuật hoặc môi trường, họ cũng ở vị trí tốt nhất để nhìn thấy sự thành công của công ty từ những quan điểm của khách hàng. Đó là mức thù lao to lớn.
Trong hầu hết mọi người mà nhiều ngày đảm nhiệm cho các vị trí về cố vấn và thiết kế trong công ty chấp nhận lấn giờ làm việc sang giờ cá nhân (đặc biệt nếu chúng ta cho phép thời gian cá nhân có cơ hội lấn sang thời gian làm việc), những nhà quản lý dự án chắc chắn sẽ chịu nhiều vấn đề này hơn những người khác. Các khách hàng mong đợi một sự đáp ứng trực tiếp cho mọi câu hỏi. Những thành viên của nhóm cần được thông tin về sự thay đổi chỉ đạo ngay tức thì. Những người đấu thầu với những đòi hỏi trong lĩnh vực này cần một sự đáp ứng rất nhanh. Nhu cầu cho những đáp ứng tức thì đó là yêu cầu điện thoại di động được bật và email luôn được kiểm tra. Và mức độ kết nối này có thể tạo ra căng thẳng trong cuộc sống cá nhân.
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
là người với sự hiểu biết chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực cụ thể kĩ thuật/thiết kế/khoa học. Không có giới hạn về kiến thức chuyên môn, tuy nhiên, là một sự thay thế cho giao tiếp, làm việc tốt với những người khác hoặc giải quyết những vấn đề phức tạp.
Đó là những kỹ năng cần thiết để trở thành nhà quản lý giỏi và họ thật sự không được nổi bật trong việc giáo dục điển hình như kiến trúc, kĩ thuật hoặc khoa học. Có nhiều lý do để giải thích. Các ông chủ muốn nhân viên đào tạo chắc chắn phải được đào tạo, và phải được phên chuẩn bởi chương trình đào tạo cao cấp theo một linhc vực nhất định nào đó.
Nếu chúng ta muốn giải quyết vấn đề không đủ các nhà quản lý dự án giỏi trong công ty của chúng ta, chúng ta sẽ phải làm nhiều thứ khác nhau. Bao gồm làm cho công việc càng dễ như chúng ta có thể cung cấp cho các nhà quản trị dự án bằng sự bổ nhiệm nguồn nhân lực vào những vị trí cố định, điều chĩnh những chính sách kế toán để không khuyến khích đầu tư giàn trãi, và xây dựng mở rộng hệ thống quản trị thông minh.
Chúng ta cần nhờ các nhà quản trị hiệu quả của chúng ta cho công việc đáng kinh ngạc mà họ làm, và chúng ta cần người không làm quá tốt trong vai trò này để họ có thể thành công trong công việc khác. Cần đãmbão rằng chúng ta không có những chính sách hạn chế quá mức trong giờ làm việc hoặc vắng trong ngày nếu chúng ta mong đợi các nhà quản trị trả lời điện thoại 24/7.
Và chúng ta cần chắc chắn chúng ta có thể nói mọi người vai trò quản trị kế hoạch là gì và cung cấp nhiều hướng dẫn tốt tới những ai muốn thành công như những nhà quản lý dự án, không cho phép họ làm tiếp với một ý tưởng điên rồ
PHẠM LỘC BLOG - BLOG CHIA SẺ TÀI LIỆU HỌC TẬP
rằng nó ít quan trọng hơn tính chất công nghệ họ làm.Tất cả những điều này sẽ giúp?