Trong số cỏc tài sản lưu động của Cụng ty thỡ hàng tồn kho luụn chiếm tỷ trọng rất lớn( 60-70%). Vậy nờn, một mặt nú làm phỏt sinh cỏc chi phớ như : chi phớ lưu kho, lưu bói; chi phớ bảo quản; chi phớ quản lý…, mặt khỏc, Cụng ty lại chưa ứng dụng một cỏch đồng bộ hệ thống quản lý hàng tồn kho bằng mỏy tớnh cho nờn ở cỏc khõu thu mua và cung cấp vẫn cũn cú sự chồng chộo , do đú, tớnh linh hoạt trong quản lý hàng tồn kho của Cụng ty là chưa cao. Bờn cạnh đú, khi đỏnh giỏ theo cỏc chỉ tiờu tài chớnh và xem xột trong mối quan hệ tương quan với nợ phải trả mà hầu hết là nợ ngắn hạn thỡ do hàng tồn kho chiếm giỏ trị lớn nhất nờn đó làm cho khả năng thanh toỏn nhanh và thanh toỏn tức thời của Cụng ty là rất thấp ( 0.03 – 0.4). Vậy nờn, tớnh chủ động trong việc đối phú với cỏc
nguy cơ và những rủi ro bất ngờ liờn quan đến cỏc khoản nợ vay của Cụng ty là khụng đỏp ứng được yờu cầu.
Hơn nữa, cũng từ bảng 20, ta thấy từ năm 2003 đến nay, hệ số vũng quay hàng tồn kho luụn nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy là trong một chu kỳ kinh doanh, hàng tồn kho của Cụng ty khụng quay hết được một vũng, thậm chớ trong năm 2006, con số này chỉ là 0.49 (vũng quay). Như vậy là trờn phương diện quản trị tài chớnh, hàng tồn kho của Cụng ty cú tốc độ luõn chuyển rất chậm và từ đú đó làm cho tớnh thanh khoản của tài sản lưu động trở nờn kộm năng động hơn.