Nh ở phần thực trạng đã trình bày, Công ty đã áp dụng các hình thức khác nhau để trả lơng cho từng bộ phận, đơn vị tùy theo mức độ đóng góp của mỗi ngời. Và chính sách tiền lơng, tiền thởng, phụ cấp, trợ cấp của Công ty Cổ phần t vấn đầu t và phát triển Bu điện Hà nội cũng đã phần nào đáp ứng đợc các nhu cầu và đảm bảo tốt cuộc sống cho họ. Tuy nhiên, còn một số hạn chế cần khắc phục trong các chính sách đó nhằm đảm bảo hơn nữa cuộc sống của ngời lao động trong Công ty nhất là trong giai đoạn hiện nay.
1. Đổi mới và hoàn thiện chính sách tiền lơng
Đặc điểm cơ bản của Công ty cổ phần t vấn đầu t và phát triển Bu điện Hà Nội là lao động trong Công ty đợc chia làm hai khối cơ bản là khối lao động tại văn phòng và khối lao động tại các Xí nghiệp, công trờng trực tiếp sản xuất. Do đó loại hình và mật độ thời gian và tính chất công việc cũng có sự khác biệt nên Công ty phải linh hoạt hơn trong công tác tính lơng. Cụ thể:
+ Đối với lao động làm việc tại văn phòng Công ty nên áp dụng tính lơng theo thời gian lao động kết hợp với hiệu quả công việc.
+ Đối với lao động khối trực tiếp sản xuất nh bộ phận kỹ s thiết kế và bộ phận thi công các công trình, dự án nên áp dụng hình thức trả lơng khoán theo hệ số lơng kinh doanh và chất lợng các công trình.
+ Đối với cán bộ quản lý nên tính lơng theo thời gian kết hợp các phụ cấp chức vụ và phụ cấp trách nhiệm
Bên cạnh đó, Công ty nên quy định rõ hơn mức lơng làm thêm giờ, có công thức tính lơng cụ thể.
2. Xây dựng chính sách tiền thởng hợp lý
Tiền thởng đợc coi là phần lơng phụ giúp ngời lao động trang trải các khoản chi phí sinh hoạt và một phần giúp họ tái sản xuất sức lao động và nâng cao hiệu quả công việc.
Công ty nên đa dạng các hình thức thởng hơn nữa nhằm khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc.
+ Các tiêu chuẩn thởng cần đợc quy định cụ thể rõ ràng hơn tránh tình trạng gây tâm lý ganh tỵ giữa các nhân viên.
+ Công ty nên tăng cờng các hình thức thởng đột xuất khi cần thiết. Cán bộ lãnh đạo trong Công ty nên động viên, khen thởng ngời lao động một cách công khai nhằm khích lệ tinh thần họ.
3. Đa dạng hóa các loại phụ cấp, trợ cấp
Công ty nên đa thêm mức trợ cấp thất nghiệp nhằm hỗ trợ ngời lao động khi có khó khăn về kinh tế.
Cần có thêm khoản trợ cấp cho những ngời lao động có hoàn cảnh kinh tế khó khăn nhằm làm cho ngời lao động phục vụ hết mình cho Công ty và trung thành hơn…
Nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động, ngoài các biện pháp khuyến khích về kinh tế Công ty nên kết hợp sử dụng các biện pháp phi tài chính nh : xác định rõ năng lực và trình độ của ngời lao động để phân công nhiệm vụ thích hợp, tạo bầu không khí làm việc dễ chịu, thoải mái giúp ngời lao động yên tâm thực hiện tốt công việc đợc giao.