Công cụ kinh tế trực tiếp

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công cụ Kinh tế nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội (Trang 42 - 47)

II. Tình hình sử dụng các công cụ kinh tế ở Công ty cổ phầ nt vấn đầu t và phát triển Bu điện Hà Nội.

2.1. Công cụ kinh tế trực tiếp

2.1.1. Tiền lơng

Căn cứ vào điều lệ tổ chức, quy chế thành lập công ty và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm phù hợp với sự biến động của nền kinh tế. Và để việc trả lơng thực sự là động lực chính thúc đẩy ngời lao động làm việc và cống hiến hết mình cho công ty. Ngày 18/10/2008 Hội đồng quản trị đã quyết định ban hành quy chế về tiền lơng, thởng nhằm quy định rõ

mức lơng, thởng đối với từng đối tợng trong công ty, bao gồm :

a, Nguyên tắc chung :

- Căn cứ vào thang bảng lơng đã đợc xây dựng và hợp đồng lao động đã ký kết Công ty xếp lơng, nâng lơng và điều chỉnh lơng ;

- Thực hiện việc trả lơng theo năng lực và trình độ đợc đào tạo hoặc theo công việc đợc đảm nhận hay theo vị trí công tác ;

- Đảm bảo thực hiện các chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động. Ngời lao động phải ký kết hợp đồng với công ty trên cơ sở đó để tính lơng.

b, Nội dung trả lơng và thu nhập :

- Đối với nhân sự cấp cao trong Hội đồng quản trị, trong Ban kiểm soát và các cổ đông Công ty sẽ chia cổ tức theo tỷ lệ vốn góp và phần này chiếm 15% trong tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Đối với tất cả các nhân viên trong Công ty đều đợc trả mức lơng cơ bản theo quy định của Nhà nớc theo cấp bậc và trình độ đã đợc đào tạo. Và l- ơng này là cơ sở để tính mức BHXH cần đóng của mỗi ngời.

- Mức lơng cơ bản hiện nay là 540.000đ và đến tháng 6/2009 dự kiến tăng lên mức 650.000đ.

- Công ty sẽ trả lơng định kỳ vào ngày 27 dơng lịch hàng tháng.

- Công ty sẽ sử dụng Quỹ lơng để trả toàn bộ các thu nhập còn laị ngời lao động đợc nhận.

Công thức tính thu nhập hàng tháng của ngời lao động:

L = LBHXH + LK

Trong đó: L: Lơng hởng hàng tháng

LBHXH: Lơng BHXH theo hợp đồng lao động( tính dựa trên thang bảng l- ơng cơ bản)

LK: Lơng kinh doanh

Mức lơng kinh doanh đợc tính áp dụng với từng bộ phận khác nhau.

hoạt động sản xuất kinh doanh để phân chia lợi nhuận.

+ Đối với nhân viên bộ phận văn phòng: tính lơng theo thời gian. Công ty quy định chung với tất cả các nhân viên về thời gian làm việc trong điều kiện bình thờng là 8 giờ/ngày; 40 giờ/ tuần. Buổi sáng từ 7h30 đến 12h00; buổi chiều từ 13h 00 đến 16h 30.

+ Đối với nhân viên ở các xí nghiệp sản xuất: tiền lơng kinh doanh tính trực tiếp trên giá trị công trình thiết kế. Công ty quy định, với mỗi công trình khi hoàn thành bản vã thiết kế đợc duyệt và đa vào thi công thì mỗi kỹ s thiết kế sẽ nhận đợc mức thù lao tơng ứng là 15%- 20% giá trị bản vẽ tùy theo mức độ phức tạp của công trình ngoài mức lơng tính BHXH.

Khi khối lợng công việc nhiều cần hoàn thành gấp các bộ phận tổ chức làm thêm giờ sau khi đã thỏa thuận với ngời lao động và đợc ban điều hành đồng ý. Tổng số giờ làm thêm của mỗi ngời bình quân không quá 4 giờ/ngày và đợc trả mức lơng cụ thể nh sau:

+ Vào ngày thờng, đợc trả lơng ít nhất bằng 150% của tiền lơng giờ của ngày làm việc bình thờng;

+ Vào ngày nghỉ hàng tuần đợc trả lơng ít nhất bằng 200% của tiền lơng của ngày làm việc bình thờng và vào ngày Lễ đợc trả lơng ít nhất bằng 300% tiền lơng của ngày làm việc bình thờng.

2.1.2. Tiền thởng

Nh đã biết, ngoài tiền lơng thì tiền thởng cũng là một khoản thu nhập không thể thiếu đối với ngời lao động. Nó có vai trò rất quan trọng, ngoài việc thõa mãn nhu cầu vật chất nó còn có ý nghĩa to lớn về mặt tinh thần. Công ty Cổ phần t vấn đầu t và phát triển Bu điện hà nội luôn thực hiện chế độ khen th- ởng tuân theo các nguyên tắc chung của Nhà nớc, Chính phủ và Tập đoàn bu chính viễn thông Việt Nam.

a, Các nguyên tắc chung :

- Bình xét công khai, dân chủ, chính xác, kịp thời;

trong các lĩnh vực trọng yếu của Công ty;

- Kết hợp khen thởng tinh thần với khen thởng vật chất;

- Các hình thức khen thởng, danh hiệu thi đua hàng năm ở cấp dới là cơ sở để đề nghị hình thức khen thởng thi đua ở cấp trên

b, Các hình thức khen thởng thi đua

Hai hình thức khen thởng chính đợc áp dụng trong Công ty là: Khen thởng định kỳ và khen thởng đột xuất. Chủ yếu vẫn là các đợt khen thởng định kỳ áp dụng đối với từng cá nhân và tập thể có thành tích cao trong công tác.

Các hình thức khen thởng, danh hiệu thi đua đối với cá nhân hàng năm, cán bộ công nhân viên ở các đơn vị trực thuộc trong công ty tùy theo thành tích công tác đợc xét khen thởng và công nhận một trong các danh hiệu thi đua sau:

+ Lao động giỏi: đợc trao tặng cho các cá nhân giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, đạt năng suất chất lợng cao, chấp hành nghiêm mọi chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc, tích cực học tập chính trị, chuyên môn , nghiệp vụ…

+ Chiến sỹ thi đua cơ sở + Giấy khen

Các hình thức khen thởng, danh hiệu thi đua đối với tập thể, các tập thể có thành tích toàn diện trong năm đợc công nhận một trong các danh hiệu sau đây:

+ Tập thể lao động giỏi: yêu cầu phải có ít nhất 30% cá nhân trong đơn vị đợc khen thởng lao động giỏi.

+ Tập thể lao đông xuất sắc: yêu cầu phải có ít nhất 50% cá nhân trong đơn vị đợc khen thởng danh hiệu lao động giỏi, có cá nhân đợc khen thởng danh hiệu chiến sĩ thi đua.

+ Giấy khen.

cho cán bộ nhân viên trong công ty vào các dịp lễ, tết nh : Ngày Tết dơng lịch: bình quân 300 - 500/ ngời,

Vào dịp Tết âm lịch cán bộ nhân viên trong Công ty sẽ đợc nhận mức tiền thởng rất lớn, đó là tháng lơng thứ 13 tính bằng cách chia bình quân lơng của 12 tháng làm việc trong năm và khoảng 4- 7 triệu tùy vào chức vụ và mức độ đóng góp của mỗi ngời. Và kèm theo thởng bằng hiện vật là quà biếu Tết cho tất cả các nhân viên.

Đối với các nhân viên tại các xí nghiệp sản xuất, thiết kế: Đối với các công trình thiết kế có ý tởng sáng tạo hoặc các công trình thi công hoàn thành xong trớc thời hạn bàn giao Công ty sẽ tiến hành thởng tăng lơng hoặc khen thởng trớc toàn thể Công ty nhằm động viên tinh thần và nêu gơng để các nhân viên khác học tập.

Riêng đối với Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát sẽ đợc chia lợi nhuận từ Quỹ khen thởng đặc biệt dành riêng cho nhân sự cấp cao trong Công ty. Quỹ này đợc hình thành từ lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh và chiếm 4% trong tổng lợi nhuận.

c, Nguồn hình thành quỹ khen thởng

Hàng năm Công ty sẽ trích 40% trong tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh để lập quỹ khen thởng, phúc lợi. Quỹ này của Công ty đợc trích lập định kỳ hàng năm và cũng lớn mạnh theo sự phát triển của Công ty. Năm 2007 Công ty đã trích 270.272.548đ từ lợi nhuận kinh doanh để hình thành quỹ khen thởng, phúc lợi và đến năm 2008 con số đó đã lên tới 484.176.918đ. Điều này chứng tỏ lợi nhuận của Công ty rất cao và kéo theo đó thu nhập của ngời lao động trong Công ty cũng đợc cải thiện.

d, Nhận xét

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công cụ Kinh tế nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội (Trang 42 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w