Thực trạng phân tích tình thế chiến lược

Một phần của tài liệu Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty CP đầu tư TM và PTCN FSI (Trang 27 - 30)

- Hệ thống marketing của công ty

2.4.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược

2.4.2.1.Đánh giá tổng hợp các yếu tố MTBN của công ty để nhận dạng các cơ hội và thách thức:

Biểu đồ 2: Sự tác động của các nhân tố môi trường vĩ mô tới công ty

Danh mục cơ hội và thách thức của công ty:

Bảng 3. Bảng tổng hợp cơ hội, thách thức của công ty

S TT

Nhân tố Ảnh hưởng đối với công ty

1 Môi trường kinh tế suy thoái, nguy cơ phá sản của doanh nghiệp cùng ngành, lạm phát cao, lãi suất vay lớn

Thách thức trong viêc huy động vốn thực hiện các dự án, giá cả yếu tố đầu vào cao.

2 Công nghệ tiên tiến - Cơ hội tiếp cận công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất.

- Thách thưc: Đòi hỏi phải đổi mới liên tục

3 Văn hóa xã hội: Trình độ dân trí tăng cao, nhu cầu tăng cao về chất lượng sản phẩm

- Cơ hội tốt để có được nguồn nhân lực có trình độ.

- Thách thức: Đòi hỏi phải đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng. 4 Môi trường tự nhiên :

thời tiết bị khắc nghiệt

- Thách thức: sản xuất các sản phẩm có sức chống chịu cao. 5 Môi trường chính trị Việt Nam ổn định - Cơ hội tốt. 6 Hệ thống chính sách pháp luật chưa hoàn thiện

7 Tình hình chính trị thế giới bất ổn

- Thách thưc: khó khăn trong hoạt động kinh doanh quốc tế.

8 Tốc độ tăng trưởng của ngành - Cơ hội tốt 9 Khách hàng là những tổ chức lớn - Cơ hội tốt 1 0 Nhà cung cấp có thương hiệu, uy tín - Cơ hội tốt 1 1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại - Thách thức: Đều là những đối thủ lớn 1 2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Thách thức: Đối thủ ngày càng gia tăng, sức cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

2.4.2.2.Đánh giá tổng hợp các yếu tố MTBT của công ty để nhận dạng các điểm mạnh và điểm yếu:

Biểu đồ 3. Sự tác động của các nhân tố môi trường bên trong công ty

Những điểm mạnh, điểm yếu của FSI

Bảng 4. Bảng tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu của công ty

S TT

Nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu

năng động, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn. 2 Khả năng về vốn khá mạnh Có khả năng thực hiện được các dự án lớn 3 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Được khách hàng tin tưởng, tín nhiệm, thương hiệu mạnh. Chiếm lĩnh được thị trường. 4 Hệ thống kênh

phân phối chưa hoàn chỉnh

Bị cạnh tranh gay gắt , đối thủ giành mất tập khách hàng tiềm năng. 5 Công nghệ tiên

tiến, hiện đại

Sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tốt, số lượng lớn. Dễ dàng trong việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm

6 Hoạt động quảng bá hình ảnh thấp

Các chương trình quảng cáo chưa có, nhiều người còn chưa biết đến thương hiệu công ty 7 Hệ thống thông

tin nghèo nàn

Trao đổi thông tin giữa các phòng ban gặp khó khăn trong khâu truyền tải và tiếp nhận.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty CP đầu tư TM và PTCN FSI (Trang 27 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(32 trang)
w